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部屬比你聰明怎麼帶？：向愛因斯坦的老闆學領導 Einstein's Boss: 10 Rules for Leading Genius 作者：羅伯特．赫羅馬斯等人 Robert Hromas with Christopher Hromas 譯者：朱崇旻出版社：時報出版出版日期：2019年07月05日定價：380 元開本：25開／平裝／320頁 ISBN：9789571378251 要軟爛部屬動起來，不如讓聰明部屬火力全開。聰明員工是寶，但也很難搞。向天才的老闆學習管理的手腕， 10大守則有效收服菁英部屬。＼＼只要團隊裡有一名能幹部屬，你就能從本書受益。美國管理協會嚴選好書；亞馬遜讀者★★★★★好評。／／帶領聰明部屬，就像養了一群特立獨行的貓科動物，外表看似高傲，但內心對自我的批判可能比你還嚴格，只要能收服聰明部屬，他們就是讓團隊起飛的寶。 ◤管理聰明部屬與一般員工的方法大不同。／切忌下指導棋要軟爛部屬做事必須給予明確指令，但明確指令對於做事有主見的聰明部屬來說，除了容易招致反彈，也會扼殺他們的創意。 ◤向愛因斯坦的老闆學習，令70餘位天才折服的管理藝術。愛因斯坦是家喻戶曉的天才物理學家，但鮮少有人留意到他的老闆亞伯拉罕．弗萊茲。弗萊茲沒有過人智力，旗下卻網羅 30 位諾貝爾獎、38 位菲爾茲獎得主，他運用獨特的管理手腕，帶領他們發光發熱，締造 20 世紀最輝煌的科學成就。（例如第一台有記憶體的電腦）。他適才適性的管理方法可以濃縮成 10 條守則。 ◤10大守則，讓聰明部屬從傲嬌難搞變成團隊的寶。／找面鏡子，認清自己不是天才的事實。不用忌妒部屬的才華與成就，不妨把焦點轉移至自己所擔任的伯樂角色，就像天才能發現微波爐的原理，但背後的管理者才是為微波爐找到日常普及用途的推手。／學習傾聽創意柯達曾有員工率先發明數位相機卻遭打壓，百視達曾有機會收購網飛卻做了錯誤判斷，兩家公司皆因領導人未能傾聽部屬的創見而錯失廣大的藍海商機，傾聽創意4 招可避免你淪為公司垮臺的元凶。／把新目標包裝成挑戰，讓部屬自動上鉤。別讓部屬只做想做的事，而要做對團隊有益的事。一般主管硬推著部屬朝新目標前進，但優秀的領導人會把目標包裝成挑戰，激發聰明部屬的興趣。書中教你如何勸進最抗拒改變的3種部屬：憤世嫉俗、擔憂恐懼和自以為是。作　者　簡　介羅伯特．赫羅馬斯醫學博士經驗豐富的行政主管、導師、科學家與執業醫師，現任德州大學聖安東尼奧醫學中心（University of Texas Health Center in San Antonio）羅札諾．隆醫學院（Lozano Long School of Medicine）的院長，負責領導由一千三百名醫師、科學家以及八百名實習醫生組成的醫學院，並親自督導設計癌症新藥的研究室。他現在於德州聖安東尼奧居住與工作。克利斯托福．赫羅馬斯哲學博士曾於紐約市福坦莫大學（Fordham University）教授倫理學，現在於佛羅里達大學保健組織（University of Florida Health）擔任專案經理。譯　者簡介朱崇旻曾在美國居住九年，以閱讀為樂，現於台北讀生化科技。喜歡翻譯時推敲琢磨的過程，並認為無論是什麼題材的書，譯者都應該忠實表達出作者的立場。興趣包含寫小說、武術、室內布置和冬眠。目錄目次作者的話前言：愛因斯坦的老闆第一章辨識天才型員工第二章徒有天才型員工還不夠第三章守則1：找面不會說謊的鏡子第四章守則2：別當部屬的絆腳石第五章守則3：安靜，傾聽部屬說話第六章守則4：透明化領導第七章守則5：煉金術比化學更管用第八章守則6：你的過去不等於未來的真理第九章守則7：心無旁騖第十章守則8：達到心與腦的和諧第十一章守則9：讓願者上鉤第十二章守則10：接受危機後記：在別人身上看見自己