讓部屬主動出擊，阿德勒育戰術：成長五步驟X行為改革面談，打造完美高效團隊！價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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Name: 讓部屬主動出擊，阿德勒育戰術：成長五步驟X行為改革面談，打造完美高效團隊！
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讓部屬主動出擊，阿德勒育戰術：成長五步驟X行為改革面談，打造完美高效團隊！描述

內容簡介　　★結合腦科學和阿德勒心理學！作者大平信孝多年以該方法輔導奧運選手、名模、暢銷作家、企業家等各領域卓越人才。　　★逾萬主管學過！實績證明可將部屬培養成有效戰力！　　★推廣企業涵蓋：房仲業、保險業、資訊、線上教學、貿易公司、醫療、美容、零售等四十種以上的行業！　　★不必遠赴日本，即可學到作者獨創的研習課程　　被動、只會等指示、聽不懂指令、不依指示行動、開會不愛發言、對工作沒熱忱……許多主管都因部屬有這些問題而頭痛不已。　　作者於本書介紹了兩套方法：　　1.可提升部屬工作動機的「行為改革面談」　　2.可快速提升部屬工作技能的「成長五步驟」　　減輕自己在管理上的負擔，揮別培育部屬的煩躁不耐，將協助主管將部屬改造成能獨立思考、主動出擊的人。　　輔導過許多知名人士和上萬主管的大平信孝　　教你運用「阿德勒育戰管理戰術」　　將部屬改造成能獨立思考、主動出擊的人才　　使你管理的團隊繼續偉大！　　★部屬不積極主動是主管的錯？主動型的部屬可以被煉成嗎？　　Mr. 大平：部屬被動是因為缺乏工作動機和工作技能，主管只要祭出「行為改革面談」和「成長五步驟」，就能讓部屬出現驚人改變　　★能激發工作動機的「行為改革面談」是什麼？　　Mr. 大平：它是經由確認立足點、確認公司目標與部屬角色、確認個人的目標與夢想、設定部屬的個人目標、擬訂十秒行動計畫等五步驟，來協助部屬擬訂目標、並予以落實的方法　　★有助於提升工作技能的「成長五步驟」是什麼？　　Mr. 大平：它是先把所有工作依「雜務」和「技能」進行分類後，再分別為部屬進行不同訓練，直到部屬對該業務精熟到足以教導別人的程度　　　　　　　　　　　　　好評推薦　　bookmeter書評：「不僅從管理面分析，還有腦科學方面的見解，很有參考價值。書中內容除了可用在帶領部屬之外，還可運用在人際關係的經營上。」　渡邊康弘共/鳴讀書法開發者：　　「本書不僅能讓部屬自行思考、主動出擊，還能防止部屬突然離職。既適合主管讀，也適合與主管處不好的員工讀。」作者簡介大平信孝 Oohira Nobutaka 　　錨定創新（Anchoring Innovation）股份有限公司董事長，也是活躍於實務第一線的主管心理教練，更是一位指導如何實現目標的專家。出身長野縣，畢業於中央大學。　　上班族時期，曾深為部屬培育苦惱，從這個經驗出發，結合了腦科學和阿德勒心理學，開發出獨家的目標實現法「行為改革」。　　開辦了「行為改革學院」，為來自日本各地的主管，提供研習、演講、個別輔導等服務。輔導過的企業涵蓋資訊、線上教學、貿易公司、醫療、美容、零售等四十種以上的行業。譯者簡介張嘉芬　　日本法政大學日本文學碩士，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域的口筆譯。興趣是在日本度假務農。目錄序章老闆：部屬不積極主動，都是主管的錯嗎？員工：多數你覺得清楚的指示，我們聽到的都是模糊的白噪音…… ◎主管說東就作東，不是因為被動而是「動不了」 ◎成功的互動，不在於主管有沒有個人領導魅力，是在溝通方式第一章老闆：主動型的部屬可以被煉成嗎？員工：有效對話、建立信任、找到共通點、給予充分的認可，我們會是你堅實可靠的後盾…… ◎憑「權力」驅策他人行動的時代已過去 ◎三拍子的有效溝通，與部屬建立信任關係 ◎1小節：找出自己與部屬的共通點 ◎2小節：關心部屬的興趣和關注焦點，而非他本人 ◎3小節：認同部屬現有的成績【阿德勒育戰守誡】 ─瞭解並實踐阿德勒育戰管理戰術，活用你手中足以分開藍海的「摩西之杖」，將會使你管理的團隊繼續偉大第二章老闆：我願意滿足你的需求，你需要我做些什麼？員工：有溫度的情感替代無溫度的指令，我的熱情在於，公司目標可以與我的個人夢想找到重合 ◎驅動部屬的燃料罐是「情感」 ◎工作動機強或弱真的會影響表現嗎？ ◎「工作動機」的效果比「熱情」更持久 ◎打動「舊腦」，就能激起對工作的欲望 ◎如何由主管協助部屬「擬訂目標」並予以落實？ ◎【行為改革面談．步驟一】確認立足點 ◎【行為改革面談．步驟二】釐清公司目標與部屬角色 ◎【行為改革面談．步驟三】跳脫「公司」的框架去思考，提升部屬的工作動機 ◎【行為改革面談．步驟四】摸索公司目標與個人夢想的「重疊區」 ◎【行為改革面談．步驟五】十秒行動【阿德勒育戰守誡】 ─瞭解並實踐阿德勒育戰管理戰術，活用你手中足以分開藍海的「摩西之杖」，將會使你管理的團隊繼續偉大第三章老闆：部屬不積極主動溝通，都是主管不用心傾聽的錯嗎？員工：多數時候我選擇當喜鵲，是因為烏鴉常面臨被沉默批判的壓力 ◎善用開放式問題 ─以選擇題代替Yes／No的是非題? ◎對部屬的意見表示同理 ─貼心四小步：(1)應聲、點頭，(2)接納，(3)重複對方說的話，(3)說出對方的心情、感受來作為回應 ◎活用四種「認同」 ─適時表現結果認同、行動認同、存在認同、來自第三者的認同 ◎重視回應 ─運用不帶批評論斷、客觀接納的「中性YES」 ◎挑剔≠「為你好」，停止使用「NO型回應」 ◎用「中性YES」，部屬不再玻璃心碎滿地 ◎以「目的導向法」，讓部屬自動自發 ─選擇著眼未來的觀點，而非聚焦在過往問題原因 ◎檢討時用「目的導向法」，部屬不再滿口藉口【阿德勒育戰守誡】 ─瞭解並實踐阿德勒育戰管理戰術，活用你手中足以分開藍海的「摩西之杖」，將會使你管理的團隊繼續偉大第四章老闆：你是我一榮俱榮的事業夥伴，在工作上我還可以為你做到什麼? 員工：信任我、認同我、訓練我，我的成長會讓你意想不到 ◎將管理部屬的一般常識歸零吧！ ◎有助部屬提升工作技能的密技： ◎步驟一：把做得到的事做到最好 ─認同部屬做得到的事，並輔導他們把這些事做到最好 ◎步驟二：把做不來的「雜務」做到會 ─擬訂行動清單，把「未知」的工作變成「已知」 ◎步驟三：把不會的「技能」訓練到會 ─讓部屬對工作內容有了具體想像之後，再讓部屬反覆輸出 ◎步驟四：讓部屬學會指導「雜務」 ─把前面的步驟一到二傳授給部屬詳細資料 ISBN：9789865626945 叢書系列：內在小革命規格：平裝 / 208頁 / 14.8 x 21 x 1.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地：台灣本書分類： #商業理財 #管理與領導 #組織／管理