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Name: 世界第一簡單專案管理 / 広兼 修 著
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世界第一簡單專案管理 / 広兼修著最新價格

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世界第一簡單專案管理 / 広兼修著歷史價格(單位:新台幣)

世界第一簡單專案管理 / 広兼修著描述

符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》　　【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！　　什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？　　專案企劃如何構思、執行？　　如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？　　專案如何總結，並確認成果及反省？　　隨著電玩遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！　　美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。　　為了進行商業活動，一般公司會組織專案團隊，協調眾人的工作，以進行作業管理。專案執行的時程規劃，必須遵守預算、時程、品質等各種條件，如果管理失去平衡，專案就無法成功。　　如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業，具有明確的理論基礎，具體有效的實行方法。　　本書以日本遊戲業界的專案為例，告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案，帶領讀者透過漫畫，輕鬆入門，進入專案管理的世界！　　第1章專案是什麼　　第2章專案計畫　　第3章專案計畫書　　第4章專案執行　　第5章專案控管　　第6章成果達成，結束專案　　本書依照《專案管理知識體系指南PMBOK Guide® 》編寫作者簡介広兼　修　　FUSION股份有限公司　董事長兼總經理　　通過美國專案管理學會（PMI）PMP資格認證　　東京都立新宿高級中學　　東京工業大學碩士　　曾於外商顧問公司從事企業會計．製造．人事業務的電腦系統之構想．設計．開發。而後又於外商ERP供應商擔任顧問部門的成立及銷售．物流軟體的導入負責人。　　1999年創設FUSION股份有限公司，主要服務項目為企業業務及系統咨詢、專案管理支援、IT戰略制定、企業CIO輔導等。譯者簡介陳銘博　　台灣科技大學電子工程系畢。踏入職場三年後前往日本就讀語言學校，回國後任職於專利事務所負責日文專利文件業務。目前為專職譯者。目錄序章第一章專案是什麼 1-1何謂專案 1-2何謂專案管理 1-3專案目的與成功基準 1-4專案經理的權責 1-5利害關係人延伸閱讀．專案的特徵．專案管理知識體系．將目的和成功基準明確化．專案經理的權責與需具備的能力．利害關係人的任務分類第二章專案計畫 2-1專案計畫 2-2需求事項的收集．整理 2-3調查與分析延伸閱讀．專案計畫書．需求事項．範疇與WBS 第三章專案計畫書 3-1活動順序與時間估計 3-2時程規劃 3-3成本估計與預算編列 3-4製作專案計畫書延伸閱讀．活動．時程規劃的注意事項．估計成本的方法．製作專案計畫書的注意事項第四章專案執行 4-1專案作業啟動 4-2管理採購 4-3管理品質 4-4管理風險 4-5專案團隊的管理延伸閱讀．專案啟動會議．採購．品質．風險．成員與團隊的管理第五章專案控管 5-1進度的確認 5-2向利害關係人說明 5-3檢討專案計畫書延伸閱讀．恰當的進度報告．面對利害關係人．變更專案計畫第六章成果達成，結束專案 6-1專案作業的結束 6-2專案的成果確認與反省延伸閱讀．專案即將結束之前．最後的專案作業終章附錄婚禮專案管理！