商業思維 BUSINESS THINKING—職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！/游舒帆Gipi 價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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商業思維 BUSINESS THINKING—職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！/游舒帆Gipi 描述

商業思維 BUSINESS THINKING—職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！作者：游舒帆Gipi 出版社：時報出版出版日期：2019年01月18日定價：360 元開本：25開／平裝／256頁 ISBN：9789571376615 含金量最高，可系統化解構商學院核心知識，一本讓你全方位理解商業行為的書！一間企業之所以存在，必然有它要創造的價值或商業目的，圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷四力，掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力，你，就是下一位主管接班人！！公司的收入怎麼來的？主要的支出花在哪？若既有的運營方法有了明顯問題，無法達成目標時該怎麼辦？你希望數據能幫上什麼忙？如何維持客戶的忠誠度？你每天在做的事，和公司經營有什麼關係？如何確保市場與老闆的需求不會改變？以上問題，你有想過嗎？即使想過，你找到解答了嗎？透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現，而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現，必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實，還要確保目標能達成預期成效，傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠，企業需要引入更多的敏捷觀念。閱讀本書，讓你輕鬆搞懂企業經營是怎麼一回事！商業思維四力數據力：掌握公司現況的關鍵利器。告訴你公司經營都看哪些數據，而這些數字背後代表的意義為何？數據的脈絡是什麼？日常又該觀看那些數據才能有效掌握現況？運營力：企業永續經營的關鍵。有效的與客戶互動，讓產品與通路高效運轉，讓客戶快速增長，讓客戶高度黏著？策略力：讓你做的每件事都有價值。策略是如何形成的？策略又是如何一步步變成員工的日常工作與專案。敏捷力：面對多變環境的必備能力。以年或季為單位的計畫早已難以應付多變的環境，如何借力敏捷，讓企業具備更強的因應能力將是勝出關鍵。商業思維的基本概念，是要讓員工更熟悉公司運作、企業經營的本質，以及公司策略，藉此弭平基層與經營層之間因為組織位階造成的差距；同時也讓同仁跨越部門的邊界，更深入接觸其他部門，包含流程、制度、日常工作，甚至開始要求他們學習企業經營所需的業務、行銷與服務相關的知識，藉此縮短彼此的專業領域差距。專家推薦林裕丞/台灣敏捷協會理事長、新加坡商鈦坦科技（Titansoft）戰略顧問謝銘元/iFit愛瘦身創辦人暨董事長姚詩豪(Bryan)/ 「大人學」共同創辦人盧希鵬/台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 Gipi 在本書提供的方法，讓來自各個專業、各個層級的人都具有共通的語言（營運數字），都可以聚焦於共同的目標（公司獲利）。－－林裕丞這本書最少要讀三個月——頭一個月讀，第二個月照著去做，第三個月再讀一次，你會發現它又是一本嶄新的書。－－謝銘元我認為這是一本「可操作性」極高的商管書！－－姚詩豪(Bryan) 這是一本專為年輕人預備，見樹又見林的好書。－－盧希鵬作　者　簡　介游舒帆 Gipi 商業思維教練暨傳教士，致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識，推廣到所有需要的人身上，曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )。一個終身學習者，期許能成為一個在許多不同領域廣泛學習，並連接這些領域原則的「專家通才」。剛出社會時是一個研發工程師，在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分，並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊，同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮，並撰寫上千篇文章，成為許多線上媒體的管理專欄作家，所主筆的部落格「gipi的學習筆記」瀏覽人數已破千萬。曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理，在14年的工作經驗裡，擔任主管的時間超過12年，期間帶領與指導過的部屬超過500位，同一時間最多同時管理300位左右同仁，直接指導超過50位以上的合格主管。除探索原力外，亦兼任多家知名企業管理顧問與業界講師，同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題，並能根據對象的知識與能力水平因材施教，頗獲好評。除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外，每年仍閱讀超過200本以上的書籍。目錄推薦序1 打破本位主義，同心協力目標一致推薦序2 改變業績管理方式，盤點資源掌握可????性推薦序3 這是一本操作性極高的商管書自　序一本讓工作者價值最大化的商業科普書前　言專家式通才是未來所需人才 CHAPTER1經營的本質－－長期的盈利能力 1掌握創造收入的脈絡是盈利關鍵 2客戶運營即獲取 3現況與目標的落差用新策略達成 4商業思維的全貌：數據、運營、策略、敏捷 CHAPTER2數據力－－掌握公司現況的關鍵利器 1拆解利潤：公司為何賺錢？為何賠錢？ 2想增加收入須看產品X通路的二維數據 3持續提高客戶的終身價值 4數據化經營能使業績預估更有效 5用分群與標籤化來精準匹配用戶與產品 6依數據策略擬定行動方案 CHAPTER3運營力－－用戶、產品、內容、社群、服務、數據 1流量紅利消失的年代 2客戶生命週期：認知、訴求、詢問、行動、倡議 3客戶留存的關鍵：首次使用、建立習慣 4 客戶忠誠的兩大任務：回購與推薦 5 把名單當資產，隨時掌握當下的狀態 6 掌握數據才能提高運營力 CHAPTER4策略力－－讓目標與行動間具備高度一致性 1 你手邊在做的事，跟公司經營有什麼關係？ 2 依價值大小來衡量決策的優先順序 3 明確設定行動方案提升目標效果 4 策略的目的是為看得見的將來做準備 CHAPTER5敏捷力－－面對多變環境的關鍵能力 1 更快、更好、更有價值 2 取捨、排期、妥協，根本解決問題 3 短期敏捷，持續迭代 4 持續追求更快、更好、更有價值