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★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思 →從生產、銷售、人事、研發、財務等五大區塊解析商業獲利的祕訣 Q1：只是稍微延遲一點交貨應該沒差？ Q2：小小的錯誤不會導致大損失？ Q3：訂單接越多越好？ Q4：如何讓客戶早點付款？ Q5：完成訂單，對方竟然要退貨退款 Q6：請的人多，工作一定做得更快更好？ Q7：績效獎金都發出去了，為何業績卻不如預期？ Q8：你知道錢都花到哪去了嗎？「所有個人都賺錢獲利，部門就賺錢獲利；所有部門都賺錢獲利，公司就賺錢獲利。公司給付薪水，實際上就是一筆『買賣』，不管是在哪個部門，薪水一定要匹配價值，這筆買賣才會成交。這也就是為什麼每個職場上的人，都必須要學習『賺錢』和『獲利』財務思維的基本原因。」──── 郝旭烈【內容簡介】面對嚴苛的市場挑戰，該如何看穿局勢，擬定策略？客人多、生意好，就一定會獲利賺錢？為了賺更多，提升庫存量是必要的？預算到底重不重要？如何聰明編制預算？研發要成功一定要花大錢？時代變化越來越快，唯有用正確的「財務思維」數字化經營，才能避免財務危機，使公司或經營小店都能穩健地正向成長！本書將教你，如何避開中小企業最常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！【本書特色】 *用清楚而簡單的方法，建立財務思維，可運用於個人、工作、企業經營。 *內容將以案例呈現，搭配相關圖表清楚傳達重要觀念，避免掉入數字陷阱中。 *就算不是財務背景出身，你也能從解讀背後隱藏的意義了解企業的經營態度，對於工作、經營會有很大的助力。 *本書不僅可幫助公司主管、中小企業經營者、開店小老闆等，增進商業決策力，對於上班族亦能突破現有格局，提升財商思考力。【詳細資料】誠品26碼/2681990634000 ISBN13/9789576585043 ISBN10/957658504X EAN/9789576585043 尺寸/21X14.8CM 級別/無語言/中文/繁體頁數/320 裝訂/平裝郝旭烈郝旭烈（郝哥）大亞創業投資股份有限公司執行合夥人企業知名財務顧問、講師評估超過1,000家創業投資案學歷：國立清華大學工業工程學系國立政治大學企業管理研究所經歷：新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理／行政副總暨財務長力晶半導體集團總經理特助／經營企劃處長台積電財務高階主管 PMP專案管理師著作：《好懂秒懂的財務思維課》【國內推薦】林安鴻生生國際(香港)｜家文化研究基金會創辦人許景泰大大學院CEO 陳鳳文 VocalAsia理事長｜科華文教基金會董事長鄭家鐘台新銀行文化藝術基金會董事長謝美慶前神旺控股集團執行總經理｜敦煌文化弘揚基金會副會長戴彰紀台北旅店集團董事長一、生產第1課生產地圖：你知道錢花到哪去了嗎？兩種資源地圖，幫你找出成本節約的方向第2課乘法效應：小錯不會造成大損失？兩個優化方式，避免恐怖效應第3課連鎖反應：延遲交貨沒什麼大不了？三個步驟，規避重大連鎖反應的損失第4課產能冗餘：接單越多產出怎麼沒有更多？兩個關鍵，讓效能大提升、賺更多第5課便宜圈套：生產設備超便宜要不要買？兩個判斷方式，避免花冤枉錢第6課破窗效應：乾淨整齊是有商業價值的？三個好處，讓你歡喜打掃整理賺大錢二、銷售第7課收錢定義：為何做生意常收不到錢？兩個做法，讓你即時看到現金第8課賒銷管理：不要讓客戶欠你越來越多兩個方法，避免寵壞客戶變成欠款大戶第9課應收水位：企業應收帳款可以多大？三個方向，規避賺了錢還倒閉的風險第10課現金折扣：你到底有多想把錢收回來？兩個關鍵。向自己借錢不求人第11課預收幻覺：收了這麼多錢怎麼沒賺錢？兩作法，讓客戶心安你賺錢也心安第12課曇花一現：怎麼賺得的又吐了出來？兩個關注，讓生意不會變成海市蜃樓三、人事第13課便宜最貴：這麼多人還做不好工作？三個步驟，讓你找人花錢實惠效益加倍第14課加薪迷思：老闆我是不是應該加薪了？兩個方法，讓加薪加得兩廂情願第15課績效陷阱：績效獎金真的有績效嗎？兩個關鍵，讓績效奬金實至名歸第16課獎金誤區：為什麼設計了奬金卻沒有效果？三個方向，讓奬金真的能夠創造收入第17課股權激勵：是否給核心員工「免費」股權？三個重要觀念，留住核心團隊人和心第18課能力陷阱：換了能力好的人怎麼績效沒變好？「三成本」「兩作法」，讓員工新舊都好四、研發第19課創意導向：研發預算不夠怎麼辦？三個做法，避免掉入研發錢坑第20課專利迷思：申請專利就能避免抄襲？三種形式，了解專利申請的重要順序第21課抄襲擴散：我的研發心血被抄襲怎麼辦？三個方法，把抄襲危機變轉機第22課時間管理：研發變數太多，時間難掌控？三個觀念，提升研發效率強化銷售第23課技術陷阱：技術領先才是商業制勝之道？兩思維導向，讓技術被客戶買單第24課魚與熊掌：研發不須理會其他部門意見？兩種部門整合，創造研發效益五、財務第25課預算迷思：預算是大公司才需要做的事？三種預算，幫助公司走得穩、走得遠第26課預算關鍵：做預算到底要做什麼？怎麼做？三個方法，讓預算言之有物第27課財務預警：財務只是管錢的？兩個差異分析，讓財務人員協助老闆運籌帷幄第28課交易失誤：怎麼樣才不會付錯款？三要素、兩核對，避免支付漏洞第29課簽核權限：誰說符合付款條件就付錢？三個關鍵，避免支付造成困擾第30課稅賦效應：一樣賺錢，為何別人較富有？三方法，讓我們賺得多留下的也多