高績效主管帶人術：上司滿意╳下屬服氣╳ 團隊獲利的８大實戰秘訣<啃書> 價格比較,價格查詢,價格歷史信息

商品簡介

高績效主管帶人術

上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣

｜專門寫給｜

剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管

有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管

沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管

需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管

想要建立人才管理系統的企業經營者

｜本書特色｜

‧ 基本功培養

一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。

‧ 實用科學方法

容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。

‧ 職場人事案例解析

從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。

系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣」重點

‧ 新官上任前應有的準備

‧ 目標設定與任務交辦

‧ 計畫展開與日常管理

‧ 問題分析與工作改善

‧ 主管的職場溝通藝術

‧ 部屬培育與工作指導

‧ 團隊領導與共識建立

‧ 績效管理與員工發展

不只

突破所有管理盲點

更是

好主管必備的教戰手策

管理者必學的實戰技術

｜各界好評聯手推薦｜

‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬

‧ 聯聖集團董事長陳宗賢

‧ 澔楷科技總經理戴學文

‧ 104人資學院總經理花梓馨

‧ 第一傳動科技人資長張虹慧

‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉

‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君

‧ ATD大中華區資深講師蘇文華

‧ 兩岸人資專家林娟

‧ 中華人力資源管理協會理事于子棋

‧ 企業資深人資顧問劉晏谷

‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯

‧ 企業輔導顧問╱口語表達專家王東明

‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞

‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如

作者簡介

姓名：張力仁

企業輔導顧問╱企管講師

過去曾在科技與製造業從事人力資源工作將近20年，一路從基層員工到部門主管，工作內容包含績效管理、招募任用、訓練 發展、員工關係，以及人資相關專案，因此熟悉企業內部流程、組織團隊運作、主管管理職能、跨部門溝通，以及人力資源發展等議題。

｜認證資格｜

CPC 中國生產力中心 經營管理顧問認證

CPC 中國生產力中心 MTP 認證

ATD 美國訓練發展協會績效改善認證

ATD 美國訓練發展協會 諮詢技巧認證

Everything DiSC ® 國際顧問認證

PMP 國際專案管理師認證

LEGO® SERIOUS PLAY® 方法引導師認證

104 人資學院 特聘顧問

書籍目錄

推薦序

成功主管必備的當責聖經

現學現用的主管實戰秘笈

最扎實的主管養成書

全方位主管的教戰守則

作者序

主管是後天養成，而不是天生的

Chapter1新官上任前應有的準備

1-1好主管從好心態開始

1-2瞭解工作職掌與內容

1-3認識工作中的關係人

1-4建立團隊的管理週期

Chapter2目標設定與任務交辦

2-1目標執行常見障礙

2-2工作目標的來源

2-3目標設定的方法

2-4合理的任務交辦

Chapter3計畫展開與日常管理

3-1展開工作要項

3-2排列優先順序

3-3盤點可用資源

3-4評估風險對策

3-5落實工作計畫

3-6執行日常管理

Chapter4問題分析與工作改善

4-1問題分析的邏輯思維

4-2狀況分析：釐清發生狀況

4-3問題分析：找到根本原因

4-4決策分析：評估可行對策

Chapter5主管的職場溝通藝術

5-1職場工作關係的建立

5-2個：瞭解彼此的個性

5-3位：換位思考同理心

5-4好：良好的溝通技巧

Chapter6部屬培育與工作指導

6-1工作能力盤點

6-2工作知識萃取

6-3工作指導實施

Chapter7團隊領導與共識建立

7-1管理與領導的意涵

7-2跨世代領導與管理

7-3情境領導的四類型

Chapter8績效管理與員工發展

8-1績效評核常見的問題

8-2績效管理的定義與流程

8-3績效評核的方法與要點

8-4績效管理正確的作法

寫在後面

從新手變菁英，建立屬於自己的領導管理風格