賺錢公司也會倒閉！讀財報最常犯的40個誤解｜大是價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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賺錢公司也會倒閉！讀財報最常犯的40個誤解｜大是歷史價格(單位:新台幣)

賺錢公司也會倒閉！讀財報最常犯的40個誤解｜大是描述

作者：古田圡一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！於是我們永遠會看到：儘管年年賺錢、公司規模卻做不大；因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了；營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職；經營者經常忙著調頭寸…… 作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款，稅前淨利率達20％！因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表，找出獲利的關鍵。他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司，經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考，圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功，更是晉升重要管理職與尋找穩健投資標的的最佳利器。 ◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。 ◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！．企業利益有五種，哪一個最重要？營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……，經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。 ◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12％，靠獎金就能提高員工滿意度。．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。 37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀。