創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書 /水野學價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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Name: 創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書 /水野學
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創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書 /水野學描述

創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書作者：水野學みずの　まなぶ譯者：林貞嫻出版社：時報出版出版日期：2020年01月17日定價：320 元開本：32開／平裝／240頁 ISBN：9789571359960 負責熊本熊、茅乃舍、相鐵、Oisix、台灣7-ELEVEN等大型專案計畫 ──────水野學────── 創意總監工作術工作效率╳行動力╳團隊力提升10倍！！！『討厭無效的作業，討厭花時間不斷溝通，但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』越是怕麻煩的人，越需要「工作計畫」，落實工作計畫，就等於提高工作的精準度。 ▌雖然每天都有許多工作同時進行，需要跟各式各樣的相關人士溝通，但我自己並不覺得有壓力，且工作大多進展順利，團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢？應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。▌————水野學工作計畫是取得好成果的入場券！就像完全沒有做過蛋包飯的生手，一般不會有餘力去追求隱藏的味道或是鬆軟的蛋包，因為初學者必須先學會蛋包飯的作法。但對專業的廚師來說，做蛋包飯只是例行公事，說不定閉著眼睛都能做；也因為如此，才有餘力做出更美味的極品蛋包飯。 ˙透過例行公事化減少做決定的次數，可以讓自己把精力集中在真正重要的事。 ˙只有達到專家境界的人，才能事先準備並精益求精。 ˙不要以「厲害的事」為目標，穩健地執行工作計畫，就能從中產生餘裕，逐漸提升工作的品質。工作計畫的精神藏在經驗細節中！不論多好的想法，多棒的設計，如果沒有具體落實、在市面上推出就沒有意義。所以「徹底完成」非常重要。該做的事都沒有漏掉，現在的做法可以確實接近目標，且能依行事曆在預定的時間內一一執行。正因為有「工作計畫」，才能有始有終地徹底完成工作，拉大與許多人的差距。 ˙接到工作委託時，最初都是從懷疑開始的。 ˙不斷思考完成畫面的視覺印象，而且要可以清楚說明中間的過程。 ˙累積知識的準備越紮實，「工作計畫」的安排也會越順利。 ˙不要要求完美，只有某種程度的雛形就可以先提出來。本書打破靈感、創意無法約束的想法，提供專案或創意工作者，為何需要建立工作計畫，以及計畫制定時所需要的方法。只要依照「決定核心概念→制定工作時程表→徹底完成約定工作」等主要步驟，就能完成高品質的專案成果，並保持工作節奏的餘裕。｜制定工作計畫這樣開始｜ ‧找出前人成功的範例 ‧工作計畫從收集資料開始 ‧想像的力量可以取得好的工作成果 ‧把核心概念轉化成容易理解的說法作　者　簡　介水野　學みずの　まなぶ good design company負責人，創意總監、創意顧問。曾參與從零開始的品牌建立、商標製作、商品企劃、包裝設計、室內設計、顧問等工作。主要工作有：相鐵集團「品牌設計提升計畫」、熊本縣「熊本熊」、中川政七商店、久原本家「茅乃舎」、永旺零售公司「HOME COORDY」、東京中城、Oisix ra daichi「Oisix」、興和「TENERITA」、「FLANDERS LINEN」、黒木本店、NTT docomo「iD」、農林水産省CI、宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」、首都高速道路「東京SMART DRIVER」等。也參與品牌「THE」的企劃營運。曾榮獲The One Show金牌、D&AD銀牌、CLIO銀牌、London International Awards金牌等獎項無數。著書有《從「賣」到「大賣」：水野學的品牌設計講義》、《品味，從知識開始》、《產出的開關》、《點子接著劑：日本設計大師水野學對idea生成的七個解說》。目錄 PROLOGUE 很重要卻找不到的「工作計畫教科書」 CHAPTER 1 工作計畫從決定「目的地」開始 1 想像專案的目標 2 利用「視覺畫面」建立起對目標的共識 3 將想像範圍擴大到一百年以後 4 將「目標對象」的解析度提升到極致 CHAPTER 2 為了做出最棒的工作計畫，先畫出「前往目的地的地圖」 1 所有的工作都是「例行公事」 2 當成「例行公事」才會產生餘裕，提升工作的品質 3 核心概念是專案計畫的「警察」 4 首先以「學習」作為一切的開始 CHAPTER 3 利用最短的距離前往目的地──談時間與效率 1 時間是凌駕一切的「王者」 2 「結案期限就是結束」 3 先準備好可以裝入工作的「時間盒」 4 不要去想「痛苦的工作或快樂的工作」 5 為了讓時間表沒有漏洞 CHAPTER 4 建立工作計畫是為了在大腦內「創造空白」 1 工作計畫很重要的真正理由 2 盡可能不要自己抱著「球」 3 為了讓生產力最大化的討論 CHAPTER 5 前往目的地的團隊行動 1 建立超越「團隊」的「朋友關係」 2 為了讓團隊全體朝向同樣的方向 3 透過真誠的溝通讓團隊更融洽 4 工作計畫順利進行的主管需要再多做的事後記