資本主義的罪惡咖啡館：咖啡館裡的書摘與管理哲思價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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Name: 資本主義的罪惡咖啡館：咖啡館裡的書摘與管理哲思
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資本主義的罪惡咖啡館：咖啡館裡的書摘與管理哲思規格

資本主義的罪惡咖啡館：咖啡館裡的書摘與管理哲思最新價格

內容簡介「知識經濟時代，忙碌是罪惡……」兩岸「職場咖啡館化」創始人精湛之作！　　演繹資本主義的罪惡，　　娓娓道出職場政治的真相…… 　　經典立論，血淋淋地剖析資本主義的本質，　　告訴你為何會在資本主義社會中身陷泥淖，　　也提示你如何在泥淖中走出一條活路！　　＄如果你是上班族…… 　　月月領薪水的同時，　　請一定要理解資本主義剝削的本質與陷阱，　　並且理解職場政治、釐清人際關係羅生門。　　＄＄如果你是「領隊出戰」的經理人…… 　　帶隊出征的你，千萬不能只是埋頭苦幹，　　必須洞悉時勢，掌握關鍵，　　知道如何扭轉大局、反敗為勝！　　＄＄＄如果你是老闆…… 　　權力至上的你，主宰著公司的最高決策，　　請不要凡事只憑舊經驗去判斷，　　請務必明白：　　聚焦才能生存，偏執方能成功！作者介紹黃世芳　　一個非典型的業務部隊經理人，　　15年6次的空降，一次次帶領新團隊，　　從百人團隊到千人團隊，　　毫無例外地振衰起敝，邁向頂尖。　　∣簡歷∣ 　　1. 歷任大型金控壽險公司4個通訊處處經理、雲嘉南地區營業部部長／協理、浙江省分公司總經理。　　2. CFP（Certified Financial Planner）國際認證高級理財規劃顧問。　　3. 2016年度所轄通訊處32位同仁達成MDRT（美國百萬圓桌）標準，當年度該單位MDRT入圍率超越30%。　　4. 2017年MDRT正式會員人數，創下該公司的歷史新紀錄。　　5. 杭州、彰化兩岸「職場咖啡館化」創始人。　　6. 媒體專訪: 　　‧台灣中時報系旺報2010年個人專訪（台灣人看大陸-台灣保險業者的生機）。　　‧浙江衛視財經台2010年個人專訪（一場藝術盛宴背後的企業責任）　　‧浙江衛視財經台2011年個人專訪（浙江MDRT俱樂部在杭啟動）　　‧浙江衛視公共台2011年個人專訪（資產傳承的後現代化上、下集）　　‧浙江衛視財經台2012年專輯節目（送愛到淳安企業公益活動）　　‧台灣經濟日報2017年系列報導（資產配置系列講座）目錄 Chapter 1 芳醇中帶有苦澀：資本主義必然存在著貧富差距 Chapter 2 香醇風味背後的憂傷：資本主義必然存在著剝削 Chapter 3 奶泡的現實與虛幻：貨幣寬鬆政策下的贏家與輸家 Chapter 4 晉升為AA級咖啡豆：務實地成為資本家的同路人 Chapter 5 啜飲的是浪漫還是邪惡？ ──漫談資本主義下的社會現象 Chapter 6 被套牢的小蝸牛：房地產在資本主義社會扮演的角色 Chapter 7 泰晤士河畔的傳奇：資本主義與咖啡館 Chapter 8 來一杯花式咖啡or黑咖啡？ ──自由主義者與保守主義者 Chapter 9 不同的沖調方式各有韻味：關於大家長式的領導管理 Chapter 10懂咖啡才能品咖啡：業務部隊的領導與管理，是最困難的一種 Chapter 11不敗的經典：每個人都該讀彼得．杜拉克 Chapter 12 只賣咖啡的咖啡館：人人都知道聚焦專注，是什麼讓管理者總是分心？ Chapter 13 自我感覺需要良好：羅生門的職場人際 Chapter 14 一隻蝴蝶飛過：從渾沌理論談經營沒有長治久安之道 Chapter 15 小心情緒陷阱：從「空」的境界談管理者如何扭轉局勢 Chapter 16 回甘，總在苦過之後：給空降到海外市場的主管的建言 Chapter 17 不怕被討厭，於是自由：從馬基維利談團隊領導 Chapter 18 命運女神&牛奶罐裡的小老鼠：談吸引力法則 Chapter19 信任創造高度：任用比自己更優秀的部屬，是一種難得的能力 Chapter20 咖啡不是醒腦藥，真知才是：人類社會不總是進步作者序　　關於資本主義的反思與批判多如繁星，十九世紀馬克思（Karl Marx）的《資本論》已經大量地解釋了勞工與資本家的彼此矛盾關係，其「資本主義必然滅亡理論」，甚至引發了20世紀初共產主義的興起。　　蘇聯、中國等國家的共產政權，即是對於資本主義反動之具體而大規模的實際驗證，然則資本主義並沒有滅亡，在許多國家施行了共產主義並發生了相當規模的人道災難之後，紛紛又轉而投入資本主義的懷抱，甚至尤有甚之。以此作為事後諸葛的研判：也許資本主義社會雖有諸多不美好，但是卻與貪婪人性一拍即合。　　本書的內容係以一位既是工薪階層也是中產階級，兼具企業經理人三重身分，在金融產業二十餘年的觀察。探討現代資本主義，為什麼依舊如同中古世紀的貴族（資本家），奴役著佃農與奴隸（勞工）的現象持續至今，提出一己之論點。本書嘗試從資本主義的社會現象為出發點提出省思，闡明為何資本主義社會必然存在剝削與貧富差距。同時也理解貨幣寬鬆政策下的資產與房地產泡沫，如何造就1%的既得利益者與99%的被剝削者此兩大階層。因此務實地成為資本家的同路人，並戒慎恐懼地避免陷入資本主義社會的陷阱，這是每個人都需要了解的課題。　　此外我們將探討各種非典型的管理模式，如何能讓團隊經營振衰起敝。透過許多有趣的哲思，連結彼得．杜拉克的管理學與馬基維利的「君主論」，交織成活用且實務的團隊經營眉角。在尊重有機體的團隊及其經驗演化的前提下，進行「減法與極簡」的管理，讓團隊有更多機會去嘗試並辯證更有效率的運作模式。而關於人才的培養，我們必須容錯與信任。信任一個人或許可能帶來風險與失望，但一旦他做到了，對主管與部屬雙方都是人生難得的禮物。此外人才總是會流動而離開你，重點是你能不斷地塑造新的人才。此時你必須扮演好一個教練的角色，拋棄大家長式的權威領導。　　綜觀歷史長河，歷代的變革與變法，為何經常難以整改既有體系？管理者是否經常低估事情本身的複雜性，而且時間又是稀缺資源，以至於過於理想的政策，常常讓今日的「解」成為明日的「結」。　　因此要尋求可行的高槓桿解，方能專注要事，並取得具體成效。因為變革要長遠有如跑馬拉松，別背太多包袱，也別求快。此外人人都知道聚焦與專注，但是什麼總讓管理者分心；而管理者總是尋求理想模式，但其實並沒有長治久安的經營之道。　　本書從資本主義社會的不合理現象出發，並務實地討論身處其中的處世之道。　　一個資本家的同路人（企業經理人），要如何在為資本家追求獲利的同時，又能協助部屬個人發展，在其間取得平衡？一位自由主義者，如何在保守主義的企業平台中共創雙贏？我將在本書一併探討。詳細資料 ISBN：9789863023951 叢書系列：People 規格：平裝 / 176頁 / 14.7 x 21 x 0.88 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地：台灣本書分類：社會科學> 經濟學