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Name: 家族企業的治理、傳承與接班
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家族企業的治理、傳承與接班規格

家族企業的治理、傳承與接班最新價格

內容簡介台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程提供全方位的具體建議與實用解方　　經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，隨著時間飛逝，企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等，近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題，如：　　「我有三個孩子，請問教授，我該選誰接班比較好？或先不決定，將來再說？」　　「我努力大半輩子掙到的天下，真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎？」　　「孩子海外學成回到公司，卻不太有自己的想法，思考及決策的方法怎麼教呢？」　　「我父親快七十歲了還是全力經營企業，從來不提接班的事，我們做子女的也不好問。」　　「父親終於退休了，卻還是天天進公司開會，同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」　　管理學大師司徒達賢教授分析，家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，在其演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵。　　從諸多實際案例中，司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方，幫助各種規模的家族企業都能達到：　　•良好的家族治理，才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續　　•透過長期而密集的親子溝通，傳承家族的經營理念，並凝聚後代的向心力　　•實施有制度並講求方法的接班工程，有計劃的培訓接班人，讓創業家安心交班　　•提高國家整體競爭力，對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力　　本書為誰而寫？　　•家族企業的各代成員：從管理、治理，到傳承、接班，經由家族的團結與努力以強化企業，並經由企業正當獲利來分享家族成員。　　•在家族企業（包含仍由家族掌控的上市公司）任職的專業經理人：了解經營階層的運作，為自己的職涯發展找到正確的道路。　　•大眾投資人：可增加對潛在投資對象的觀察指標。作者介紹司徒達賢　　現任　　政治大學名譽講座教授　　學歷　　美國西北大學企業管理博士(1976) 　　美國伊利諾大學企業管理碩士(1973) 　　政治大學企業管理系畢業(1970) 　　經歷　　政治大學副校長　　政治大學企業管理研究所所長　　政治大學企業管理學系系主任　　財團法人商業發展研究院董事長　　主要著作　　《策略管理新論：觀念架構與分析方法》（智勝文化，2016修訂再版）　　《管理學的新世界》（天下文化2013修訂再版）　　《司徒達賢談個案教學：聽說讀想的修鍊》（天下文化，2015）　　《家族企業的治理、傳承與接班》（天下文化，2021）　　《非營利組織的經營管理》（天下文化，1999）　　《為管理定位》（天下雜誌叢書，1998）　　《管理挑戰新世紀》（天下雜誌叢書，2000）　　《打造未來領導人：管理教育與大學發展》（天下雜誌叢書，2004）　　《整合的智慧》（天下雜誌叢書，2006）　　《整合的實踐》（天下雜誌叢書，2006）　　2006年以後專欄數百餘篇請參見http://prof-seetoo.blogspot.com/ 　　榮譽　　中華民國管理科學學會「管理獎章」，1998 　　中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」，2001 　　中華民國斐陶斐榮譽學會第十五屆「傑出成就獎」，2010 　　政治大學第一屆「仲尼傑出教學獎」，2016 目錄自序家族企業如何邁向永續經營？第一章「家族」與「企業」第二章家族企業的管理第三章家族治理的制度化第四章傳承第五章接班工程中的決策與挑戰第六章接班與交班第七章家族與專業經理人共治第八章其他相關議題序自序家族企業如何邁向永續經營？　　緣起　　從1980年代開始，台灣經濟進入一段長達數十年的成長期，同時也出現了無數成功的創業家。近十年來，許多企業陸續開始必須面對第一次的傳承與接班。　　台灣有很多成功接班的實例，但也有不少企業因為未能及早規劃布局，在接班過程中遇到嚴重的阻礙與波折。而有更多的企業則處於兩者之間，雖然已經完成接班，或正在進行接班，但在過程中總會出現一些未能盡合人意的摩擦與遺憾。　　近年來，我有機會參加許多次家族治理與傳承的研討會。在研討會前我努力蒐集各種學術研究及實務報導，在研討會中又聽到了許多傳承與接班上成功與失敗的實例。政治大學企業家班歷屆校友也經常毫無保留的私下與我討論此方面的各種議題、解法、挑戰，並分享各種充滿創意的做法。這些實際的經驗，加上學理的歸納，讓我在許多場合向各種形態的家族企業成員進行報告時，聽眾們除了提供本身案例的反饋之外，絕大多數都認為我所講述的內容有相當高的參考價值。　　這兩年來深感有太多人需要更深入的了解相關觀念或其他人的經驗，因此覺得應該將這些聽聞、想法、建議等，有系統的整理成文字，讓更多人可以因為掌握了這些原則或參考了這些實例，而更早開始準備的工作，使其企業的接班與傳承過程更順利，親子關係更和諧，企業也會因為有成功的傳承、接班，以及建立了良好的家族治理制度而更加蓬勃發展，走向永續經營。　　信念　　以家族成員與資源為核心來開始經營企業，自古以來最普遍也最合理，因為家族成員間的親情與互信，先天上即可降低經營時的監督成本與團結成本。此外在策略上也更有可能做到競爭優勢的長期維持。因為父母基於對子女的愛，使他們會更願意將自己一生所累積的知能，以及所有的有形與無形資源無條件的交付給後代，這有助於代際之間有效的轉移其部分競爭優勢。而子女基於對父母之恩的感念，也更願意接受與傳承他們的經營理念。這些都是沒有血緣關係的人，例如公營機構中的領導人與其繼任者，彼此之間很難做到的事。　　而且我認為即使是已經上市的公司，若仍由家族掌控，只要後者有好的家族治理，不僅可以有助於促進公司治理的水準，而且企業在做決策時會更願意從長期的角度來考量。這比沒有家族掌控，而由來去自如的投資者與專業經理人主導，應該更好。這在本書中有更深入的分析與論述。　　請注意，上述這些家族企業或家族掌控的上市公司，所有的優點都建立在若干關鍵前提下，包括了：代際之間的愛與親情所產生的「理念傳承」與「資源傳承」、手足之情（經由教育或制度）所造成的「團結」、以良好的「家族治理」為基礎的「公司治理」、以及有制度並講求方法的「接班工程」。這些也都是本書所建議大家應有的努力方向。　　易言之，家族企業如果切實做到這些，就能在許多方面呈現出其身為「家族企業」的優點；如果做不到，例如理念沒有傳承，或根本沒有理念；兄弟之間互相鬥爭與仇視；或缺乏良好的家族治理，則這種家族企業，就不可能，也不應該永續經營，甚至應該最好早早結束才對。司徒達賢 2021年5月8日詳細資料 ISBN：9789865251826 叢書系列：財經企管規格：軟精裝 / 328頁 / 14.8 x 21 x 1.64 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地：台灣本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理