天下文化讓大象動起來：以學思達啟動差異化教學和自主學習，成就每一個孩子全新價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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天下文化讓大象動起來：以學思達啟動差異化教學和自主學習，成就每一個孩子全新歷史價格(單位:新台幣)

天下文化讓大象動起來：以學思達啟動差異化教學和自主學習，成就每一個孩子全新描述

內容簡介　　一場使家長與學生安心的教學變革，保持穩定的進度和成績　　一個沒有平時小考的常態編班班級，大考依然拿高分　　每一個孩子都能自主學習，養成新課綱時代的關鍵能力　　差異化教學讓每個學生在自己的軌道上學習，以自己的速度前進　　SUPER教師劉繼文首部力作，方新舟、李崇建、張輝誠專文推薦　　我寫下這本書，並不表示這是教學的完美解答，而是希望創造更多的對話，讓我們有更多的發現，一起探索教學，一起打磨做為一個教師的專業。――劉繼文　　常態編班的班級裡，老師通常會以中等學生的程度來講述課程內容，結果大家都在裝―― 　　◆已經會了的學生裝乖聽課…… 　　◆聽不懂的學生裝乖放空…… 　　◆老師假裝大家都沒問題…… 　　差異化教學就是，大家都不要再裝了―― 　　◆真實面對學生的狀態，會的繼續向前，不會的放慢速度，讓每個學生用自己的速度跑步。　　◆A咖跑外圈，給他多一點、深入一點的資料。　　◆B咖跑內圈，以課本習作的範圍為主。　　◆C咖跑中間，減少內容，以「學會」取代「教完」。　　以學思達啟動自學力―― 　　◆讓學生學會學習，比學會學科更重要。　　◆「自學力」是學思達的靈魂，更是學思達的核心價值所在。　　◆「互動」是學思達的心臟，學習就在每一個互動間發生。　　◆把講台讓出來，把時間留白，讓出自主學習的空間。　　◆引領學生思考，關鍵是提問的技巧、適時為學生搭鷹架，以及忍住不說答案。　　◆壓力＋助力＋鼓勵＝學生上台表達的動力。　　激發動機，讓大象動起來―― 　　◆先用外在動機吸引沒有動機的學生，再將外在動機轉化為內在動機。　　◆以增強物做為外在動機時，一旦發生習慣化，效益就會迅速消退。　　◆一個人原來就喜歡某項活動，若再給予外在的獎勵，反而會削弱內在動機。　　◆問足夠好的問題，並保持耐性，讓好奇心發酵，啟動內在學習動機。　　◆增強機制與馬斯洛需求層次理論結合，可提升內在動機。　　從差異化教學到個人化學習―― 　　◆學生學習的速度有快有慢，教學進度應從「教」的進度轉變為「學」的進度。　　◆培養學生看影片自學的能力，輔以同質分組和分級學習單，進行班級內差異化教學。　　◆在課堂內融入非同步影片，並以學習單定錨與檢核，讓每個學生都是自己的學習駕駛，達成個人化學習。　　「教」與「學」的思辨―― 　　◆我們感慨一代不如一代，但其實是傳統教學方式無意間培養了孩子的被動等待。　　◆當老師一再餵養填鴨，便逐漸削弱了學生的「覓食」本能。　　◆老師必須拋棄「學生一定要老師教才會」的假定，讓學生走在老師前面。　　◆老師必須換副眼鏡，不再專注於學科內容的傳授，而是關注學生認知技能的發展。　　◆老師要能貼近學生的心，當他墜落時，勇敢跨出去接。本書特色　　1. 以學思達發展出差異化教學的第一本書。　　2. 在課堂中結合學思達、心智圖、數位學習，激發內在學習動機，同時培養自學力、思考力、溝通表達力。　　3. 破除學思達無法應用於常態編班的迷思，三年來沒有任何紙筆測驗的小考，依然在段考和會考有亮眼成績。專文推薦（依姓氏筆畫順序排列）　　方新舟／誠致教育基金會創辦人　　李崇建／親子作家、千樹成林創辦人　　張輝誠／學思達創始人　　蘇庭萱／新泰國中第四十一屆學生　　繼文老師把數理專長的均一教育平台與文科專長的學思達合併運用，產生綜效。這本書就是他為了幫助每一位學生，鍥而不捨追求理想的詳實分享。――方新舟／誠致教育基金會創辦人　　本書的名稱，以馬戲團的大象為隱喻，指出綁住大象的，並非外在的枷鎖，而是一種慣性，繼文的數學課改變了慣性，帶出孩子的學習動機，以及主動活潑的課堂風景。　　西諺「屋裡的大象」（the elephant in the room）。意指屋裡有象，人們卻視而不見，刻意忽略問題，這本書同時觸及此議題，教室裡長年存在的大象，不僅因此被看見了，也讓大象動起來了。――李崇建／親子作家、千樹成林創辦人　　在台灣談「個人化學習」，很少有人像繼文老師這樣一步一腳印，扎扎實實、一次又一次突破各種困難；也很少有人像他走到這樣精深而專業，且願意公開辛苦編寫的講義讓大家受益，又可以隨時開放教室，公開接受檢驗。――張輝誠／學思達創始人　　數學很讓人頭疼，但也可以變得有趣，這三年來的學習讓我突破數學恐懼，勇於思考，也讓我擁有特別的自學體驗。現在的我知道，學習真的是隨時隨地都可以進行的事。相信自學以後一定會是一個很重要的能力，而我會一直持續下去！――蘇庭萱／新泰國中第四十一屆學生