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商品詳情

【普克斯閱讀網】吳敏求:「有的人很會創業,有的人很會救公司,

很少人像我同時有這兩種經驗,這兩種經驗完全不一樣,

一個是從小變大,一個是從大變小。」

 

從客廳的任天堂主機到車庫裡的車子,都少不了旺宏的記憶體﹗

台灣第一位登上《富比士》封面的企業家吳敏求,

首度分享,他帶領旺宏從零到全球第一大快閃記憶體的經營智慧﹗

 

  1989年創立旺宏之初,吳敏求就堅持自主研發,不走代工之路,讓旺宏至今擁有八千多項專利,成為台灣唯一打贏國際專利官司的企業,更堅持做出世界第一品質,讓各大企業都爭相與他合作,這是他胸懷萬里、遠見獨具的「識」。

 

  在旺宏仍是沒名、沒資金、沒政府支持的「三無」小公司時,他就讓任天堂和台積電兩大企業都願意與他合作,並以專注優勢和比領先者更大膽的創新思維,帶領旺宏度過2002年的經營危機,不僅谷底翻身,更一躍成為全球最大快閃記憶體公司,這是他洞燭機先、深具商業智慧的「謀」。

 

  現在半導體產業成為台灣的護國神山,並引領全球科技業發展,三十三年他前帶領四十位工程師返台創業,《富比士》稱讚他是對台灣矽島最有貢獻的企業家,他識謀兼具的經營智慧以及對人才的培育,更是對台灣風起雲湧的科技發展有不可磨滅的影響及貢獻。

 

  【吳敏求跨越兩座低谷,從零到卓越的經營智慧】

  ●我是戰士,要死也要死在戰場上。

  ●我從創業的第一天開始,就沒省過研發的錢。

  ●落後者,一定要比領先者更大膽創新。

  ●顧客不是永遠都是對的,重點是你一定要提供別人不能提供的特殊價值,才能平起平坐,如果你只是me too,怎麼可能有談判空間?

  ●借力使力有一個最重要的關鍵點,你的合作對象一定要有利,而且要有很多利,要先想清楚他的利在哪裡,才能去談判。

  ●「做對」比「做成」更重要,做了沒有競爭力的產品,還不如不做。

  ●能允許失敗的老闆,是因為他們懂得就算失敗,本來七十分的東西, 會因為失敗學習到新東西,反而進步二十分,這種失敗叫做光榮的失敗。

  ●天下沒有一句管理金句可以影響一個人的決定,人生是一個過程,要看我們 在這個過程中,選擇的是什麼,以及如何聰明解題。      

  ●當你認為成功了,就是失敗的開始。   

  

重量推薦

 

  台灣的年輕一代要記住吳敏求一生的縮影:出生於大陸,成長於台灣,歷練於美國,再創業於台灣。要學會他自己奮發圖強,產品創新領先世界的抱負。── 遠見‧天下文化事業群創辦人  高希均

 

  開風氣之先,帶領學人回國創業;開風氣之先,切入品牌與技術;開風氣之先,開創高科技類股。回饋母校,嘉惠學子,不遺餘力。王道企業家的典範!── 前行政院長、財團法人善科教育基金會董事長  張善政

 

  這是一部胸懷鴻圖大志的年輕工程師,一步步借力使力、知人善任,終於成就夢想的企業家奮鬥傳記,也是一本記憶台灣半導體科技發展史的真實記事,非常推薦閱讀。── 前科技部部長、台大電機系講座教授  陳良基


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