天下雜誌 打造將才基因系列 杜書伍 【普克斯閱讀網】 繁中全新 價格比較,價格查詢,價格歷史信息

多數經理人都未經訓練，但你可以提早自我養成。

 建立主管意識、掌握管理框架、突破實務盲點，高績效就是不可動搖的實力！

 經理人最強自我學習教戰手冊！

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　　經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍

　　剛升主管，老鳥同事不服氣？開會前要做什麼準備？

　　碰到越級報告、自己被跳過怎麼辦？組織運作該怎麼設計？

　　主管的窘境，只有當了主管才知道！

　　每個人都是當了主管之後，才開始學習怎麼當主管！經常面對的狀況都是措手不及，沒有犯錯的空間，只有應付不完的考驗。

　　管理不是兩個字，領導不是天降大權，而是需要整套不同的能力。

　　主管的養成，不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷…

　　3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授

　　聯強國際集團總裁杜書伍畢業自交大計算與控制學系(現為電機系)，從工程師進入職場。24歲進入神通集團，32歲升任副總經理。1988年，聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲。他從優秀的幹部，自我修煉成卓越的經理人，帶領亞太第一大通路集團，也培養出無數將才。

　　杜書伍從40年的管理歷練中，萃取出《將將》一書，傳授每個主管都應該要具備的主管意識、需要了解的管理框架，每個人都可以系統化的自我培養。

　　不同於傳統的管理理論，本書結合實務與管理場景，探討主管會碰到的各種議題，對有志於晉升經理人的上班族，或是已經成為大小主管的中堅幹部，都是最好的案頭參考書。

　　本書共分為八部──

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 主管意識：公司可以給你職位，但不能給你來自同事的尊敬。先展現出主管的格局與氣度，才能帶動團隊跟你一起走。

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 分工與組織建構：清楚的分工與組織設計，有利於推展工作。主管是組織「架構師」，整好隊形，發號施令才不會腳步散亂。

　　●    部門管理與政策落實：擬定可行的制度與SOP，讓團隊能依循、按部就班執行。

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 組織行為與組織氣候：耳濡目染比什麼都有效。建立健康的組織氣候，帶動正確的組織行為，用文化來驅動進步。

　　●    提升組織溝通效能：組織間的溝通不良，是最大的能量耗損。要懂得打破各個孤島小團體間的藩籬，才能提升管理效率。

　　●    選才觀念：如何看人與辨別人格特質？識人的觀念與技巧，是主管必修課。

　　●    訓練與引導：主管同時也是團隊的教練，必須懂得將教育訓練放入日常運作，並且創造具體成效。

　　●    培養幹部與潛力人才：區分「帶人」與「管事」，做好「授權」與「受權」。要能帶出好幹部，而非凡事事必躬親自己來。

　　好主管是「練」出來的！循序漸進，你就能成為自己理想中的主管。

複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性，

定靜決斷，是最值得投資的超能力！

提升決策品質必讀的一本書！

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 　　工作總是困難重重，想不出來切入點？

 　　絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？

 　　找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。

 　　卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。

 　　有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。

 　　就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。

　　思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果

　　3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授

 　　帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。

 　　杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」

 　　杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。

 　　本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。

 　　1、 自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？

 　　2、

團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？

 　　3、

制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？

 　　4、 識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。

 　　運用深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，你的眼界也將跟著豁然開朗！

走出反覆受挫迴圈最有效的方式，就是改變觀念！

從根源解決問題，解開錯誤思維的束縛，脫穎而出。

破除工作盲點最實用的一本書！

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 　　每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點限制了發展。

 　　職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事，可能就是你