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讓「i世代」年輕員工動起來！老方法不管用了，39招新世代管理術，打造人人羨慕的超強團隊描述

※初版書名：這樣帶人，廢材也能變人才從前主管的方法對年輕下屬為何沒效？ ● 給他升官加薪兼鼓勵 →NO！他嫌薪水只加一點卻要賣命不划算。 ● 激勵他：「加油！」→NO！他覺得你過度期待、壓力太大。 ● 要他有問題快回報 →NO！他拖到問題無法收拾、不得已才說。不是下屬難管，是老方法不管用！ 5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術草莓族、厭世代、佛系員工……這樣帶就對了！ 96.3%公司實證有效 下屬自動自發！ 職場氣氛正面！ 工作負擔減輕！ 團隊業績提升！ 個人評價飆升！ 39招新世代下屬管理技巧，把年輕人的特點變決勝點，團隊成績翻倍成長！ ●選手兼教練的中階主管，兩大訣竅讓你聰明兼顧雙方的任務 →依照業務量，將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」。 →選手的工作交給下屬代勞，管理職的事務親力親為。 ●打造「被交辦←→交辦他人」的循環，承接更有發展性的工作 →在接到工作當下立刻決定：這項工作該自己負責，還是交給別人？ →騰出心力去做「非你不可」的工作，才能締造更亮眼成績。 ●讓年輕下屬快速成長的祕訣：多讓他做「快達到目標的工作」 →可以馬上看到工作成果，有助累積成功經驗、建立自信。 →負責重要工作的「收尾」部分，才能了解工作的「完成標準」。 ●訂立業績目標、給獎勵的原則：要「公平」而不是「平等」 →衡量個別能力，協助每一個人訂立「他加把勁就能達成」的業績目標。 →依照個人的貢獻度，分配每一個員工應該得到的獎勵。 …… 【這樣帶人，下屬挺你，老闆愛你，客戶都想挖角你！】 ‧不要管理「人」，而是管理「工作」，部下做得順手的方式，不一定非得跟你一樣。 ‧你的常識不等於新世代年輕人的常識，下達指示時「越細節越好」。 ‧以「人本來就會犯錯」為前提，活用「確認清單」，確認期限、內容、達成標準。 ‧把「不緊急但重要」的工作交給下屬，幫助他成長。 ‧下屬願意為你賣命的「獎勵」原則：「馬上給」「給好幾次」「給他真正想要的」。 ‧重視下屬努力的「過程」，鼓勵每個人參與挑戰。 …… 【本書特色】 1. 第一本聚焦在新世代年輕下屬的管理專書。 2. 精彩圖解，用簡單易懂的小圖，解說人才管理的精髓。 3. 39個管理訣竅，從「主管必備心態」「識人原則」「超有效交辦訣竅」「帶人帶心獎勵術」，全方位傳授打動新世代下屬的技巧。