地方創生戰鬥論：地區營造從活動到事業，必備的思考、實踐、技巧！【金石堂】 價格比較,價格查詢,價格歷史信息

前言 第一章　思考篇 懂得隨時換位思考 思考「我－同伴－他人」間的相互關係 1 從「我」開始時，需要思考些什麼呢？ 1.能夠想出替選方案，而非只是附和 養成提案的習慣／建立思考主軸，並以此整理意見後提案／就先提案看看吧 2.先自問想怎麼做，而非向其他人尋求答案 是不是太過「善於傾聽」了呢／在地區裡賺錢的學生們 3.不先嘗試，無法甩掉「準備病」 實行，就能一口氣增加知識／以三年為一週期，挑戰新領域 4.「煩惱」不等於「思考」 問題發生時，請退一步冷靜思考／請有所自覺自己是「正在思考」，還是「正在煩惱」／以客觀的「正確之道」來判斷 2 團隊合作時，需要思考些什麼呢？ 1.從「自己來」到「託付他人」 依照規模改變做法／拋開預設立場／定期更替成員 2.不靠遊說，而是展現成果 不先嘗試就不知道結果如何／證據更勝主張，結果可證明一切／不在過程中無謂爭執，以結果來定勝負 3.不因「未曾擁有的」放棄，而要以「所擁有的」決勝負 「沒有預算」等同「沒有想法」／運用現有資源的可行方案 3 邁向創新事業、投入地區活動時，需要思考些什麼呢？ 1.當好人絕非第一要務 受到批評是好事／一開始無法得到認同很稀鬆平常／即使是微小的成果也要儘早展現／避免「安於穩定現狀」與「成員間的隔閡」 2.持續挑戰才是真正的挑戰 危機即是轉機／總是遲疑「還要再投身地區營造嗎？」也是司空見慣／反省後，再挑戰 3.正視「獲利」 在社區創造「獲利模式」／人們迫切所需的，必然會變成「事業」／請做居民認為有價值之事 第二章　實踐篇 1 對成長過程的想像 2 成長過程的基本階段 屬性（活動或事業）Ｘ 時間（單次或長期） Ｘ 責任（成員或經理人） 單次活動長期活動單次事業長期事業 成員１３５７ 經理人２４６８ 3 步驟解說 STEP1.單次活動成員：請發揮所長對活動有所貢獻 •木下的經驗 ①藉電腦技巧做出貢獻　②創造出真實的連帶關係　③貢獻一己之力蓋公園 •挑戰看看 ①打掃社區的企劃　②成為活動工作人員吧 STEP 2.單次活動經理人：擬訂有趣的企劃率領眾參加者吧 •木下的經驗 ①與都立農藝高中合作，在商店街銷售商品　②商店街裡的電腦教室 •挑戰看看 ①舉辦脫口秀、音樂表演活動　②靈活運用閒置不動產的活動　③DIY工作坊 STEP3.長期活動成員：自我管理下有效率地行動吧 •木下的經驗 ①黃豆信託，我的豆腐作戰　②廚餘點數 •挑戰看看 ①散播資訊　②加入全國性活動　③以「讀書會＋實踐」進行 STEP4.長期活動經理人：養成臨機應變的耐力 請隨時修正計畫／請不要把堅持到底當做目的 •木下的經驗 ①信件群組／管理re-net網站　②遭受破壞的回收機 •挑戰看看 ①推動地區體驗活動　②在推銷前建立地區品牌　③公私部門攜手合作 STEP5.單次事業成員：為了獲利請養成業務能力 •木下的經驗 ①買賣大玉村的米　②環保設計比賽 •挑戰看看 ①販售商品、提供服務的企劃　②舉辦收費學堂、研討會 STEP6.單次事業經理人：同時開展複數事業，創造新興事業模式 兩種眼光／事業版圖的時程表／創造新興事業模式 •木下的經驗 ①自主事業：商店街的批發事業　②受託事業到自主事業：街道廣告 •挑戰看看 ①地區空間翻修事業　②推出「限時產地銷售」事業 STEP7.長期事業成員：創造事業的連鎖反應，目標解決結構性問題 要解決結構性問題，請及早開創事業／不過度分工，維持可一起工作的環境／隨時隨地不　    忘推銷／創造專案的連鎖反應 •木下的經驗 ①以校外教學學生為對象的銷售體驗課程　②震災疏散組合 •挑戰看看 ①先推銷再開發商品　②定期舉辦的市集事業 STEP8 長期事業經理人：建立事業手法的架構，向外拓展人脈 建立獨樹一幟的風格／向外拓展人脈／挑除成員間的資訊落差／權力下放／整理事業內容，建立架構 •木下的經驗 ①地區設施管理　②經營共同工作室／共享辦公室／會議室 •挑戰看看 ①運用公共資產的事業　②公私聯手的開發事業 第三章　技巧篇 1 學會基本技巧 2 情報力－蒐集資訊，加以檢驗 透過網路探索現實中不解之事，回饋到實務工作／從小問題出發，摸索出環環相扣的資訊 3 情報力－綜觀分析 綜觀問題的全貌／以事實為基礎，正視數字 4 邏輯力－釐清因果關係 「原因」必須由自己發現／因果關係的基本法則／解決結構性問題的邏輯思考 5 構想力－建立複數因素的結構關係 以樹狀結構整理／以流程圖整理 6 構想力－描繪自己的願景 對個人構想力的挑戰／是什麼原因造就了含混不清的共識／構想力所不可欠缺的「主觀夢想」／引發認同的願景 7 構想力－訂定核心策略 策略－拉近理想與現實間差距的行動計畫／累進法研擬策略：從微小的假說出發，不斷修正以接近目標／逆算法研擬策略：從現況接近目標的行動計畫 8 實踐力－有效率地管理專案 設定「任務」、「負責人」、「期限」／有時不得不扮黑臉 9 實踐力－激發士氣，引導出輝煌成果 提振士氣也是一種技巧／頻繁地「報告、聯絡、請教」與自動回應／活用網路促成暢通的專案管理／務必保留團隊共處的時間 10 組織力 大家一起來反而導致失敗 大家一起通常難以「正確」對話／大家一起決定所造成的失誤／請小心團體迷思／經理人的責任何在？ 11 業務力－鎖定客群、逆向推估，再行開發 對地區而言，「針孔行銷」最有效／揀選、組合客群的重要性 12 數字力－辨別攸關經營的數字 損益計算的基礎知識／地區所需的會計基礎知識／擬定能夠回收投資的事業計畫 後記