世界一直在變，領導者該做的事：組織如何保持彈性、誠懇對話，打造高效能團隊【金石堂】 價格比較,價格查詢,價格歷史信息

‧ 美國2013年好書獎一般商業類（USA BEST BOOK AWARDS）   ‧ 美國亞馬遜網路書店好書   達爾文說：「能生存下來的物種，往往不是最強大或最聰明的物種，而是最能適應改變的物種。」   科技改變了你的世界與工作。這項改變影響著每一件事：全球化、經濟、戰爭如何展開與作戰、工作如何完成、我們如何通訊，以及我們是否有能力跟上影響生活大小適的潮流？   你的顧客知道，只需一通電話或點一下滑鼠就可以取得你產品與服務的替代品了。他們希望更快、更好、更便宜、更友善。你要不就滿足那些期待，要不就冒險看著他們轉向其他願意這麼做的人或第三方。   此時，成功的領導者都做些什麼？   本書提出的變革領導模型提供循序漸進做法：   ‧ 連結使命、願景與工作價值，   ‧ 建立急迫感、支援及能力，   ‧ 建立可衡量的目標與指標，   ‧ 讓流程、結構與系統密切配合，   ‧ 持續建立支援體系，   ‧ 授權行動並確保負起責任。   本書架構   本書分為四大部：   ■ 第一部是關於變，探討當今變動的步調與範疇，同時也分享許多觀念，例如變革為何功敗垂成、界定好的變革在今日組織裡看起來像什麼等等，並拿度度鳥 （dodo。譯註：非洲模里西斯島﹝Mauritius﹞特有鳥類，十七世紀絕種）及郊狼（coyote）來做一有趣的比較。我相信，這些動物充分代表了 決定變革成功與否最糟與最好的特性。   ■第二部是關於如何成為變革領導人，比較偏屬策略層級。你將學到七種策略與能力，提升你投入變革的成效。   ■第三部探討當變動不是出於你的主動選擇（例如當公司縮小規模、或與其他公司合併時），而你想要改變組織文化時的特定挑戰。在所有你可能被要求落實的變革裡，我們的經驗顯示這些是最困難的。你將會學到毀滅性的「刺激─反應」循環如何讓個人及組織無法有效應變。   ■ 第四部著墨未來。變動的步調與範疇只會增不會減。   每個章節都包含行動清單列表，讓你有機會學習應用相關原則與策略。   這本書是為了想要成功引領變革的領導人而寫的，書裡涵蓋過去二十幾年來我協助各個領導人與組織進行變革的經驗。