最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】【金石堂】價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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Name: 最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】【金石堂】
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最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】【金石堂】描述

熟讀OKR理論還是一知半解？導入團隊總是不順利？一本最好上手的OKR實作指南，強勢登台！套用表格，立即使用，執行OKR再也不卡關，90%的問題都能解決！ ──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼── 一本在手，隨掃即用超方便，落實目標最有感！ ★日本Amazon網站評價高達5顆星！ ★日本OKR訓練首席講師，首度在台出書！ ★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯，成功企業都推崇的管理系統。不論是完全不懂OKR的初學者，或是想實踐OKR的職場人，從基礎到具體的導入方法、便利工具，本書以淺顯易懂的方式呈現，助你一臂之力。什麼是OKR？是「Objective（目標）」及「Key Result（關鍵成果）」兩個詞彙的首字縮寫，是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣，也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標，便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進，這就是「關鍵成果」。什麼情況下，適合使用OKR？身為領導者的你或團隊，如果遇到以下困難，不妨改用OKR，重整士氣！ ‧團隊如散沙，缺少共同目標。 ‧部屬只做會做的事，不願創新。 ‧團隊中，往往只有領導者一個人在做。 ‧領導者做太多，剝奪部屬成長機會。 ‧指示太瑣碎，過度獎勵使成員分心。所有OKR的執行細節，都在本書中！本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練，他認為，如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果，就必須當機立斷，改變領導方式，而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節，包括： ‧如何開始使用OKR？目標怎麼決定？ ‧如何分派任務給成員？ ‧開始OKR後，如何確認進度？ ‧執行OKR時，是否能使用軟體幫忙？ ‧「OKR管理板」是什麼？如何使用？ ‧在團隊和企業中使用OKR時，有何不同？如果帶領團隊讓你心力交瘁，你希望透過OKR提振士氣，閱讀本書將能獲得： ‧OKR的具體使用方式，不只理論而是實際的操作法。 ‧各種OKR表格的使用時機、製作方式。 ‧在團隊內如何正確使用OKR，避免做白工。 ‧透過OKR帶出強團隊，再也不用自己做到死。 ‧成功將OKR導入公司，真正落實在企業中。本書特色 1. 零基礎也OK，從0開始教你使用OKR。 2. 搭配大量圖表及表格，圖解OKR管理技巧。 3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼，隨掃隨用最方便。