唐太宗領導學：從《貞觀政要》的君臣對話，一窺卓越領導者的核心價值，以盛世為師【金石堂】價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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Name: 唐太宗領導學：從《貞觀政要》的君臣對話，一窺卓越領導者的核心價值，以盛世為師【金石堂】
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唐太宗領導學：從《貞觀政要》的君臣對話，一窺卓越領導者的核心價值，以盛世為師【金石堂】描述

★暢銷領導管理經典《一分鐘經理》《貞觀政要》，一部流傳千年的經典史籍日本德川家康、中國清帝乾隆、韓國高麗光宗都在看！若在當代商場，唐太宗的功績，可比財星五百大跨國企業而《貞觀政要》則是暢銷國際的領導人傳記且看這部典籍記錄了哪些讓唐朝昌盛的領導心法與治理哲學唐朝，是中國歷時最長的王朝，也是當時全世界最強盛的國家，這一切，開國君主唐太宗功不可沒。唐太宗可說是史上最偉大的君王之一，與奧古斯都、成吉思汗和拿破崙齊名，甚至在某些層面超越其成就。而在唐太宗的領導之下，唐朝有不少明智、創新而大膽的作為，為未來的統治者樹立標竿，無論是中國學者，還是外國學者，一致認為唐朝是中國歷史上的黃金時期！ ●君臣對話錄，凸顯唐太宗為人與領導力，成古今中外領導者必讀典籍唐太宗勵精圖治，廣納善言，任用賢能，是中國人公認的好皇帝。他與他聰明的大臣，經常討論如何治理國家和長治久安，君臣對話大多被記錄下來，爾後編纂成《貞觀政要》一書，總結了當時的治國理念、領導方法和管理藝術，至今仍有啟示意義和借鑒價值。這部集大成的治國寶典，也被翻譯成韓文、日文、蒙文、契丹文、女真文、西夏文等語言，流傳到世界各地，中國和其他亞洲國家的君王，例如蒙古霸主忽必烈、日本將軍德川家康、中國清帝乾隆，無不積極閱讀《貞觀政要》。就算到如今，亞洲各國的商業主管和領導者，也都爭相研究。 ● 十二個精要面向，揭露歷久彌新的治理與領導精髓本書作者唐慶華生於中國，他是第一位取得哈佛商管碩士學位的中國公民，曾在華爾街歷任巴克萊銀行等多家跨國銀行高階經理人，後成為創投公司創辦人。他同時深受中西方領導觀念洗禮，在歷經現代企業環境考驗之餘，發現中國盛世帝王治理之術，可以為陷入困境的當代企業經理人提供解決之道。他從《貞觀政要》數萬字的文言記載中，精萃摘出唐太宗十二個領導藝術與管理智慧，涵括領域包括治理、商業、軍事、品格、人才等，用淺白的現代語言，重現經典的智慧。適合任何一位有強烈企圖心、必須與他人共事並管理眾人的現代職場菁英參考、學習。精彩內容包含： ◎領導者自以為知道的事，最容易成為盲點唐太宗從小就喜歡射箭，以為自己對弓箭瞭若指掌。但有次弓匠看了他的弓後，說那些都不是好弓。唐太宗追問原因，他回答：「製弓的木料中心不正，紋理偏斜，就算製成了堅韌的弓，也無法把箭射直。」後來他頓悟，自己擅長射箭多年，但仍無法如弓匠深知弓箭的奧祕，治國上的許多細節，必定所知更少，從此加強與大臣的密切互動，以更深了解國情。 ◎領導者必須了解，親力親為雖可貴，卻不如借力使力唐太宗喜歡問臣子前朝事務做為參考，有次問起隋文帝時，隋朝丞相蕭瑀形容，隋文帝是位自律又勤勞的君王，每次在朝廷理政，總是從天亮忙到天黑。但唐太宗一聽反而驚覺：「他不信任大臣，凡事都自己做決定，即使把自己累癱了，也無法把每件事做好。」唐太宗從中獲得警惕，他清楚唐朝是大國，每天都有很多事情要處理，他無法獨自完成，因此必須交給相關部門的官員仔細調查，接著丞相再來給他諫議。 ◎領導者廣納諫言不是為了展現肚量，而是渴望獲得真實資訊唐太宗告誡太子聆聽諫言的重要：「君王統治整個國家，不可能盡知天下事，他可能沒發現自己犯錯，也可能沒及時糾正錯誤。因此君王要聆聽申訴、留心各種意見、聽取他人建議的原因。只要意見是好的，即使出自奴隸之口，君王也要虛心接受。只要意見不好，即使出自貴族之口，君王也要勇於拒絕，不要太在意諫言者的身份和頭銜。」 ◎領導者不求人人完美，要懂得看出他們的才能天賦唐太宗為太子總結他自己管理人力資源的經驗：「開明的君王用人唯才，宛如熟練的木工在挑選木材。直木就拿來做車轅，彎木就做成車輪，長木拿來做屋頂橫梁，短木則作為椽。無論是直是彎，不管是短是長，都是有用的木材。把對的人放在對的職位，治理國家就會很順利，把錯的人放在錯的職位，就會有處理不完的麻煩。」 ● 本書特色 1. 有別於一般管理與領導書籍，此書不提供單向的建議，而是針對不同的管理議題，節錄唐太宗和大臣之間的對話，提供深知灼見，發人深省。 2. 透過唐太宗的生平，前後比對唐太宗所言與所落實的政策及治國策略，以古鑑今，警惕現世。 3. 作者以簡潔典雅的文風、淺顯易懂的文字，重新詮釋盛世唐朝的精采風範，故事讀起來更添趣味，是人人都能輕鬆上手的最佳管理經典。