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【遠流】泰山經濟學:從Spotify看善用破壞性創新轉型的八大原則/ 威爾.佩奇 價格比較,價格查詢,價格歷史信息



【遠流】泰山經濟學:從Spotify看善用破壞性創新轉型的八大原則/ 威爾.佩奇 規格

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【遠流】泰山經濟學:從Spotify看善用破壞性創新轉型的八大原則/ 威爾.佩奇 歷史價格(單位:新台幣)


【遠流】泰山經濟學:從Spotify看善用破壞性創新轉型的八大原則/ 威爾.佩奇 描述

商品詳情

賣場名稱:YLib遠流出版官方直營店

★本書獲商業周刊第1797期書摘推薦★

我們遲早會面臨被顛覆的一刻

你已經看見它迎面而來了嗎?

★放掉舊藤蔓,抓住新藤蔓,像泰山一樣在叢林中飛盪。★

‧音樂產業近期動盪的歷史,也為其他產業譜出琅琅上口的配樂,例如,廚房家具品牌特百惠(Tupperware)病毒式行銷策略早期的成功,以及十三世紀萊茵同盟(Rhine League)穿插著軼事和音樂的聯盟警世故事。如果這本有趣的書籍還無法在Spotify上收聽,那應該要快點錄製出來。

——《金融時報》

Spotify串流音樂平台前首席經濟學家威爾‧佩奇,在英國政府機關任職多年後,終於在Spotify找到能夠讓他結合經濟專業及熱愛搖滾樂的工作,佩奇聰明地把泰山經濟學原理運用到解決音樂產業的危機。他說:音樂是第一個遭遇到數位革命破壞的產業,二十年前,CD被盜版、歌曲在被免費下載,慘不忍睹。但是音樂產業在第一個十年仍固守舊制,不肯認輸,不肯拋棄舊有的藤蔓,犯下嚴重錯誤,第二個十年才抓到新藤蔓,慢慢走出黑暗,現在幾乎已經恢復到先前的容景。

音樂產業首當其衝,卻也因為置之死地而後生,所以,佩奇很希望把他在音樂及數位產業所學到的教訓讓更多人知道。現在很多產業遇到了問題,只會用鴕鳥心態來避重就輕,大家在沒有找到可行方法來支撐積弱不振的收入來源之前,不敢採納會侵蝕現有營收的開放方法。

佩奇提醒我們,想像泰山一樣在叢林藤蔓中暢行無阻,就必須先認清自己真正的處境是什麼,才能做出更好的判斷,對我們前進的方向更有信心,懂得什麼時候該放手,什麼時候該前進。

佩奇從Spotify串流音樂平台、電台司令(Radiohead)、星巴克和格魯喬·馬克思(Groucho Marx)等許多實際案例研究中汲取實用經驗,提出八項指導原則,像是注意力競爭、大數據可能有偏誤……等等,當我們面臨破壞,想從舊藤蔓盪到新藤蔓之時,更需要轉個方向思考,看到每一個角落,許多看不到的反而比表面看得到的東西重要。

他並以「創建者」和「經營者」來比喻不同個性、不同工作內容的人:「創建者」負責創設,「經營者」負責擴張,雙方無法取代彼此的工作。若能認清自己在所屬產業中扮演的是什麼角色,了解自己的優勢,應用泰山經濟學採取行動, 接受現實並做好變革的準備,就比較容易存活,必要時,還得做好隨時重建整個組織和商業模式的打算。

《泰山經濟學》是少數提供淺顯易懂且可付諸行動的「經普書籍」,任何面臨數位破壞危機且希望企業能減少衝擊的經營者,都值得花時間閱讀此書。


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