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商品詳情

〖Zfong 智豐〗作者: 石田淳

全台熱銷250,000冊,《不懂帶人,你就自己做到死!》正宗續作第二彈!

日本行為科學第一人,告訴你如何帶好團隊!

想要提高工作業績,你一定要懂得帶團隊!

日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅!

行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。

它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。

無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!

工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積

你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度,

但是你絕對可以改變他們的行為,讓他們個個充滿幹勁,獲得最好的成績!

善用行為科學,讓你的團隊產生最好的績效!

無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛,

行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力!

當個好主管,不需要領袖魅力,更不需要領導天分!

你不需要改變部下的個性,更不用努力宣揚你的價值觀,

只要落實行為科學,無論何時何地,你都能放心讓你的團隊大展身手!

無論你的需求是:

‧第一次擔任主管,不知道如何帶團隊。

‧想提升團隊績效,卻不知從何著手。

‧主持會議,大家總是七嘴八舌吵成一團,最後還是沒結果。

‧下屬們個性天差地別,不曉得如何因材施教。

‧想鼓勵下屬,活絡團隊氣氛,卻老是搞砸造成反效果。

本書介紹的行為科學管理方法,

都能讓你在短時間內將資質不同的成員,凝聚成堅強的團隊!

‧掌握每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。

‧把焦點放在「行為」上,溝通就會變得很簡單。

‧能坦然接受壞消息,才是一位好的領導者。

‧一對一的小型會談,更能檢視工作的「具體行為」,提高績效。

‧日常對下屬的問候與關懷,要重「量」不重質。

‧稱讚下屬要針對「正確的工作行為」,而不是讚美他的髮型或衣著。

‧除了具備「聆聽的能力」,也要營造能專心聽下屬說話的環境。

‧了解下屬們的「工作動機」,更能提高團隊的積極性。

‧以「說服」取代命令或懇求,能讓下屬更坦然地接受工作任務。

‧善用社群網站,就可以輕易地活絡團隊氣氛。

‧相互教導的團隊氣氛,可以提升工作效率。

‧各個會議要分門別類,確立目標,才不會沒結果又浪費時間。

45種方法,讓你蛻變成真正的領導者,

無論你是高階幹部、小組組長,或是有志朝主管職前進的小員工,

本書都能讓你獲益良多,讓你待人處事簡單化,花一半心力,達到兩倍功效!

前作《不懂帶人,你就自己做到死!》教你培育下屬,

《不懂帶團隊,那就大家一起死!》告訴你如何培訓一整個團隊!

實踐行為科學,你將發現,帶團隊一點都不難!


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