麥肯錫寫作技術與邏輯思考｜大是價格比較,價格查詢,價格歷史信息

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麥肯錫寫作技術與邏輯思考｜大是描述

作者：高杉尚孝麥肯錫系列暢銷書NO.1 聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書，今周刊專文推薦 ‧沒有想法，卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章？ ‧明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點？ ‧「我想到了！」——不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？ ‧有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎？本書是迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士，曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後，十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等數十家日本知名企業，培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。本書就是要告訴你：麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力，怎麼寫的？ ◎訊息——我未必這麼說，但能使你這麼做．有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc！．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進」．刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？ ◎你的思想，如何以精彩文書表現？──表現思考的技巧，你能運用自如嗎？「金字塔結構」和「MECE原則」（不遺漏、不重複）等怎麼運用在寫作技術？作者獨創的「TH法」（高杉尚孝法），讓你一眼就看見問題核心，同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事，建立起俯瞰全局的整體架構。 ◎提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧，說服人不必口才犀利問題多半有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢？替代方案該給幾個？提出順序有學問。為什麼訊息的傳達，由上而下效果最好？書中還備有課題演練，讓你馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。例如：一、下列的空格要填入什麼連接詞呢？廠商原本預定明年度完成水管鋪設，近鄰末端水管的農家出現反對聲浪，交涉沒有進展，完成不到兩成。二、根據以下的三個訊息，所推導出的「最終結論」，哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是？ ‧三個訊息為：「A公司產品的必要原料，價格高漲」「A公司工廠使用的燃料，價格上升」「同時期，A公司的員工獲得大幅調薪」 ‧合乎邏輯的推論是： A「A公司未來會大幅調漲價格」 B「未來A公司的利益會大幅減少」 C「未來A公司的股價會下跌」 D「A公司的製造成本會上升」問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。