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TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM 在台灣,科技、金融、傳產、服務各產業 超過1千位的經理人,也用OGSM 一張表做為全企業的溝通語言,高效達成目標!   |世界頂尖企業都在使用OGSM| 1950年代,TOYOTA汽車為了達到精實生產,設計及執行的工作計畫表就是OGSM最早的雛型;1969年時,美國太空總署NASA用它,完成人類首度登陸月球任務。近年來,美商寶僑(P&G)更以OGSM一頁計畫表,串聯集團下300多個品牌,14萬名員工,在每周、每月、每季的溝通和會議中,各自獨立運作,協調互助。 經過半個世紀,OGSM已被各種產業,各種企業規模的公司運用和考驗,OGSM現已被可口可樂、德國福斯(Volkswagen)、歐萊雅(L'Oréal)、希思黎(SISLEY)、海尼根(Heineken)等跨國企業所採用。 |什麼是OGSM?| OGSM由以下4大項目所組成: «Objective(最終目的):包含企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 «Goal(具體目標):以SMART原則將目標化為實際作為,讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 «Strategy(策略):以3大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。 «Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 |不可思議!全公司都能用的目標管理工具!| 你相信嗎? 只要一張表就能讓全公司上下,從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用,表格中的每位負責人、單位中的每一份子,都能因為這簡單的一頁紙, 明白「哪件是最重要的事」,每個人都能對工作有貢獻。 進而實踐員工參與,獲得員工的當責承諾。   |快時代,你需要高彈性的OGSM!| OGSM隨時可修改、可追蹤進度,展現如變形蟲般的生命力, 這是一套可適用各種產業、適用各種企業規模的邏輯和表格。   |Step by Step,就是要學會OGSM!| «3大OGSM類型´5大撰寫標準´8大功能´百大企業精選案例=寫出專屬於自己的OGSM。 «糾錯,本書告訴你常見的撰寫錯誤,只要避免做錯就會做對! «本書獨家!輔導300家企業淬鍊而出的獨門檢查法,用邏輯思維層層檢視正確度,產出能夠執行,帶出結果的OGSM完美表格。 «隨書附贈OGSM空白跨頁大表,換你也來試試看! |本書特色| 一套既有OKR優點,又能補足OKR不足的最佳目標管理工具 簡單好用,容易上手的組織管理工具書,買了立即可用! 適合全公司上下使用,調校企業願景,讓全體員工擁有統一溝通工具。 承襲管理大師彼得‧杜拉克MBO目標管理精髓,並成功協助完成NASA美國太空總署登上月球的巨大計畫。 最接地氣的組織管理書,全書舉出的企業案例皆出自作者在台灣超過300家企業豐富輔導經驗。 手把手,一步步教你學會寫出自己的OGSM,透過邏輯語法檢視,快速將OGSM內化成一輩子的管理技能。 管理不必多,一張表即可,一張表格裡,把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「檢核」全部羅列出來,並確保彼此環環相扣。   聯合推薦(依姓名筆劃排序) 李仁芳(國立政治大學商學院退休教授) 何春盛(研華科技公司執行董事) 余維斌(宜特科技公司董事長) 姚詩豪(大人學共同創辦人) 推薦人讚譽 對身負承上啟下職責,擔任組織中流砥柱任務的直線主管與功能支援幕僚等經理人而言,少見如《OGSM打造高敏捷團隊》這種討論「團隊執行力」,並能帶給經理人深具豐富的實戰案例,處處展現作者實戰管理智慧與洞見的教戰手冊。 ──李仁芳(國立政治大學商學院退休教授)   希望《OGSM打造高敏捷團隊》可以伴隨您的企業轉型與成長之路,也成為您擁有一輩子的管理技巧! ──何春盛(研華科技公司執行董事) 或許你正在苦思,不知如何引導團隊參與變革;或許你正煩惱實踐願景目標與工作計畫太過於空泛,《OGSM打造高敏捷團隊》絕對是可以引導你一步步實踐行動計畫,成就願景目標的最佳實用寶典。 ──余維斌(宜特科技公司董事長) 如果你已經讀過目標管理與OKR相關書籍,覺得仍舊空中樓閣,難以落地,那這本書非常值得你好好讀過一遍,幫助自己融會貫通。若你從未讀過目標管理或OKR的書,我會建議不妨先從這本書讀起,比起OKR,本書把目標管理的實做精神講得更仔細、更方便讀者套用在日常管理當中。 ──姚詩豪(大人學共同創辦人)

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出版社
商業周刊
語言
中文
進口/非進口
非進口
國際標準書號
9789865519025
版本類型
一般版
遮蓋類型
平裝
出版年份
2020

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