共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤 /張宏裕價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤 /張宏裕價格比較,價格查詢,價格歷史信息

Name: 共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤 /張宏裕
SKU: 3606133-7900706368

共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤 /張宏裕規格

共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤 /張宏裕最新價格

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤 /張宏裕歷史價格(單位:新台幣)

共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤 /張宏裕描述

共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤作者：張宏裕出版社：時報出版出版日期：2019年10月09日定價：380 元開本：18開／平裝／274頁 ISBN：9789571378947 世界又熱、又擠、又亂；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」勇於當責，做到專業，樂在工作；打造共好，均衡思維，愛在生活。最壞的年代，只要有心，就有辦法！共好是一種文化，始於當責。當責是一種觀念，創造價值。價值是一種堅守，終於共好。思維不翻轉，結局就翻盤，所以，共存共榮的均衡思維是必要的。此外，推展共好，猶如變革，勢必困難重重。因此，亟需當責（Accountability）觀念，作為驅動引擎。當責：做什麼，像什麼，做到專業。當責：反躬自省、反求諸己、停止抱怨。當責：智慧決策，勇於承擔，交出成果。作　者　簡　介張宏裕現任將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人「新一千零一夜」說故事人，主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓，超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心，演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗，並從事顧問講師14年，出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。著作計有《行銷，說出故事力》、《會說故事的巧實力！感性與溫度，致勝說服的36個影響力》、《求異：以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年簡體版—北京時代華文書局出版）目錄推薦序自序：雖身在溝渠，也要仰望星空！第一章思維不翻轉，結局就翻盤。學生準備好了，老師自然出現！怪天、怪地、怪別人？先怪自己！當責最低門檻─不求造福人類，切勿禍國殃民。用當責提升執行力，創造關鍵績效。利他、分享、合作，才能創造共好！第二章個人當責─人人頭上一方天，個個爭當一把手！當責，多走一哩路─思慮周全、有備無患。「狼性文化」還是「當責自律」？方法總比問題多，不找藉口找方法。眼光與遠見─每天改善1%，一年強大37倍。「關鍵職責」深度工作力─賣力苦勞，還要「功勞」。 SIMPLE流程─設定挑戰目標，創造關鍵績效。問對問題，解決一半的問題？第三章團隊當責─心往一處想，力往一處使。當責領導，從建立信任開始…… 主人翁心態，消除三不管灰色地帶。 ARCI 權責分明─人人有事做，事事有人管。紀律規範是執行力的根基對話激盪思維，產生改變的力量─世界咖啡館 QQTR 資源協商，「全員行銷」價值鏈分工。第四章組織當責─建立當責文化，展現行動成果。有心─解決事情，先處理心情。賦能─月報制度，貫徹高績效的日常執行力。當責文化，發展組織「正面行為指標」。願景領導，從說故事開始…… 價值觀領導力─打造基業長青的基石共讀文化，啟動「學習型組織」。第五章共好的年代─分享、利他與合作。看政經縱橫捭闔，為「競合」思維準備。換位思考同理心，弭平世界紛亂源。節能減碳做環保，地球永續是共識。數位媒體新社群，發揮良善影響力。資訊焦慮如浪潮，抬頭天空更遼闊。啟動第三新人生，世代溝通新學習。「亮點讀書會」─獨樂樂，不若與眾樂樂智慧科技新治理，王道文化新倫理。後記：活出最好的年代！