創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題 /海爾．葛瑞格森價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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Name: 創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題 /海爾．葛瑞格森
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創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題 /海爾．葛瑞格森描述

創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題 Questions Are the Answer: A Breakthrough Approach to Your Most Vexing Problems at Work and in Life 作者：海爾．葛瑞格森 Hal Gregersen 譯者：吳書榆出版社：時報出版出版日期：2020年05月15日定價：450 元開本：25開／平裝／352頁 ISBN：9789571381541 IDEO 設計公司執行長提姆‧布朗（Tim Brown）：「精通提問這門藝術並非易事，但海爾‧葛瑞格森提供了大量的寶貴方法，無論你要解決的是哪一類的難題，都可以讓你受益。」問題大爆發，直擊關鍵盲點、獲取決定性進展。當發問變成習慣，成就便會一直往上。為什麼你問不出好問題？ AI回答精準又快速，提出關鍵提問才是我們的真本事。 ◤提出關鍵提問的5大原則◢ 1. 打造「保護區」以繁衍問題 2. 「問題大爆發」衍生新洞見 3. 累積自己的「提問資本」 4. 階梯式提問直通最佳解答 5. 專心傾聽將帶來意外收穫 ★《商業周刊》雜誌書摘報導。 ★皮克斯與迪士尼動畫工作室總裁──艾德‧卡特莫爾（Ed Catmull）專文推薦。 ★哈佛商學院教授克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen）、法蘭西斯卡‧吉諾（Francesca Gino）、艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）等專家共同推薦！ ★跨國企業與知名創辦人都在用的提問技巧──Google、Facebook、可口可樂、迪士尼、皮克斯、太陽馬戲團、美國券商嘉信理財、通用汽車、安永會計師事務所、蘋果之父賈伯斯Steve Jobs、特斯拉汽車創辦人‎伊隆‧馬斯克Elon Musk、亞馬遜創辦人傑夫‧貝佐斯Jeff Bezos、戴爾電腦創辦人麥可‧戴爾Michael Dell、豐田汽車創辦人豐田佐吉、eBay拍賣網創辦人皮埃爾‧歐米迪亞Pierre Morad Omidyar。如果你問一位創意提問者，成功的關鍵是什麼，他們會說：問一個不同凡響的問題。許多在工作或生活中困擾著我們的事情，其實只需換一個提問的方式，自然會迎刃而解。 ▲想要開拓前所未見的全新局面，成功者只需提出一個「關鍵提問」： →獲得美國玩具展金獎的戈蒂組合玩具公司（GoldieBlox）創辦人黛比．思特琳（Debbie Sterling）問：「為什麼所有工程玩具都是做給男孩玩的？」 →2017年諾貝爾經濟學獎得主理察‧塞勒（Richard Thaler）問：「如果停止假設人們是理性的，會改變經濟理論嗎？」 →特斯拉汽車創辦人伊隆‧馬斯克（Elon Musk）問：「當產業中仍有許多改進的空間，人們能接受的產業標準是什麼？」／／現代管理學之父彼得‧杜拉克曾說過：重要且困難的工作一向不是去找到正確答案，而是找到正確的問題。／／史隆管理學院資深講師╳訪談超過200位業界創新人士，運用全球首創的「問題大爆發」演練，點燃你的提問潛能！好的問題能讓我們排除卡關障礙，帶領我們駛向更創新的解決方法，但問題是，我們該如何問出關鍵的問題？ ◎打造「保護區」以繁衍問題想得到最佳解答，就須讓問題生生不息。打造專屬的問題「保護區」能擁有更多可發展的空間，清理出一個可供提問探索的環境，將有利於問題自由延伸。 ◎「問題大爆發」衍生新洞見一般的腦力激盪是大家共同絞盡腦汁想出最佳「答案」，而「問題大爆發」是一種全新選擇，只要四分鐘，就能激發你思考出最佳「問題」。讓創意提問源源不斷，自然能使解決方案浮出水面。 ◎累積自己的「提問資本」某些人的提問就是比其他人更具觸發效果，其差異在於提問者的經驗與背景。成功的關鍵是累積你的耀眼表現紀錄，看見並掌握對的問題，堅持到底以發揮提問的影響力。 ◎階梯式提問直通最佳解答藉由提出一個簡單的問題，引導出下一個更深入的問題，有如階梯一般地一階階向上邁進。想要成功，就必須持續創造差異，而提出對的問題正是通往最佳解答的第一步。 ◎專心傾聽的意外收穫蘋果之父賈伯斯之所以能成為傑出的領袖，正是因為他善於傾聽。提出問題可以展現你自己的論據，但花時間傾聽別人、理解他們真正的需要及動機，更能帶來意料之外的收穫。海爾‧葛瑞格森結合30年以上的授課經驗和專業洞見，告訴我們如何透過營造提問友善環境來讓自己精於提問，以及如何問出對的問題。 ──海爾‧葛瑞格森給創意提問者的建議── ◤聰明的人會問深思熟慮過的問題，而不是認為自己無所不知。 ◤好問題是指向未來將有成就的好指標，比好答案更精準。 ◤要讓對的問題浮出檯面，你要花點時間去感受錯誤。 ◤把自己的問題轉化成認真的決心，並找到方法為答案注入能量。 ◤人之所以為人，是因為我們有能力提問，這是精密口說語言的發展成果。 ◤你可以從對方給予的答案當中辨別他是否聰明，你可以從對方所提的問題當中辨別他是否睿智。國內各界人士推薦丁菱娟／新創及二代企業導師、資深公關人張瀞仁／美國非營利組織 Give2Asia 亞太經理蔡依橙／素養教育工作坊核心講師鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授楊斯棓／方寸管顧首席顧問、醫師魏瑋志（澤爸）／親職教育講師作　者　簡　介海爾‧葛瑞格森（Hal Gregersen）海爾‧葛瑞格森曾任麻省理工學院領導力中心的執行董事，現任麻省理工史隆管理學院的領導與創新資深講師。他是一位勵志演講人，和許多知名組織合作，包括香奈兒、迪士尼、巴塔哥尼亞公司、聯合國兒童基金會以及世界經濟論壇，也獲得五十大管理思想家（Thinkers50）表彰為最創新的人之一。他寫過或與他人合作過十本書，翻譯成十五國語言，包括暢銷書《創新者的DNA：5個技巧，簡單學創新》。葛瑞格森和他的妻子蘇西住過英國、法國和阿拉伯聯合大公國，之後在波士頓北岸定居，在那裡從事他終生摯愛的業餘嗜好攝影，他的妻子則是一位雕塑家。目錄〈推薦序〉──艾德‧卡特莫爾（Ed Catmull），皮克斯與迪士尼動畫工作室總裁〈自序〉我為何要寫這本書？ Chapter 1 比找到新答案更困難的是？每一次突破的背後都有一個更好的問題著重提問技巧大有益處問題不見得都好好問題能打破假設好問題能讓人投入並充滿能量在提出答案之前要耗費的時間愈是卡住，愈要提問我們也該更精於提問了 Chapter 2 為何我們不多多提問？學習不問問題權力腐化了提問過程缺乏成長心態要有空間才能孕育問題有哪個地方可以好好滋養問題？清出一個供提問探尋的空間 Chapter 3 如果我們一起腦力激盪來提問，那會如何？環境條件能發揮作用小規模重設進行「問題大爆發」演練之前與之後的情緒新觀點其他外力作用提問以及其他安全的不安全空間為自己與他人營造條件 Chapter 4 誰這麼愛出錯？把錯誤當成一種環境條件陳腐的心智模式試著多多出錯查核你確信的事物要系統化問題的源頭 Chapter 5 人為什麼要讓自己不安？小心泡泡脫離舒適圈的好處在恪守紀律的條件下練習去做可怕的安樂椅