OTPR敏捷工作法：拿回績效主導權，讓工作做得更快、更好、更有價值（隨書附：OTPR操作手冊）/游舒帆 價格比較,價格查詢,價格歷史信息

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OTPR敏捷工作法：拿回績效主導權，讓工作做得更快、更好、更有價值（隨書附：OTPR操作手冊）/游舒帆 規格

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OTPR敏捷工作法：拿回績效主導權，讓工作做得更快、更好、更有價值（隨書附：OTPR操作手冊） 作者：游舒帆 出版社：時報出版 出版日期：2020年07月17日 定價：380 元 開本：18開／平裝／208頁 ISBN：9789571382746 一套結合目標管理、時間管理、專案管理與敏捷思維的高績效工作法， 讓你從此不再只是無效努力！ 隨書附：OTPR Hands-on Book操作手冊 規格：22*16，32頁 作用：以週為單位，有計畫地展開每一週的工作，每季一個大目標，每週一個小目標，確保自己在正確的軌道上前行。 本書適合： 1.會總是開不完的職場工作者 2.上班總是瞎忙，時間老是不夠用的職場工作者 3.明明很努力卻仍然績效不彰的職場工作者 4.想提升團隊現有績效的領導者 5.想循序漸進完成階段性任務的人 6.每年訂個人目標，卻每年都沒做到的人 漸進式的學習OTPR： 一、盤點手上的工作內容，設定個人目標 二、排定優先順序，妥善安排時間 三、有計畫性的安排每一週 四、回顧、復盤與自我提問，持續改善做事方法 O-OKR：目標管理，做最重要的事 T-Time Management：時間管理，控管與分配好時間 P-Project Management：專案管理，有效的計畫與執行 R-Retrospective：回顧活動，檢視過去的成果 有效運用OTPR，一個月後你就能感受到明顯的改變，三個月後你會發現自己有長足的進步，只要半年時間你在工作上的主控權會愈來愈大，能創造的價值也相對具體，此時，你就會真正進入高績效人士的行列中！ 高績效人士專業推薦 李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問）、林大涵（貝殼放大股份有限公司執行長）、林育聖（文案的美負責人）、黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授）、鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）、蔡伊芳（商業思維學院產品社導師）（以上按姓氏筆畫序排列） 在OTPR每一章節的管理方法中，Gipi點出許多迷思：像是績效不佳的三大誤區，總讓我在閱讀的過程裡拼命點頭如搗蒜。如果你正在尋找如何成為優秀主管的方法，那麼更不能錯過此書。－－李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問） Gipi是我見過對OKR體悟最深的專業經理人，我認為他自己本身就是OKR成果最好的代表，聽著他分享OKR，你不只會想趕快運用到工作上，更想用在自己人生上，而這本書，就是你最好的指南。－－林育聖（文案的美負責人） 書中 Gipi 的「高效工作法」不僅善用了 OKR 的精髓，更運用了專案管理的資源調控、時間管理，搭配著敏捷方法的「個人回顧」，以一週為一個「衝刺」快速迭代。透過 Gipi 的高效工作法，如果你每週迭代都進步 0.01，一年下來就會是一年以前實力的 168%。－－黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授） 相較於許多偏向理論的工作法，OTPR 與眾不同，一方面根基於 OKR、時間管理、敏捷管理等經過大量驗證的方法，一方面，經過 Gipi 過往 10 多年不斷地迭代升級與淬煉，也因此，OTPR 工作法擁有一個非常少見的特性：「簡單」。因為「簡單」，這工作法不只適用於個人，也是讓我相見恨晚的「團隊工作法」。－－鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長） Gipi融合了敏捷的觀念、本身的經驗，以及商業思維學院的實作課內容，做出了這套可以執行、已確認成效的做法，而且用非常實務的案例解說，好像他就在旁邊陪著你一起檢討、迭代，我相信如果能持續利用書中的做法，你也能抓回人生的主導權，將自己打造成滿意的好產品。－－蔡伊芳（商業思維學院產品社導師） 作　者　簡　介 游舒帆 「商業思維學院」院長，致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識，推廣到所有需要的人身上，歡迎加入商業思維學院一塊學習。 曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理，在14年的工作經驗裡，擔任主管的時間超過12年，期間帶領與指導過的部屬超過500位，同一時間最多同時管理300位左右同仁，直接指導超過50位以上的合格主管。 除商業思維學院外，亦兼任多家知名企業管理顧問與業界講師，同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題，並能根據對象的知識與能力水平因材施教，頗獲好評。除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外，每年仍閱讀超過200本以上的書籍。 主講課程 專案管理、運算思維、資訊技術、時間管理、人際溝通技巧、人生策略、青創思維、團隊領導技巧、問題分析與解決技巧 著有《商業思維》（時報）、《其實，你正在做商業開發》（法意） 目 錄 推薦序　對你足夠重要的事，得用盡方法讓它發生　李君婷 推薦序　讓人看不到車尾燈的祕密　黃國瑜 推薦序　如果你不主動管理時間，別人將會取代　鄭涵睿 推薦序　用OTPR工作法，抓回人生的主導權　蔡伊芳 自序 執行一個月就能看到成效的工作法 前言 讓工作做得更快、更好、更有價值的祕密 PART1.為何多數人無法為自己的績效負責？ ˙價值誤區：以為有做事就有價值，錯把苦勞當功勞 ˙目標誤區：錯把手段當目的，與老闆的目標出現嚴重分歧 ˙分工誤區：將自己的績效寄託於老闆、同事身上 ˙高能低效：能者多勞，無止盡的低價值循環 PART2.拿回自己績效主導權的OTPR敏捷工作法 ˙什麼是OTPR工作法？目標（O）、優先順序（T）、專案管理（P）、回顧與復盤（R） PART3.OTPR敏捷工作法的具體示範 ˙先擬定週計畫，找到工作的優先順序 ˙工作分類：緊急任務、插單工作、規劃或執行缺失、自發性任務變更 ˙提早規劃協同性工作：了解他人的原則，同時讓對方理解你的原則 ˙有效持續運用OTPR工作法 PART4.O - OKR，設定目標是高績效的源頭 ˙目標設定的基本概念：SMART、OKR ˙釐清與設定個人目標：將工作目標與個人做結合 ˙個人目標的規劃：八類目標×想追求的、想改善的 PART5.T – Time Management，用時間管理最難的那些事 ˙實際盤點工作之外的目標：兩個目標產生衝突如何取捨？ ˙生活是一個整體：先保障基本需求，再找出目標脈絡性 ˙為目標設定行動方案：盤點資源、進行排序 ˙重要性的排序是一個大學問：利用二維矩陣，建立自己的優先順序 PART6.P – Project Management，安排與管理每週的行程 ˙排定計畫前的五個重要原則：定義交付產出、估算工作量、六小時原則、不開會原則、留時間給自己 ˙將工作排進行事曆：主動安排行程拿回主導權 ˙對行程進行模擬：提早選擇、排除不確定性 ˙執行計畫：按表操課與應變管理 PART7.R – Retrospective，回顧與復盤 ˙日回顧：對過去的事盤點、檢討與自我提問 ˙週回顧：準備時間長，以週回單位的事 ˙OTPR的下一步：延長週期與休耕期 PART8.漸進式的學習OTPR與運用在團隊 ˙常見的OTPR學習方式：個別使用、從P與R切入、找學伴 ˙OTPR使用經驗分享 ˙OTPR運用在團隊四步驟：週計劃+日回顧、週回顧、打通向上與橫向關卡、完整落實OTPR 結語

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