尋找下一個賈伯斯：跟賈伯斯的老闆學覓才、用才、育才及留才的51個心法價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

尋找下一個賈伯斯：跟賈伯斯的老闆學覓才、用才、育才及留才的51個心法價格比較,價格查詢,價格歷史信息

Name: 尋找下一個賈伯斯：跟賈伯斯的老闆學覓才、用才、育才及留才的51個心法
SKU: 3606133-489863104

尋找下一個賈伯斯：跟賈伯斯的老闆學覓才、用才、育才及留才的51個心法規格

尋找下一個賈伯斯：跟賈伯斯的老闆學覓才、用才、育才及留才的51個心法最新價格

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

尋找下一個賈伯斯：跟賈伯斯的老闆學覓才、用才、育才及留才的51個心法歷史價格(單位:新台幣)

尋找下一個賈伯斯：跟賈伯斯的老闆學覓才、用才、育才及留才的51個心法描述

作者：諾蘭‧布許聶爾&傑尼‧史東 Nolan Bushnell & Gene Stone 譯者：李芳齡出版社：時報文化出版日期：2013年10月25日定價：300 元開本：25開／平裝／264頁（諾蘭‧布許聶爾）他是很有遠見的領導人，還帶點藝術氣息。換言之，他就是賈伯斯的另一個榜樣。 ──《賈伯斯傳》（Steve Jobs）賈伯斯第一任老闆，電玩之父諾蘭‧布許聶爾傳授如何不錯過下一個賈伯斯如果一個19歲的大學中輟生，頂著一頭亂髮，腳踏涼鞋，大剌剌的來到你的公司門口，揚言不錄用他，他就賴著不走。你會錄用他？還是請警衛趕人？雅達利創辦人布許聶爾獨具慧眼，洞悉了這個怪胎少有人能及的熱情、瘋狂與創造力，最終錄用了這個嬉皮小子，成為雅達利第40號員工，技術員史帝夫‧賈伯斯。矽谷怪傑布許聶爾獨樹一格的用人哲學，讓他成為無數創意天才的伯樂，旗下公司崇尚創意、寓工作於娛樂的自由企業文化，也成為許多創意人才嚮往的工作樂園，一如他在書中所言：「不是雅達利找到賈伯斯，是我們使賈伯斯容易找到我們。」 1980年，巴黎，在一場盛大喬遷派對結束後，布許聶爾充當導遊，帶領當時甫創立蘋果四年的前員工賈伯斯走訪巴黎，二人漫步於巴黎街道、喝咖啡、聊創新與創意的是非，二人得出了一個共「是」：創新是前景之鑰，創新必須來自全體員工，而非只仰賴高層。布許聶爾說：「我當時的了解是，賈伯斯認為他必須尋找下一個賈伯斯。」三十多年後，布許聶爾把當年對賈伯斯的許多建議，發表寫成本書《尋找下一個賈伯斯》。布許聶爾在書中分享了如何吸引、留住、善用賈伯斯般的創意天才，書中提出的許多建議聽起來反直覺、反常理或古怪，例如：別在乎文憑；錄用自負而難相處者；詢問古怪、甚至沒有答案的問題；尋找被霸凌壓抑的創意人才；留意演講後的徘徊接近者；時不時讓他們與世隔絕僻靜創思；鼓勵頑皮搞怪；頒獎給搞砸王；偶爾用擲骰子來做決定；放個意外假；讓他們想睡就睡……。墨守規則無法產生旺盛的創意，書裡沒有規則，只有乓(Pong，原是雅達利推出的一款電玩，此處代表建議)。本書提出的51個乓，將協助企業找到不同凡想的人才，為公司挹注創意和創造力，以確保你的公司在競爭者倒下時，依舊能存活而繁榮。在變化莫測的新世界裡，唯有創意偏執者才能生存，賈伯斯是，布許聶爾是，下一個賈伯斯也是。作　者　簡　介諾蘭．布許聶爾（Nolan Bushnell）知名創業家，創立電玩遊戲公司雅達利（Atari，賈伯斯的第一份全職工作東家）、恰奇披薩遊樂場親子連鎖餐廳（Chuck E. Cheese's），以及其他二十五家公司。布許聶爾是電玩遊戲業先驅，被封為「電玩遊戲業之父」，名列「電玩遊戲名人堂」（Video game Hall of Fame）及「消費性電子產業協會名人堂」（Consumer Electronics Association Hall of Fame），二○○九年獲得英國影視藝術學院頒發學院成就獎，曾獲《新聞週刊》（Newsweek）評選為「改變美國的五十人」。傑尼．史東（Gene Stone）曾任《君子》（Esquire）雜誌、《加州雜誌》（California Magazine）、《洛杉磯時報》（Los Angeles Times），以及出版公司編輯，為許多領域的聞人代筆撰寫過三十本書，也以本名出版過多本書，包括《25招讓你百病不侵》（The Secrets of People Who Never Get Sick）。譯　者簡介李芳齡專事譯作，譯著八十餘本，包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《100個即將消失的地方》、《杜拉克：管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》等。目錄推薦文創新人才：要一種，不是要一個（或幾個）　　　姚仁祿前言　　　1980，巴黎第一部覓才、用才下一個賈伯斯乓 1 讓工作環境變成公司的活廣告乓 2 採納彈性建議乓 3 製作獨特、有創意的徵才廣告乓 4 錄用熱情積極者乓 5 別在乎文憑乓 6 詢問嗜好乓 7 讓員工幫你尋找創意人才乓 8 避免招募同類創意人才乓 9 錄用自負而難相處者乓 10 錄用瘋狂者乓 11 尋找被霸凌壓抑的創意人才乓 12 留意演講後的徘徊接近者乓 13 詢問應徵者喜歡閱讀哪類書籍乓 14 駕帆出海乓 15 在工作現場發掘創意人才乓 16 在推特訊息中獵才乓 17 造訪創作社群乓 18 提防虛有其表者乓 19 詢問不尋常的問題乓 20 進行有深度的面試第二部育才、留才下一個賈伯斯乓 21 舉辦員工聯歡會乓 22 創造某種程度的無政府狀態乓 23 鼓勵頑皮搞怪乓 24 設立臭鼬工廠乓 25 促進公平性乓 26 與世隔絕的僻靜創思乓 27 改造壞點子乓 28 擁抱失敗乓 29 敢於冒險乓 30 頒獎給搞砸王乓 31 為創意人才提供導師乓 32 把創意人才當成年人看待乓 33 創造一條發掘與推動創意的指揮鏈乓 34 打造一個創意空間乓 35 訂定展示日乓 36 鼓勵成熟不足過動症乓 37 預告未來計畫乓 38 經理人學習說有創意的話乓 39 鼓勵玩遊戲與玩具乓 40 讓老是唱反調者起不了作用乓 41 把反對理由寫下來乓 42 把創意人才帶到有助激發創意之地乓 43 為富人打造產品／服務乓 44 每天每時改變乓 45 擲骰子做決定乓 46 避開繁複的絆腳流程乓 47 漫遊維基百科乓 48 別讓會計人員礙事乓 49 偶爾放個意外假乓 50 匯集各部門人員交流或合作乓 51 想睡就睡結語：最後一個建議