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跟著莎士比亞去上班：當老闆是王子、主管是弄臣、同事是老奸，四百年來英國君王都在用的職場應對工作術！ 직장인 4대 비극 作者：金奈映、千榮俊 김나영、천영준 譯者：樊姍姍、楊琬茹出版社：時報文化出版日期：2016年05月20日定價：350 元開本：25開／平裝／320頁 ISBN：9789571366272 你討厭上班嗎？覺得自己活在職場悲劇中嗎？ ───4大職場溝通主題、12齣莎劇經典，辦公室生存必讀文本─── 在辦公室你遇到是：身邊只有豬一般隊友的「馬克白」？缺乏堅定態度和自信心的「奧賽羅」？輕信他人甜言蜜語的「李爾王」？還是一意孤行的王子病患者「哈姆雷特」？ ▍公司就是個大舞台！你想要當個怨言不斷、黯然退場的三流悲劇演員，還是個能充分掌握辦公室的「政治力」、征服大小角色的喜劇主角？▍ 職場中各種角色輪番出場──喜歡被阿諛奉承的上司、一天到晚只會搶功勞的同事、沒有SPOTLIGHT就活不下去的下屬……，雖說人在江湖身不由己，但如果不去面對這些人，職場生活就永遠是悲劇──究～竟，我們到底該用什麼溝通方式來應對？ ▍莎士比亞── 皇家國王劇團CEO、商業個案研究專家，所有職場上難解的問題，四百年前他早就告訴我們答案！▍ 莎翁擅長以組織內的「政治」為主題寫作，刻劃人性、洞悉人心，清楚交代角色做出決策的因與果，因此其劇作不僅廣為流傳四百年，更是英國歷代君王的處事寶典。本書從莎士比亞的作品中找出在團體裡生存的處世法則，並能一一應用於組織，不管是個人動機、決策、人際網絡、分工合作、矛盾衝突等各方面，都能幫助你掌握解決之鑰。【內附辦公室莎劇角色測驗──想知道你職場上遇到的老闆、主管或同事是莎劇中的哪個角色嗎？快翻開書來測驗！】作　者　簡　介金奈映《首爾經濟日報》記者，於梨花女子大學修讀管理學，十分關注經濟議題與社會文化融合領域，曾以〈論外資銀行在中國金融市場內的擴張策略：策略上的類似點與創新處〉、〈透過消費者的資訊共享形成的金融革新模型：社會部落格平台與個人化服務的可能性〉等論文獲頒金融研究院長獎、韓國交易所理事長獎。基於對透過IT開發的金融商品之關心，也曾參與籌劃過使用者參與型式的商業革新策略、提供金融資訊的頻道與UI等事務。 iluvny23@sedaily.com 千榮俊延世大學經營管理技術研究中心責任研究員，於延世大學及同校研究所修習管理學、工業工程學、經營管理技術學。亦於高階管理人課程、業界研討會中針對「管理與藝術的結合」、「人文學與溝通策略」進行講授或提供企業諮商。目前在《每日經濟MBA》的〈Culture and Biz〉上有專欄連載，過去曾在《東亞日報》的〈東亞商業評論〉上刊載過以音樂與管理策略為主題的文章，並於《Technological Forecasting Social Change》、《Personal and Ubiquitous Computing》、《經營管理學研究》等學術刊物上發表過論文。著有《巴哈，談革新》一書。 yoshirochan@yonsei.ac.kr 譯　者簡介樊姍姍政大韓文系畢業的愛吃鬼。家中有三隻黏人的貓咪。熱衷於尋找美食，偶爾也自己下廚。曾任職於CJ集團，與韓國食品結下了不解之緣。白天在公司與業績搏鬥，晚上在字裡行間閱讀世界的滋味。 icominglate@gmail.com 楊琬茹畢業於政治大學韓文系，現為兼職譯者。成為譯者一陣子後才發現，翻譯就是「自我放逐與自我督促」、「自我懷疑與自我肯定」的輪迴，希望在不久的將來，就能有足夠的能力脫離這種矛盾迴圈。目錄推薦序｜在莎士比亞的人生劇場中尋求解決方法前言｜將悲劇轉化為喜劇的處世人文學 ▍ACT 1 我們都和奇怪的人一起工作 Scene 1｜過度堅信自己的人｜《哈姆雷特》 ∖調節莽撞型同事工作速度的溝通法∕ Scene 2｜陷入主角症候群的人｜《凱撒大帝》 ∖帶領猶豫不決者行動的溝通法∕ Scene 3｜情緒化又多疑的人｜《冬天的故事》 ∖不讓情緒化的人生氣又能傳達反對意見的溝通法∕ ▍ACT 2 沒有意義就沒有價值 Scene 1｜讓大家覺得公平｜《馬克白》 ∖強調公平性的溝通法∕ Scene 2｜缺乏智謀的挑戰是弱者失敗之因｜《威尼斯商人》 ∖將一群弱者打造成像樣團隊的溝通法∕ Scene 3｜誰成了全球軟柿子｜《雅典的泰門》 ∖成為受人尊敬助人者的溝通法∕ ▍ACT 3若沒有共同的理念，將導致關係的毀滅 Scene 1｜在繼任的過程中「說故事的技巧」很重要｜《李爾王》 ∖被選作接班人的溝通法∕ Scene 2｜順應趨勢的見人說人話戰略｜《羅密歐與茱麗葉》 ∖正確面對糾紛的溝通法∕ Scene 3｜小心「套交情型」的關係｜《安東尼與克麗奧佩托拉》 ∖轉身離開、定義關係、製造緊張的溝通法∕ ▍ACT 4沒有戰略就會受到諸多牽制 Scene 1｜進行有成效的拔河拉鋸戰｜《奧賽羅》 ∖預防潛在威脅的溝通法∕ Scene 2｜難以相信的代理人，就這樣管理他吧｜《一報還一報》 ∖化解危機的溝通法∕ Scene 3｜網羅無論如何都想掌握的人才｜《終成眷屬》 ∖提出合適忠告的溝通法∕