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Pepper開發者從0到1的創新工作法最新價格

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Pepper開發者從0到1的創新工作法歷史價格(單位:新台幣)

Pepper開發者從0到1的創新工作法描述

Pepper開發者從0到1的創新工作法：重要的不是才能，而是練習！我在Toyota和SoftBank突破組織框架的22個關鍵トヨタとソフトバンクで鍛えた「0」から「1」を生み出す思考法　ゼロイチ作者：林要 Hayashi Kaname 譯者：林詠純出版社：時報文化出版日期：2018年06月22日定價：330 元開本：25開／平裝／288頁 ISBN：9789571374499 「從0到1」的創新能力，不只是創業家或研究者的專利而是每一個上班族都能學會的藍海策略！ ★ 重要的不是「才能」，而是「練習」能否一次又一次地練習跨出框架，將決定從0到1的成敗！ Pepper開發者／機器人新創公司「GROOVE X」創辦人兼CEO 真正的「從0到1」實踐者 ————林要Hayashi Kaname———— 揭開在組織內成功創新的22個關鍵善用組織資源．集結團隊力量每個人都有實現從「0」到「1」的天賦！ ◤從0到1，是上班族的藍海策略◢  「效率」是危險的詞彙！  越多「不滿」的人，越適合創新  「半吊子的專家」是最麻煩的存在  在「非日常經驗」中發現從0到1的點子  「限制條件」是創意的泉源  設定的「終點」，決定從0到1的成敗  「故事」是從0到1的原動力  「預測力」是從0到1的武器  在「有計畫」與「無計畫」之間前進  不能忍受失敗，就無法成功「如何成為被看見、被賦予機會的人？」「如何善用組織資源、獲得相關部門的支持？」「在從0到1這種沒有前例可循的計畫中，如何有效率地執行、管理進度？」 Pepper開發者林要，在書中分享他先後在Toyota和SoftBank實現創新的真實經歷，從開發到管理，整理出22個創新的關鍵，回應上班族和組織真正面臨的問題。他更要打破迷思，創新不是專屬於創業家或研究者，也不是天才才有的天賦，而是人類的本能欲望與工作動力，每個人都做得到！關於本書作者林要Hayashi Kaname／ ▍曾參與Toyota第一款超跑Lexus LFA的研發 ▍被指派為Toyota F1工程師，屢次幫助團隊獲勝 ▍在孫正義的延攬下，進入SoftBank，開發商用機器人Pepper ▍現在，他成立機器人新創公司GROOVE X，積極開發能療癒人心的家用機器人無論是在豐田汽車，還是在軟體銀行，我都曾經在組織法則的夾縫中不知所措，不知道為此被罵了多少次。我也經歷過數不清的失敗，但唯有一件事我可以抬頭挺胸地說：「即便如此，我還是會持續挑戰從0到1。」我認為，這就是實現從0到1的唯一方法！ ────林要 ● 各界推薦讀這本書，相見恨晚。林要寫出了我們這一群在企業內創新者應有的心態和挑戰，相信可以給許多在企業科層組織架構裡努力創新的朋友一些實用的教戰守則。 ──周碩倫／奇果創新管理顧問公司首席顧問失敗和成功，永遠都是一路同行。這本書從日本的視角，以及大企業的視角闡述創新，又出自全球爆紅的Pepper 之父之手，非常值得一讀。 ──程世嘉／愛卡拉執行長從0到1不是現有工作的延伸，而是一種量子化的跳躍，所以更顯得本書值得借鏡的價值。林要用輕鬆但深刻的方式表達他學到的教訓與心得，我們就像在聆聽一個真實又有趣的故事，並且從他的經驗中獲得巨大的能量與啟示。 ──楊千／交通大學經營管理研究所教授 ★ 邱奕嘉　政治大學EMBA執行長周碩倫　奇果創新管理顧問公司首席顧問／兩岸知名創新教練／講師吳靜吉　政治大學創造力講座主持人．名譽教授／中山大學榮譽講座教授程世嘉　愛卡拉執行長楊　千　交通大學經營管理研究所教授．EMBA榮譽執行長 ──────一致好評！作　者　簡　介林要 Hayashi Kaname 從0到1的實踐者。Pepper前開發主管，機器人新創公司「GROOVE X」CEO。 1973年出生於愛知縣。東京都立科學技術大學研究所畢業後，進入豐田汽車工作，參與豐田汽車第一款超跑Lexus LFA的開發計畫。後來被選為豐田汽車F1的開發人員，前往歐洲赴任，以從0到1的創意多次幫助團隊獲獎。回國後，在豐田汽車的產品企畫部門擔任量販車開發經理，因為深刻感受到領導力對於推動專案的重要性，參加孫正義為培養繼承人而創辦的「軟體銀行學院」，直接向孫正義學習。因為認同孫正義對於機器人的信念「將能夠與人類心靈交流的機器人普及化」，在孫正義的延攬下，2012年加入軟體銀行的Pepper開發團隊，擔任專案管理室室長，開始了全新領域的從0到1。Pepper在2015年6月正式推出後大受歡迎，點燃機器人的熱潮。 2015年9月離開軟體銀行，11月成立機器人新創公司「GROOVE X」，為了開發出新世代的家用機器人，又再一次挑戰從0到1