精準激發顧客購買欲的數位行銷 價格比較,價格查詢,價格歷史信息

頁數： 208頁 級別：無 裝訂：平裝 尺寸：14.8 x 21 x 1.2 cm 作者簡介 西井敏恭 Nishii Toshiyasu 株式會社Thinqlo 代表取締役社長 株式會社Co-Learning 取締役CMO（Chief Marketing Officer） Oisix ra daichi株式會社 執行董事CMT（Chief Marketing Technologist） GROOVE X株式會社 CMO 鎌倉International FC 取締役CDO（Chief Digital Officer） 在多間公司擔任職務，主要負責管理行銷相關的領域。20多歲時曾用2年半的時間一邊環遊世界一邊在亞洲、南美、非洲等地撰寫遊記。歸國後在電商企業從事網路行銷相關的工作，並持續旅行，現已遊歷過140多個國家。上過多本雜誌和報紙等媒體。在Oisix ra daichi株式會社負責管理電子商務和IT部門，以推動數位行銷；在株式會社Thinqlo則以顧問業務為主，幫助其他企業推動數位行銷工作。著有《數位時代的行銷改革：打造獨特品牌、建立暢銷機制、突破銷售困境的超實用入門書》、《訂閱時代：5大集客獲利策略，直搗行銷核心的經營革命》。 內容簡介 掌握各種客戶心理╳結合邏輯性宣傳 就能讓新客戶主動敲門發案！ 「不僱業務員」也「不接轉包案」的中小企業 自動製造業績的機制大公開！ 中小企業想提升業績，第一步就是脫離轉包金字塔。 要直接與原始業主交易雖然絕對不是一件簡單的事， 但只要根據「行銷設計圖」建置行銷機制，就能大幅接近這個目標。 採用「行銷設計圖」就可①將各種行銷活動做適當組合， ②了解與執行該採取的對策，③創造遇見新客戶的機會， ④即使這次未能成交也能定期獲得洽商機會，⑤建立完善行銷機制，自動製造業績。 若想解決業務銷售活動進展不順利、業績停滯不前、招攬不到新客戶等問題， 請建構「行銷設計圖」，檢視並執行該由整個公司推行的行銷活動。 ◎破除B2B行銷迷思 【不過度期待業務員的努力】 雖說只要業務員貢獻給公司的業績能超過人事費就好， 但要在面試時看出對方是否具備銷售能力並不容易。 就算錄用了優秀的業務員，還得支付高額的報酬以防止他們辭職。 更不用說，要將不會賣東西的業務員培養到會賣東西，幾乎是不可能的事。 換言之，靠業務員製造業績，是風險很高的方法。 【不過度相信網路行銷】 跟電視廣告、報章雜誌等大眾媒體相比，網路行銷確實比較容易導入。 但是，也經常有人提出質疑，認為投資網路行銷完全沒有效果。 網路行銷公司通常只擅長某個方面，因此大部分都是以銷售自家服務為前提向客戶提案。 不少企業客戶因而將預算花在不需要的服務上。總而言之，問題在於發包對象的選擇。 網路行銷終究只是工具。既然是工具，能否靈活運用就取決於人的能力。 冷靜地掌握自家公司的產品、服務以及客戶的心理，並且縱觀行銷活動是很重要的。 ※訂購前請先詢問庫存，感謝。

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