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有看有保佑，員工必備！一本讓頂頭上司從此不再找你麻煩的必備大補帖！你的主管總是沒有原則，老愛朝令夕改嗎？你覺得自己做牛做馬績效達標，但要求加薪加職卻總是輪不到你嗎？只要搞懂主管的類型，善用書中的觀察與溝通方式，見招拆招，就能讓你從職場的深淵中一躍而起！用對招術，過關斬將，一路順暢。本書翻開前警語人沒有十全十美，我們要找的不是完美的主管，而是能順利工作的應對方式，才不會讓職場工作者每天都在忍耐中度過。狀況：如何得到主管的支援？使用招術：說服，少報憂、多報喜狀況：報告總是一再被修改，連標點符號也有意見？使用招術：超前，提出想法、整合觀點、超前檢查狀況：請示主管時，總回應要再請示高層怎麼辦？使用招術：力推，魚幫水水幫魚狀況：主管有私心要如何取得資源？使用招術：換位，貼近邊緣的言談狀況：討厭主管，該怎麼與他共事呢？使用招術：跳脫，要尊敬、勿互鬥書中還有更多的教戰守則、職場攻防，企業指定頻率最高的溝通力講師卡姊傾囊相授，一次教你成為拳拳到位的職場武林高手！ 即日起至2021/06/30止，企業購書100本/次，卡姊即無償至貴公司演講一小時。詳情請洽：(02)23066600轉8215王小姐【詳細資料】誠品26碼/2681980508007 ISBN13/9789571386546 ISBN10/9571386545 EAN/9789571386546 尺寸/21X14.8X1.7CM 裝訂/平裝頁數/272 語言/中文/繁體級別/無開數/25K 莊舒涵（卡姊）莊舒涵（卡姊）卡樂思管理顧問有限公司總監、企業指定頻率最高的溝通力Colors知名講師，至今培訓過近35,000名學員、上課時數4,000小時。卡姊善於觀察職場上的人、事、物，工作歷經緯創、東元、昇恆昌、媚登峰，從事教育訓練人力資源工作，擅長向上管理與跨部門溝通，深信「只要用對方法，沒有人是難溝通的」。從一位擔任百大企業人資工作者，致力研究組織行為與員工職涯發展多年，到成為職涯顧問，這十年來受邀至各企業授課，現為企業講師同時斜槓職場作家身分。從事企業講師10年，LV集團、外商安達人壽、NIKE、吳寶春食品、中傑鞋業等公司都指名由她來進行多梯次溝通力培訓課程，課後學員們的回饋除了「有工具、有技巧、有收穫且有用」外，更表示被激勵和啟發。 2018年的第一本著作為探討Colors藍、綠、金、橘四色性格的《讓人無法拒絕的四色人格溝通》，出版一週旋即上誠品書店排行榜。另著有《不再討好所有人》、《麻煩主管，請不要再找我碴》（時報出版）粉絲團搜尋：莊舒涵-卡姊以前曾碰過控制狂老闆，讓我這種不喜歡被框架綁住的人超級痛苦，如果當時有這本書，我至少可以試著從溝通方式改變，讓自己的職場生活好過一些。不管你的上司多麻煩，學會這五招「出色溝通」，就能幫你在職場上趨吉避凶。－－Emily 向上管理是許多初入職場的年輕人最害怕跟不擅長的，到底怎麼樣跟老闆講話才不會踩地雷，怎樣溝通才能讓自己展現專業獲得支持呢？閱讀由知名企業講師卡姊多年內功心法傳授的這本書，保證讓你能把自己的老闆應對得服服貼貼！－－何則文透過有效的各種向上管理的小撇步，駕馭你跟老闆之間的關係；促動職業生涯中每個共事過的老闆，個個都能成為你人生的貴人，協助你職場生活順暢，讓工作與職場變成每天開心的桃花源。－－李崇言主管與部屬的相處，總像一齣連續劇，每天上演著不同的劇情。不論是哪一種戲碼，都希望可以入戲，讓互為對手的兩位能彼此惺惺相惜、共創佳績。－－夏國安卡姊這本書，我很推薦招術二、四、五（超前、換位、跳脫）等三個篇章，對所有在向上管理上遇到困難、嘗盡苦頭的職場工作者，會有暮鼓晨鐘、警世提醒的良好功用，對於實務做法，更提供了有效藥方。－－謝文憲推薦序讓每位共事過的老闆，都能成為貴人李崇言推薦序職場好不容易，但也可以好容易夏國安推薦序向上管理跳恰恰謝文憲自序這本書是一帖應對主管最好的處方籤寫在前面第一關：面試時搞懂主管，判斷是否天賜良緣招術一.說服主管不想聽，如何讓他聽我說？狀況1.請求主管支援，他總說「別來煩我，我好忙」怎麼辦？狀況2.如何讓主管接受我的新方法？狀況3.無法提出具體成效的案子該如何得到支持？狀況4.怎麼跟主管開口談加薪、升遷？狀況5.主管要求你違反規則行事，做或不做？狀況6.主管老是愛改來又改去，要如何才不會做白工？招術二 .超前主管疑神疑鬼，如何博取他的信任？狀況1.緊迫盯人的主管為什麼不放權？狀況2. 報告總是一再被主管修改，連標點符號也有意見時怎麼辦？狀況3.我沒有脾氣不好，主管卻老要我控制脾氣怎麼辦？狀況4.怎麼才能說出真實的想法給主管聽？狀況5.我講的都是重點了，老闆卻還是老叫我講重點怎麼辦？招術三.力推主管沒魄力，做個決定推推托托怎麼辦？狀況1.請示主管時，總是得到「要再請示高層」的回應怎麼辦？狀況2.有話為什麼不直說，要怎麼聽出主管的話中話？狀況3.有聽沒有懂，要怎麼知道主管到底在說什麼？狀況4.主管做錯事，該告訴他嗎？又該怎麼提出呢？狀況5.情緒不穩定的主管，該如何見機行事好好相處？招術四.換位主管總是偏心，整天找我麻煩怎麼辦？狀況1.主管有私心，要如何取得資源？狀況2.表現很好，考績卻不如預期怎麼辦？狀況3.主管的無理謾罵，是不是不該再隱忍下去？狀況4.不合理的工作目標要求，要如何跟主管開口？狀況5.主管包了一堆工作，做還是不做招術五.跳脫主管討人厭，要如何和他共事？狀況1.明明沒做錯事，要認嗎？錯了，又該怎麼認？狀況2.如何讓主管對原本印象不佳的團隊成員改觀？狀況3.我可以拒絕主管嗎？狀況4.要怎麼和討人厭的主管共事呢？狀況5.愛聽奉承的主管，我該如何說到位又不惹人厭資深工作者向上管理靠影響力寫在最後忍無可忍時，離職要怎麼提，才能好聚好散？快問快答　請問卡姊～如果我的主管○○XX，我該怎麼辦？