馬雲: 未來已來：阿里巴巴的商業邏輯和未來布局誠品eslite 價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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Name: 馬雲: 未來已來：阿里巴巴的商業邏輯和未來布局 誠品eslite
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馬雲: 未來已來：阿里巴巴的商業邏輯和未來布局誠品eslite 規格

馬雲: 未來已來：阿里巴巴的商業邏輯和未來布局誠品eslite 最新價格

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馬雲: 未來已來：阿里巴巴的商業邏輯和未來布局誠品eslite 歷史價格(單位:新台幣)

馬雲: 未來已來：阿里巴巴的商業邏輯和未來布局誠品eslite 描述

馬雲唯一授權‧解讀阿里巴巴未來戰略作品！完成全球規模最大的IPO只是起步未來30年才是人類社會翻天覆地的進程馬雲親自解讀阿里巴巴的商業邏輯與未來布局對未來互聯網和電子商務做出大膽預判及展望人類正從IT（資訊科技）時代走向DT（數據科技）時代在DT時代，只有讓員工、客戶、合作夥伴、競爭對手比你更強大，社會才會進步，你才有可能成功回顧前幾次的技術革命，一次巨大的變革，從開始到完成大約需要五十年。互聯網革命剛剛經歷了前二十年，未來三十年是人類社會翻天覆地的三十年。互聯網技術將全面融入社會各層面，真正蘊含了各種巨大商機，只要懂得利用技術、大數據和創新，人人都有機會。百分之百「杭州製造」的馬雲，於1999年在家鄉招集了十八羅漢，共同創辦阿里巴巴集團。在眾人質疑、融不到資，後來競爭激烈，再到2014年赴美完成全球最大的IPO，對很多大企業及創業家來說，這正是功成名就的表徵，對馬雲來說，這才是邁向未來的開始，因為阿里巴巴是要做102年的企業。本書由阿里巴巴集團操刀主編，全面蒐羅馬雲從2015年到2017年在各種場合的精彩談話。馬雲深入闡述對電子商務、DT時代、未來技術，以及社會變革的思考和暢想，詳細解讀阿里巴巴在未來十年、乃至未來三十年的戰略規劃和發展前景，也分享了對女性權益、公益活動、環境保護、農村脫貧、打擊假貨、教育等社會熱議的觀點及行動。除了對阿里巴巴集團的展望，本書還收錄了馬雲和世界知名領導人物的對話，包括美國前總統歐巴馬、加拿大總理杜魯多、臉書創辦人祖克柏等。 IT時代把人類變成機器，DT時代把機器變成智慧人，這象徵著我們進入一個新型的時代。很多人對於快速變化的世界，有著極大的焦慮感和茫然。馬雲說：「現在是世界變化最快的時候，也是一個最好的時代，因為我們從來沒有遇過現在這般機會。每一代人有每一代的職責，有每一代的機遇。This is our time.（這是我們的時代。）」馬雲給所有年輕人的建議第一、樂觀看待未來；第二、少一些抱怨，認真檢視自己的問題；第三、要有超乎常人的堅持。沒有這些素質，你是走不遠的。馬雲給企業家的建議經營企業，更關鍵的一點是：一定要思考十年後的事。今天開始做，明天就會贏的事，已經不多了。只有從實際出發，對未來進行預測，我們才有機會。馬雲給管理者的建議管理的「管」是管人、管文化，「理」是理制度、理模式。我的職責就是把人管好。管理人的最佳方法是什麼？就是用文化去管理。每家企業有不同思考，管理的形式和方法可能都不一樣，但出發點是一樣的。馬雲給工作者的建議我們公司內部在做任何計畫的時候，我身為董事局主席，要考慮未來十年的發展，執行長考慮的可能是五到八年後的情況，副總裁（VP）級別的人考慮的是三年的規劃，總監級別的人考慮這一年的打算，普通員工則關注眼前的工作。馬雲給教育者的建議孩子在上小學的時候，求知欲很強，要引導他們在玩耍中學習知識。上初中的時候，孩子的記憶力最強，該記的時候，就要引導他們多記。上高中的時候，要培養他們發現自己的興趣。年輕人一定要找到未來發展的興趣點，即使暫時找不到，也要鼓勵他：「沒關係，有一天肯定會找到。」到了上大學，學的是知識結構和體系；研究生要研究的是方向；博士生要學習哲學的思考……這些都應該貫穿在整個教育體系中。馬雲的成功四要素學習能力、反思自己的能力、改變自己的能力和堅持。馬雲堅持的三件事第一、堅持理想主義；第二、堅持擔當精神；第三、堅持樂觀的正能量。 ■作者簡介馬雲（唯一授權）阿里巴巴集團／編全球主要的互聯網公司之一，由馬雲帶領其他17位創辦人，於1999年在中國杭州創立。經營多元化的互聯網業務，以「讓天下沒有難做的生意」為使命，致力於為創業者和消費者提供全球化的商業平台，打造開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。自成立以來，建立了領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網路交易市場與雲端運算業務，並且積極開拓無線應用、手機作業系統和互聯網電視等領域。詳細資料誠品26碼／2681470249007 ISBN 13 ／9789864792580 ISBN 10 ／986479258X EAN ／9789864792580 頁數／ 352 開數／ 25K 裝訂／平裝級別／無語言／中文/繁體