策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰【城邦讀書花園】價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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Name: 策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰【城邦讀書花園】
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策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰【城邦讀書花園】歷史價格(單位:新台幣)

策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰【城邦讀書花園】描述

◆今周刊1075期（2017年7月27）書摘推薦巨變時代中，最重要的策略經典！一本書，告訴你企業如何正確選擇與執行策略，本業持續獲利又能兼顧新事業，面對挑戰，挺進未來！根據波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）最新研究指出，未來五年內，三分之一的上市企業可能會消失；不僅如此，領先和落後企業之間的差距，已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示，當今企業找到有效的策略管理方式，比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中，正確的策略顯得重要，卻又困難重重。往後數年內，商業界將經歷前所未有的變革，企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。本書提出BCG策略智庫長達五年的調查研究成果，名為「策略調色板」（Strategy Palette），這是按照三個維度分類，包括：可預測性（predictability，企業能否預測商業環境未來的發展變化）、可塑性（malleability，企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境），以及環境嚴苛性（harshness，企業能否在商業環境中生存）。這三個維度形成五種商業環境，每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略，分別是：．經典型（classical）：因應「能夠預測，但無法改變」的環境，制定「做大」的策略。．適應型（adaptive）：因應「無法預測，也無法改變」的環境，制定「求快」的策略。．願景型（visionary）：因應「能夠預測，也能夠改變」的環境，制定「搶先」的策略。．塑造型（shaping）：因應「不能預測，但能夠改變」的環境，制定「協調」的策略。．重塑型（renewal）：因應「企業資源嚴重受限」的環境，制定「求存」的策略。企業需要同時或先後運用多種策略，才能因應商業環境的變化，不僅現階段保持本業獲利的拓展（exploitation），同時進行新事業的探索（exploration）以確保能夠在未來生存，這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」（ambidexterity）。原意是指「雙手並用」，引申為「雙管齊下、兼容並蓄」，亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力，有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。策略，是通往目標的手段，本書指引所有企業，依據地區、產業、功能與企業生命週期的不同，因應複雜多變的商業環境，量身打造合適的策略方法。為企業領導者提供完整的策略選擇與實用的執行細節，是面對巨變時代必讀的策略經典。 BCG以「策略調色板」為基礎，開發了一款App遊戲。你可以透過經營最簡單的業務「賣檸檬汽水」，來探索每一種類型的策略，觀察它們在何種環境下效果最佳。可透過 Apple's App Store或Google Play搜尋「BCG」下載「策略調色板遊戲」。【一致推薦】徐瑞廷｜波士頓顧問公司（BCG）合夥人兼董事總經理、BCG臺北分公司負責人金聯舫｜清華大學科技管理學院副院長蔡惠卿｜上銀科技股份有限公司總經理這本書點出企業領導者與主管們無法為外人道的困境，那就是產業環境變化太快，以往制定策略的方式早已落伍。希望這本書，能夠提供所有在巨變時代中的企業經營者和主管們，面對混沌、解決矛盾進而奮力求生的線索。 ——徐瑞廷（波士頓顧問公司〔BCG，Boston Consulting Group〕全球合夥人兼董事總經理，BCG臺北辦公室負責人）我相信這本書對所有的企業都會有不同程度的幫助，在此推薦給讀者共享之。 ——金聯舫（清華大學科技管理學院副院長兼EMBA．MBA執行長）策略調色板具體描繪通往成功的要道，為讀者在紛繁複雜的全球商業世界中指明瞭方向。本書通俗易懂、包羅萬象，是企業領導者制定與實施新策略的必讀之書。 ——晏瑞德（Ian Read），輝瑞（Pfizer）總裁兼首席執行長這不是一本過度簡化策略的書，也不是一本標榜能夠解決一切問題的方法或工具。這本書正確勾勒商業環境的多樣性，告訴我們建立嚴謹架構的重要，讓企業能夠在不同的商業環境中找到方向，並且從中獲益。 ——馬可．艾洛迪（Marco Airoldi）Benetton集團首席執行長......