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這是一本每個領導者都該看的書 2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為，沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。（2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。）於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者，曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲，本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷獨行，而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。．「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」：當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係，但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。．「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini，之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道，今天最成功的產品，明天很快就會過時。．「你必須對一千件事說『不』」：谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議：「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做，只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。．「我們能正確做好的機會，只有一次」：當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們把做出來的東西全扔了？」但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。．「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」：為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」，意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中；蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……。很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？為什麼？本書有答案。【名家推薦】《經理人月刊》總編輯／齊立文「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan）知名部落客／矽谷阿雅......