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一生懸命：稻盛和夫【城邦讀書花園】最新價格

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一生懸命：稻盛和夫【城邦讀書花園】歷史價格(單位:新台幣)

一生懸命：稻盛和夫【城邦讀書花園】描述

台、日、中、韓同步發行第一本完整記述日本「經營之聖」----稻盛和夫的傳奇人生！創立京瓷、KDDI，成功重建日航。稻盛和夫一生懸命的奮鬥歷程。特別收錄：從未曝光過的珍貴私人信件首度公開！稻盛和夫親自修訂暨推薦！「我秉持著『利他之心』，朝著自己相信的正道，不左顧右盼，不帶一絲邪念，筆直前進。這次承蒙北康利先生協助，充分理解並將我的人生歷程統整出來。」——稻盛和夫本書從稻盛和夫的祖父、父母開始介紹，描述稻盛和夫在求學、成長過程中克服重重困難，成功開發精密陶瓷、自行創業並將京瓷推向世界舞台的故事。透過本書可瞭解家庭教育對稻盛和夫的影響，以及京瓷、第二電電的發展與重建日本航空的艱辛過程；一窺稻盛和夫思想哲學的發展歷程。作者並多次採訪稻盛和夫本人及各方相關人士，蒐羅了許多珍貴資料及照片。其中更有首次曝光的家書，信裡描述了稻盛和夫一路以來獨自支撐公司的自豪，以及對於上司不理解自己的憤怒等等，率直地呈現出稻盛和夫早年創業時心情的變化。實屬近年來難得一見之發現。【本書特色】 1.人物描述立體又精彩的傳記本書作者為日本知名的政經類傳記作家，文筆簡潔、敘事功力佳。作者並巧妙地將稻盛和夫各階段的人生經歷，與他日後發展出的經營哲學結合在一起，講述什麼樣的經歷形成稻盛和夫現在的思想。描述稻盛和夫家人的篇幅不少，其家人很有個性，例如稻盛和夫覺得公司很爛而想要離開松風工業去參加自衛隊時，哥哥就罵他：「就算是爛公司，也比年紀輕輕的你厲害。給我好好幹！」 2.可瞭解稻盛和夫的經營手法與日本戰後的工業歷史書中透過稻盛和夫的實際經歷講解其經營手法與精神，並敘述他如何從最初的懵懂成長為出色的領導者。本書也提及日本戰後的經濟環境、工業發展情形與工業用陶瓷的相關知識，並介紹京瓷的發展歷史，讀者可透過本書獲得許多相關資訊與知識。 3.白手起家的經營經歷相當勵志成績不佳又得了肺病的稻盛和夫，從不起眼的貧困少年成為媲美經營之神的優秀企業家，白手起家的過程相當激勵人心。讀者可透過本書瞭解稻盛和夫的思想、態度與人生哲學。【專序推薦】城邦媒體集團首席執行長　何飛鵬崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人　唐松章味蘇旺股份有限公司董事長、台灣第二電電股份有限公司執行董事　蘇麗華（以上依姓氏筆畫排序）【好評推薦】 SmartM世紀智庫創辦人　許景泰交通大學榮譽退休教授　楊千資策會產業情報研究所（MIC）所長　詹文男東方廣告E董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授　溫肇東中國旺旺控股有限公司獨立董事　簡文桂（以上依姓氏筆畫排序）「稻盛先生的著作在台灣出版甚豐，本書《一生懸命》更進一步，完整記錄他如何用一生實踐「敬天愛人」的稻盛哲學，從屢試不第的孩子王，成長為全球前五百大企業的創辦者。若想從客觀角度完整瞭解稻盛先生的人生方程式，細究他如何秉持「利他之心」與一生懸命的心態，朝著自己相信的正道，不左顧右盼，不帶一絲邪念，筆直前進，本書是頗為完善的選擇。」 ——唐松章（崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人）「這本書滿足了我三個好奇的心理（1）了解一個人成長的背景：稻盛和夫這樣子的人在二戰的時候他還是一個小孩子，他見證了日本二戰之後的重建與復興（2）變革管理成功的個案：稻盛和夫如何將申請破產保護的日航重新上市（3）利他之循環精神的詮釋」 ——楊千（交通大學榮譽退休教授）「綜觀稻盛和夫所締造的傳奇，雖也有天時地利人和的加持，但其思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求，不僅是全球經營者的標竿，更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範！」 ——詹文男（資策會產業情報研究所（MIC）所長）「稻盛和夫的書在台已超過二十本，但如果你只能挑一本，我覺得這本蠻適當的。因為本書將其個人生平、時代脈絡、經營理念與企業起伏相互呼應，也會讓你對日本過去一百年的社經演變有更深的認識。」 ——溫肇東（東方廣告董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授）「根據我七八十年來的觀察，既是企業家，又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。」——季羨林「我對稻盛和夫先生一直很敬仰，很多事情都是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。」——馬雲「稻盛和夫先生不僅創辦並帶領兩家企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業家。」——郎咸平「我想在這個社會上，沒有比中小企業的經營者更『努力、認真』地看待經營的人了吧！他們可以看出誰才是真正的值得追隨的人。對他們而言，流行一時的經營指南只是紙上談兵。而稻盛和夫的經營哲學因為具有普遍性和實用性，並且也實際經過社會的考驗，有其說服力，才能擄獲這些中小企業經營者的心。」——摘自＜後記＞......