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一生懸命:稻盛和夫【城邦讀書花園】 價格比較,價格查詢,價格歷史信息



一生懸命:稻盛和夫【城邦讀書花園】 規格

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一生懸命:稻盛和夫【城邦讀書花園】 歷史價格(單位:新台幣)


一生懸命:稻盛和夫【城邦讀書花園】 描述

台、日、中、韓同步發行 第一本完整記述 日本「經營之聖」----稻盛和夫的傳奇人生! 創立京瓷、KDDI,成功重建日航。稻盛和夫一生懸命的奮鬥歷程。 特別收錄:從未曝光過的珍貴私人信件首度公開! 稻盛和夫親自修訂暨推薦! 「我秉持著『利他之心』,朝著自己相信的正道,不左顧右盼,不帶一絲邪念,筆直前進。這次承蒙北康利先生協助,充分理解並將我的人生歷程統整出來。」——稻盛和夫 本書從稻盛和夫的祖父、父母開始介紹,描述稻盛和夫在求學、成長過程中克服重重困難,成功開發精密陶瓷、自行創業並將京瓷推向世界舞台的故事。 透過本書可瞭解家庭教育對稻盛和夫的影響,以及京瓷、第二電電的發展與重建日本航空的艱辛過程;一窺稻盛和夫思想哲學的發展歷程。 作者並多次採訪稻盛和夫本人及各方相關人士,蒐羅了許多珍貴資料及照片。其中更有首次曝光的家書,信裡描述了稻盛和夫一路以來獨自支撐公司的自豪,以及對於上司不理解自己的憤怒等等,率直地呈現出稻盛和夫早年創業時心情的變化。實屬近年來難得一見之發現。 【本書特色】 1.人物描述立體又精彩的傳記 本書作者為日本知名的政經類傳記作家,文筆簡潔、敘事功力佳。作者並巧妙地將稻盛和夫各階段的人生經歷,與他日後發展出的經營哲學結合在一起,講述什麼樣的經歷形成稻盛和夫現在的思想。描述稻盛和夫家人的篇幅不少,其家人很有個性,例如稻盛和夫覺得公司很爛而想要離開松風工業去參加自衛隊時,哥哥就罵他:「就算是爛公司,也比年紀輕輕的你厲害。給我好好幹!」 2.可瞭解稻盛和夫的經營手法與日本戰後的工業歷史 書中透過稻盛和夫的實際經歷講解其經營手法與精神,並敘述他如何從最初的懵懂成長為出色的領導者。本書也提及日本戰後的經濟環境、工業發展情形與工業用陶瓷的相關知識,並介紹京瓷的發展歷史,讀者可透過本書獲得許多相關資訊與知識。 3.白手起家的經營經歷相當勵志 成績不佳又得了肺病的稻盛和夫,從不起眼的貧困少年成為媲美經營之神的優秀企業家,白手起家的過程相當激勵人心。讀者可透過本書瞭解稻盛和夫的思想、態度與人生哲學。 【專序推薦】 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人 唐松章 味蘇旺股份有限公司董事長、台灣第二電電股份有限公司執行董事 蘇麗華 (以上依姓氏筆畫排序) 【好評推薦】 SmartM世紀智庫創辦人 許景泰 交通大學榮譽退休教授 楊千 資策會產業情報研究所(MIC) 所長 詹文男 東方廣告E董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東 中國旺旺控股有限公司獨立董事 簡文桂 (以上依姓氏筆畫排序) 「稻盛先生的著作在台灣出版甚豐,本書《一生懸命》更進一步,完整記錄他如何用一生實踐「敬天愛人」的稻盛哲學,從屢試不第的孩子王,成長為全球前五百大企業的創辦者。若想從客觀角度完整瞭解稻盛先生的人生方程式,細究他如何秉持「利他之心」與一生懸命的心態,朝著自己相信的正道,不左顧右盼,不帶一絲邪念,筆直前進,本書是頗為完善的選擇。」 ——唐松章(崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人) 「這本書滿足了我三個好奇的心理 (1)了解一個人成長的背景:稻盛和夫這樣子的人在二戰的時候他還是一個小孩子,他見證了日本二戰之後的重建與復興 (2)變革管理成功的個案:稻盛和夫如何將申請破產保護的日航重新上市 (3)利他之循環精神的詮釋」 ——楊千(交通大學榮譽退休教授) 「綜觀稻盛和夫所締造的傳奇,雖也有天時地利人和的加持,但其思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求,不僅是全球經營者的標竿,更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範!」 ——詹文男(資策會產業情報研究所(MIC) 所長) 「稻盛和夫的書在台已超過二十本,但如果你只能挑一本,我覺得這本蠻適當的。因為本書將其個人生平、時代脈絡、經營理念與企業起伏相互呼應,也會讓你對日本過去一百年的社經演變有更深的認識。」 ——溫肇東(東方廣告董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授) 「根據我七八十年來的觀察,既是企業家,又是哲學家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。」——季羨林 「我對稻盛和夫先生一直很敬仰,很多事情都是我最近一兩年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。」——馬雲 「稻盛和夫先生不僅創辦並帶領兩家企業進入世界500強,還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的人。他不僅創造經濟價值,還創造普世價值,是我很敬佩的全球企業家。」——郎咸平 「我想在這個社會上,沒有比中小企業的經營者更『努力、認真』地看待經營的人了吧!他們可以看出誰才是真正的值得追隨的人。對他們而言,流行一時的經營指南只是紙上談兵。而稻盛和夫的經營哲學因為具有普遍性和實用性,並且也實際經過社會的考驗,有其說服力,才能擄獲這些中小企業經營者的心。」——摘自<後記>......

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