職場新鮮人教戰手冊：社會要你學走，我們讓狂人飛【城邦讀書花園】 價格比較,價格查詢,價格歷史信息

｜寫給Ｚ世代的商業書：好知識，帶你突破思維盲點！｜ 成功觸及600萬使用者的專業轉譯教育團隊．讓狂人飛，帶你直擊求職現場！ 沒有制式的理論，用最懂你的語言，將那些複雜的實戰全部解鎖。 以邏輯思考X核心公式X任務導向，整合企業HR需求，拋開傳統的論述方式，不論是想要熬過試用期，還是申請實習，都不再因茫然而懷疑人生！ 收錄48項工作原則！前人經驗並非是可靠的參考值，唯有經過理論的實際驗證，才能淬鍊出符合現今工作現場必備的軟知識、硬技巧，包含： 大環境的專業分析、強化求職者的心理層面、工作現場時具備的軟實力、與人溝通的說話術等。 你，準備好了嗎？職場沒有學期制，懂得奪分，好讓自己卡進排位賽！ ↓↓成為職場狂人的必備能力↓↓ 【求職前準備】 □ 履歷可以醜，沒邏輯就會淪為人生流水帳。 □ 找工作找到懷疑人生，請先自我打氣。 □ 想要卡進職缺，不是海灑廣投，而必須媒合公司需求與自身能力。 □ 面試時，懂得介紹自己就是成功一半，三個技巧掌握考官問題核心。 【進入團隊的必懂眉角】 □ 你具備了團隊要的溝通力、學習力、思辨力、說服力、話術力、情緒力？ □ 為了讓會議順利進行，該如何扮黑臉？ □ 如何成為團隊中的唯一人設？ □ 一份完善的會議記錄，並非一字不漏就好。 【如何在職場生態求生存】 □ 如何在複雜的工作型態下，打造動態的人際網絡。 □ 說服他人前，自己的想法不重要，必須從業主、受眾、團隊切入才重要。 □ 從「個人」到「團隊」，必須找出共通語言、建立遊戲規則，統一決策指標才能前行。 □ 能否解決問題，正是自身價值所在。給工作新鮮人的最佳準備： ｜本書特色｜ ■ 隨書附贈．＜職場能力檢核表＞，重新認識自己！ ■ 本書限定．求職履歷檢測ＱＲＣＯＤＥ，一掃立即檢驗是否夠格！ ———各界人士盛情推薦——— 六指淵｜無限設計學院 創辦人、孫治華｜簡報實驗室創辦人、張希慈｜城市浪人創辦人、張忘形｜溝通表達培訓師、趙式隆｜BravoAI洽吧智能 創辦人兼董事長、水丰刀｜閱部客創辦人、林大涵｜貝殼放大執行長、林育聖｜文案的美負責人、傑哥 陳思傑｜只要有人社群顧問執行長、曾正忠｜臺大創創中心執行長、劉俊佑（鮪魚）｜生鮮時書創辦人、葉建漢｜iDrip 執行長、蘇書平｜為你而讀執行長、蘇仰志｜雜學校校長 我從大學時期就知道讓狂人飛，當時他們很常製作給社團活動人的懶人包，包含拉贊助、危機處理、甚至待人處事等等，當時就覺得這群願意做這種議題的青年，很有大愛，因為從來就不會有這麼系統性的教學，教導大學生在辦社團活動的眉角，更重要的是，像這種社團活動也是將來社會後的縮影，讓我們提早認識這個社會的運作方式。我幾年前看著讓狂人飛每次的貼文更新，就一直覺得，像他們創辦人這麼有實力，以後應該會是某間大公司的高級主管吧，結果更屌，他直接創業當了老闆，所以相信這本書更是濃縮了這幾年下來的精華，你們看了一定會有所收穫，推薦給你們。 ——六指淵｜無限設計學院 創辦人 讓狂人飛是從大學生的社群中誕生的代表性社群，相較於業界中資深講師，說真的會是最懂年輕人的單位，有些事情就是要讓最懂的人說，而不是最有資格的人，就讓狂人飛用年輕人的眼與經驗，分享這些進如職場中關鍵的七大階段吧！ ——孫治華｜簡報實驗室創辦人 15歲時，我第一次走進一間教育機構打工，當時沒兩天我就被解雇了。工作第一天，我接到客戶電話，客戶向我提了一個問題，而我回答：「我不知道。」客戶很快掛了電話，而公司主任也很快地接到了客戶的抱怨電話。當時的我被主任罵得很委屈，覺得不知道自己做錯了什麼，也不知道該怎麼做才是對的。15年過去，我成了一間教育機構「城市浪人」的創辦人，我終於理解當年的主任有多勇敢願意聘請什麼都不懂的我。 讓狂人飛擅長用具邏輯的圖文資料去教如何認識自己、認識職場，以及各式各樣在職場上生存的方法學，這本書提供了來自人力資源領域的實務觀察，也給予了裝備自己的手把手教學。從職場菜鳥到資深工作者的路，我走了15年。但我相信，好好閱讀這本書的你，可以省下一半以上的時間。祝福你，用比想像中更短的時間在職場上展翅高飛。 ——張希慈｜城市浪人創辦人 如果你問我，一個職場新鮮人最重要的是什麼，我的回答大概是：「用更遠的角度，看透職場規則」這個聽起來很奇妙，我們舉個例子可能比較好明白。例如你是公司主管，現在有兩個人要給你挑選，你會選誰？ 一個能夠為公司帶來大量收益的王牌業務，但他常常遲到早退，覺得公司規則沒什麼必要。他不會犯什麼太大的錯，就是不太好操控，卻又是公司的業績王。另一個則是業績平平，可是他非常的遵守公司的任何規範，並且上級說的任務都會努力完成。絕對不犯錯，但就是沒什麼亮眼的表現。 對我來說，這題的答案是：要看你在哪個公司。如果你的公司相對開放，正處於急速成長期，那麼第一位才是你要的人。但如果你的公司非常保守，或是超級巨大，有層層的組織，那麼第二位會更適合。 舉這個案例是想說，如果我們常常憑著直覺做選擇，但卻忽略了背後的原因，很可能會做出我們覺得正確，但大局上是錯誤的選擇。而如果能夠理解職場規則，看懂背後的動機，我們就能夠做出讓更多人滿意的選擇。 畢竟職場不是是非題，不是選擇題，而是經過層層思考的判斷題。如果我們能夠理解職場上的一些規則，就更能幫助我們在判斷上得到更多的依據。所以，這本書就從職場到職前的心態和履歷面試，一路到職場內部的團隊問題。當你能夠看懂許多別人無奈，生氣，甚至抱怨的事情，並做出反應時，你的職涯路一定能走得更順利！ ——張忘形｜溝通表達培訓師 隨著人們與數位裝置相處的時間越來越長，多工（multitasking）導致使用者變得越來越沒有耐性，如何抓取被極度碎片化的專注力，已成為當代顯學，其中「網路懶人包」成了數位原住民世代獲取知識的重要來源。若單論臺灣，我想「讓狂人飛」絕對是其中最具傳播力與代表性的，沒有之一。2017年，李家同校長在臺大社科院的一場「國人對振興經濟應有的認識」演講，獨具特色的風格與內容，引起各界很大的關注（與惡搞），當時我注意到了一份以李校長的簡報為基底素材，論述圖像視覺化重要性的懶人包，在社群網路中迅速且廣泛地流傳開來，令人印象深刻的寓教於樂（與惡趣味）讓我在當下就成為了讓狂人飛的粉絲，至於見到狂人本人，還差點成為它們的天使投資人，那是被圈粉多年後的故事了。 回到這次推薦的主題，懶人包類型的工具書籍，向來不是臺灣作者的強項；熱銷者多以來自日本的翻譯書居多，但國情差異甚大，在很多地方未免難以產生實用價值。但事情開始要有些不同了，因為有臺灣最頂尖的創作者加入戰局了。試閱本書之後，我非常開心看到臺灣有一本製作品質優良，簡潔白話但不失深度，接地氣又能與國外暢銷書分庭抗禮的作品。作為一個經常面試新晉同事的創辦人，我深信閱讀過這本書的面試者，......

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