職場新鮮人教戰手冊：社會要你學走，我們讓狂人飛【城邦讀書花園】價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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｜寫給Ｚ世代的商業書：好知識，帶你突破思維盲點！｜成功觸及600萬使用者的專業轉譯教育團隊．讓狂人飛，帶你直擊求職現場！沒有制式的理論，用最懂你的語言，將那些複雜的實戰全部解鎖。以邏輯思考X核心公式X任務導向，整合企業HR需求，拋開傳統的論述方式，不論是想要熬過試用期，還是申請實習，都不再因茫然而懷疑人生！收錄48項工作原則！前人經驗並非是可靠的參考值，唯有經過理論的實際驗證，才能淬鍊出符合現今工作現場必備的軟知識、硬技巧，包含：大環境的專業分析、強化求職者的心理層面、工作現場時具備的軟實力、與人溝通的說話術等。你，準備好了嗎？職場沒有學期制，懂得奪分，好讓自己卡進排位賽！ ↓↓成為職場狂人的必備能力↓↓ 【求職前準備】 □ 履歷可以醜，沒邏輯就會淪為人生流水帳。 □ 找工作找到懷疑人生，請先自我打氣。 □ 想要卡進職缺，不是海灑廣投，而必須媒合公司需求與自身能力。 □ 面試時，懂得介紹自己就是成功一半，三個技巧掌握考官問題核心。【進入團隊的必懂眉角】 □ 你具備了團隊要的溝通力、學習力、思辨力、說服力、話術力、情緒力？ □ 為了讓會議順利進行，該如何扮黑臉？ □ 如何成為團隊中的唯一人設？ □ 一份完善的會議記錄，並非一字不漏就好。【如何在職場生態求生存】 □ 如何在複雜的工作型態下，打造動態的人際網絡。 □ 說服他人前，自己的想法不重要，必須從業主、受眾、團隊切入才重要。 □ 從「個人」到「團隊」，必須找出共通語言、建立遊戲規則，統一決策指標才能前行。 □ 能否解決問題，正是自身價值所在。給工作新鮮人的最佳準備：｜本書特色｜ ■ 隨書附贈．＜職場能力檢核表＞，重新認識自己！ ■ 本書限定．求職履歷檢測ＱＲＣＯＤＥ，一掃立即檢驗是否夠格！ ———各界人士盛情推薦——— 六指淵｜無限設計學院創辦人、孫治華｜簡報實驗室創辦人、張希慈｜城市浪人創辦人、張忘形｜溝通表達培訓師、趙式隆｜BravoAI洽吧智能創辦人兼董事長、水丰刀｜閱部客創辦人、林大涵｜貝殼放大執行長、林育聖｜文案的美負責人、傑哥陳思傑｜只要有人社群顧問執行長、曾正忠｜臺大創創中心執行長、劉俊佑（鮪魚）｜生鮮時書創辦人、葉建漢｜iDrip 執行長、蘇書平｜為你而讀執行長、蘇仰志｜雜學校校長我從大學時期就知道讓狂人飛，當時他們很常製作給社團活動人的懶人包，包含拉贊助、危機處理、甚至待人處事等等，當時就覺得這群願意做這種議題的青年，很有大愛，因為從來就不會有這麼系統性的教學，教導大學生在辦社團活動的眉角，更重要的是，像這種社團活動也是將來社會後的縮影，讓我們提早認識這個社會的運作方式。我幾年前看著讓狂人飛每次的貼文更新，就一直覺得，像他們創辦人這麼有實力，以後應該會是某間大公司的高級主管吧，結果更屌，他直接創業當了老闆，所以相信這本書更是濃縮了這幾年下來的精華，你們看了一定會有所收穫，推薦給你們。 ——六指淵｜無限設計學院創辦人讓狂人飛是從大學生的社群中誕生的代表性社群，相較於業界中資深講師，說真的會是最懂年輕人的單位，有些事情就是要讓最懂的人說，而不是最有資格的人，就讓狂人飛用年輕人的眼與經驗，分享這些進如職場中關鍵的七大階段吧！ ——孫治華｜簡報實驗室創辦人 15歲時，我第一次走進一間教育機構打工，當時沒兩天我就被解雇了。工作第一天，我接到客戶電話，客戶向我提了一個問題，而我回答：「我不知道。」客戶很快掛了電話，而公司主任也很快地接到了客戶的抱怨電話。當時的我被主任罵得很委屈，覺得不知道自己做錯了什麼，也不知道該怎麼做才是對的。15年過去，我成了一間教育機構「城市浪人」的創辦人，我終於理解當年的主任有多勇敢願意聘請什麼都不懂的我。讓狂人飛擅長用具邏輯的圖文資料去教如何認識自己、認識職場，以及各式各樣在職場上生存的方法學，這本書提供了來自人力資源領域的實務觀察，也給予了裝備自己的手把手教學。從職場菜鳥到資深工作者的路，我走了15年。但我相信，好好閱讀這本書的你，可以省下一半以上的時間。祝福你，用比想像中更短的時間在職場上展翅高飛。 ——張希慈｜城市浪人創辦人如果你問我，一個職場新鮮人最重要的是什麼，我的回答大概是：「用更遠的角度，看透職場規則」這個聽起來很奇妙，我們舉個例子可能比較好明白。例如你是公司主管，現在有兩個人要給你挑選，你會選誰？一個能夠為公司帶來大量收益的王牌業務，但他常常遲到早退，覺得公司規則沒什麼必要。他不會犯什麼太大的錯，就是不太好操控，卻又是公司的業績王。另一個則是業績平平，可是他非常的遵守公司的任何規範，並且上級說的任務都會努力完成。絕對不犯錯，但就是沒什麼亮眼的表現。對我來說，這題的答案是：要看你在哪個公司。如果你的公司相對開放，正處於急速成長期，那麼第一位才是你要的人。但如果你的公司非常保守，或是超級巨大，有層層的組織，那麼第二位會更適合。舉這個案例是想說，如果我們常常憑著直覺做選擇，但卻忽略了背後的原因，很可能會做出我們覺得正確，但大局上是錯誤的選擇。而如果能夠理解職場規則，看懂背後的動機，我們就能夠做出讓更多人滿意的選擇。畢竟職場不是是非題，不是選擇題，而是經過層層思考的判斷題。如果我們能夠理解職場上的一些規則，就更能幫助我們在判斷上得到更多的依據。所以，這本書就從職場到職前的心態和履歷面試，一路到職場內部的團隊問題。當你能夠看懂許多別人無奈，生氣，甚至抱怨的事情，並做出反應時，你的職涯路一定能走得更順利！ ——張忘形｜溝通表達培訓師隨著人們與數位裝置相處的時間越來越長，多工（multitasking）導致使用者變得越來越沒有耐性，如何抓取被極度碎片化的專注力，已成為當代顯學，其中「網路懶人包」成了數位原住民世代獲取知識的重要來源。若單論臺灣，我想「讓狂人飛」絕對是其中最具傳播力與代表性的，沒有之一。2017年，李家同校長在臺大社科院的一場「國人對振興經濟應有的認識」演講，獨具特色的風格與內容，引起各界很大的關注（與惡搞），當時我注意到了一份以李校長的簡報為基底素材，論述圖像視覺化重要性的懶人包，在社群網路中迅速且廣泛地流傳開來，令人印象深刻的寓教於樂（與惡趣味）讓我在當下就成為了讓狂人飛的粉絲，至於見到狂人本人，還差點成為它們的天使投資人，那是被圈粉多年後的故事了。回到這次推薦的主題，懶人包類型的工具書籍，向來不是臺灣作者的強項；熱銷者多以來自日本的翻譯書居多，但國情差異甚大，在很多地方未免難以產生實用價值。但事情開始要有些不同了，因為有臺灣最頂尖的創作者加入戰局了。試閱本書之後，我非常開心看到臺灣有一本製作品質優良，簡潔白話但不失深度，接地氣又能與國外暢銷書分庭抗禮的作品。作為一個經常面試新晉同事的創辦人，我深信閱讀過這本書的面試者，......