創造與漫想：亞馬遜創辦人貝佐斯親述，從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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Name: 創造與漫想：亞馬遜創辦人貝佐斯親述，從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想
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創造與漫想：亞馬遜創辦人貝佐斯親述，從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想歷史價格(單位:新台幣)

創造與漫想：亞馬遜創辦人貝佐斯親述，從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想描述

內容簡介　　沒有任何一本書可以代替貝佐斯本人的親自撰述　　剖析亞馬遜制勝的策略邏輯　　以及他如何洞察未來的趨勢與機會　　★ 上市即空降 Amazon TOP 1 　　★ 華爾街日報暢銷書　　★ 甫出版即售全球18國版權　　★ 收錄1997~2020貝佐斯CEO任內完整24封股東信　　後貝佐斯時代來臨前，一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程　　由貝佐斯本人親自撰述，24封致股東信全文、講稿、採訪第一次集結　　《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文，解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法　　「如果你抵抗趨勢，你很可能是在抗拒未來。　　擁抱趨勢，你才能順風而行。」——傑夫．貝佐斯　　沒有含著金湯匙的出身、認清大學主修不如人立即轉系、辭退有著大好前途的華爾街工作、30歲創業時才剛新婚一年，曾經也從基層努力起的貝佐斯，他如何思考未來、選擇人生志向？　　也不過短短二十多年，貝佐斯帶領亞馬遜，連續破壞、顛覆多個產業。　　他如何做到「創辦人即公司」，從零開始創業，成就今日的亞馬遜？　　上市23年股價漲超2300倍，創造破兆元的市值，　　啟動零售、資訊服務革命，讓我們日夜離不開亞馬遜！　　艾薩克森在文中特別提到：「人文、科技、商業，這三項要素使他成為這個世代最成功和最具影響力的創新者。貝佐斯和賈伯斯一樣，驅動許多產業轉型。全世界最大的網路零售商亞馬遜，改變了我們的購物方式和我們對運輸配送的期待。」　　本書內容含括貝佐斯撰寫的獨一無二、極具原創性的股東信，以及許多演講和訪談文稿，從中能認識到他的成長背景和工作生活，以及他的想法如何一路演變——從局內人的觀點，了解貝佐斯的成功原因和祕訣。　　全書從創新、客戶至上，到氣候變遷、外太空、新冠肺炎疫情的啟示，談及各式各樣的商業和公共政策議題，有如參加一堂傳授商業價值、策略與執行力的大師課，沒有任何一本書可以代替。　　貝佐斯親身向你訴說，哪些核心原則與哲學，指引他創造、領導、改造亞馬遜及藍源公司。在亞馬遜業務高速成長的背後，貝佐斯有長期效忠他的資深主管團隊（S-team），有堅定信守的長期主義，有專注顧客優先的信念，有大膽下注、無懼失敗的動態發明與創新構想，有鼓勵員工漫步思考的餘裕。　　以上這些能使貝佐斯在預備卸任執行長一職後，留下一套繼續傳動不停的管理引擎，這套商業模式將讓亞馬遜的飛輪永動運作，為這家已經運轉27年的企業，不斷注入系統活力，使得不管日後貝佐斯在或不在，對公司都影響有限。　　不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者，或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家，你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式，以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生，以及他所描繪的人類大未來。本書特色　　◎本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信，以及貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿，讓你全面、有系統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。　　◎直接閱讀貝佐斯真正的經營思想歷程，不受各類間接寫就的相關書籍、文章曲解，效法他的經驗與做法，解鎖自己在工作與人生方面的成就，獲得雙贏。　　◎借用貝佐斯的概念，例如：長期主義、飛輪效應、自由現金流等等，幫助個人進行選擇、判斷、優化日常決策。作者介紹傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）　　一九九四年創辦亞馬遜，致力使其成為全球最以顧客為中心的公司。他也是航太企業藍色起源（藍源）的創辦人，以及《華盛頓郵報》的老闆。二○一八年，成立貝佐斯第一天基金，為協助流離失所家庭的非營利組織提供資金，並在低收入社區建立學前班網絡。貝佐斯於一九八六年，以最優異成績以及美國優等生榮譽學會（Phi Beta Kappa）成員身分，畢業於普林斯頓大學電機工程與計算機科學系，並於一九九九年獲選《時代》雜誌年度風雲人物。華特．艾薩克森 Walter Isaacson （導讀作者）　　資深媒體人、知名作家，著有包括《賈伯斯傳》、《達文西傳》等多本經典傳記。譯者簡介趙盛慈　　專職自由譯者，喜歡知識、深思與推敲文字。目錄導讀一位真正的創新者華特．艾薩克森 Part 1 經營篇——給股東的信 1. 在悠久的市場中建立長遠的事業（一九九七年） 2. 專心致志於顧客成功（一九九八年） 3. 每一個目標都是為了長久屹立（一九九九年） 4. 長遠才能秤出企業的真實重量（二○○○年） 5. 顧客是最有價值的資產（二○○一年） 6. 為顧客謀利益，股東就得利（二○○二年） 7. 長期思維是真正負責經營的果實（二○○三年） 8. 每股自由現金流是最重要的財務指標（二○○四年） 9. 以長期領先作為決策判斷（二○○五年） 10. 發展新事業的紀律（二○○六年） 11. 團隊的傳教士精神（二○○七年） 12. 從顧客需求回推，才會發展新能力（二○○八年） 13. 精心設定目標，專注可控制的成果（二○○九年） 14. 科技是全面精進顧客體驗的基本工具（二○一○年） 15. 以徹底顛覆的創新成就他人夢想（二○一一年） 16. 渴望打動顧客是比競爭更積極的內在驅動力（二○一二年） 17. WOW！（二○一三年） 18. 勇敢下注三大創新（二○一四年致） 19. 經營實驗的長尾報酬（二○一五年） 20. 避免第二天的到來（二○一六年） 21. 建立高標準文化（二○一七年） 22. 直覺、好奇與漫想（二○一八年） 23. 規模的社會責任（二○一九年） 24.　與眾無異 VS 與眾不同（二○二○年） Part 2 人生篇——選擇、務實與夢想 25.生命給我的禮物 26.普林斯頓轉捩點 27.聰明是天賦，仁慈是選擇 28.智與謀的鍛鍊 29.改行 30.至關重要的環節 31.創業家資本主義 32.尊榮會員制的發明流程 33.一年做三個好決策 34.AWS奇蹟 35.Alexa與機器學習的黃金年代 36.與全食超市相乘 37.決定接手《華盛頓郵報》 38.把困難的事做好 39.平衡的誤導 40.不要找傭兵 41.決策的兩種類型 42.競爭的關鍵認識 43.大企業與政府 44.第一個簽署《氣候承諾》 45.貝佐斯第一天基金 46.未來世代的太空計畫 47.在偉大的國家繼續創新收錄文章來源說明詳細資料 ISBN：9789863986713 叢書系列：天下財經規格：平裝 / 328頁 / 14.8 x 21 x 1.56 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地：台灣本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略