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Name: 無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來
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無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來描述

內容簡介　　★ 連續10年亞馬遜分類榜TOP1暢銷作家　　★《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書　　★ 授權32國版本｜《金融時報》《Inc.》專文報導　　★ Thinkers50管理思想家｜TED演說影片觀看人次史上第二高　　《先問，為什麼？》暢銷作家賽門‧西奈克最新顛覆力作　　黃金圈引導你找到最初的為什麼　　無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略　　贏了對手讓人士氣大振，但是為什麼興奮兩天就消散？　　終於站上市場第一，但是新競爭者不斷出現，什麼時候才是真正的勝利？　　在競爭中，我們怕輸、怕落後，拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠，疲憊不堪。　　這是我們唯一的選擇嗎？　　市場沒有一定規則，思維框架決定了你的策略選擇。　　不被當下成敗綁架，才能主動應變，每天都充滿動力！　　我們被自己的思維框架困住了！　　習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情，　　是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點！　　商業環境不是球賽棋局，改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制，也沒有一定的終場時間。　　人生也是如此。　　面對無限賽局，我們需要另一套思維框架。作者西奈克是從五角大廈到好萊塢都爭相邀請、全球企業與百萬讀者跟隨的思想家，擅長以簡單模型解決複雜問題。2009年，他的黃金圈理論掀起瘋潮，幫助無數人找到為什麼；2016年，他觀察千禧世代在職場的影片，不到一個月就飆破1.5億觀看；現在，西奈克首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊，顛覆傳統的競爭思維，解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標，原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。　　無限賽局，不講輸贏，只有領先與落後，存活與淘汰，　　終極目標不再是打敗別人，而是如何不斷讓自己更好。　　無限思維必備五項條件：　　崇高的信念：我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標，能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我？　　信任的團隊：不能表現出脆弱，我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴，可以放心舉手認錯、敢開口求助？　　可敬的對手：別人的強項是自己的弱點，最令人不安，但進步也最快。不用喜歡對方，但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手？　　攸關存亡的應變：有時，率先顛覆自己，才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力？　　領導的勇氣：改變現狀、做正確選擇，往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染，你願不願意堅持下去？　　如果比賽沒有終點，該如何取勝？　　勝利，可以被重新定義！無限推薦　　「西奈克迄今最厲害的概念。如果你認為成功等於輸贏，那你已經輸了。運動比賽要求勝，因為那是有限賽局，但商場是無限賽局。真正長青的企業不會把目標放在求勝，而是讓自己能一直留在場上。」──亞當‧格蘭特（Adam Grant）華頓商學院心理學教授　　「西奈克總能帶來不一樣的啟發。從黃金圈法則到安全圈概念，再到這次的無限賽局，都針對現代商業習以為常的運作模式進行反思，提出不同的想法。以無限思維打造的組織不會只想到自己，而是會思考組織決策對於社會、環境、以及利害關係人可能造成的影響；也不會執著於短期的輸贏，即使遭遇挫折，也能勇敢面對，將逆境轉化爲前進的力量，追求組織長期持續的成功。」──黃男州　玉山銀行董事長　　林沂萱（Lynn Lin）　跨國獵頭暨職涯教練　　何則文　作家／「職涯實驗室」社群創辦人　　矽谷阿雅　矽谷創業家、前臉書產品經理　　歐陽立中　Super教師／暢銷作家　　謝文憲　知名講師與作家作者介紹作者簡介賽門‧西奈克（Simon Sinek）　　樂觀主義者，也是暢銷書《先問，為什麼？》《最後吃，才是真領導》《在一起，更好》《找到你的為什麼》作者。賽門的目標是打造一個世界，讓多數人每天起床都充滿動力、工作時感到安全、下班回家時充滿成就感。他的TED演講是史上受歡迎的影片之一。想更了解賽門，請參考：simonsinek.com。譯者簡介黃庭敏　　台灣大學外國語文學系畢業，師大翻譯研究所碩士，有《注意力商人》《資源革命》等譯作。目錄作者序我為何寫這本書前言怎樣才算勝利？ 01 有限賽局vs. 無限賽局跳脫勝負、平手、僵局之外，看懂自己身處的賽局，才能選對策略、創造最大價值 02 崇高的信念獲勝的快樂很短暫，信念讓每一天都更有成就感，我們都想為比自己更遠大的理想而努力 03 如何找到信念登月計畫、成為第一、追求成長，都是冒牌信念，反而會讓人陷入有限思維 04 讓信念傳下去團隊最高位者要負責「向上看、往外望」，除了執行力，更要守護與推動願景 05 企業責任2.0 二十一世紀的企業價值需要更新，除了創造利潤，更要能推動使命、保護所有利害關係人 06 意志與資源參賽必備二種籌碼，不只顧好財務與客戶資源，更要培養士氣與忠誠的意志力量 07 信任的團隊一起工作的人不等於夥伴，信任就是敢表現脆弱，敢大聲承認犯錯，敢舉手尋求幫助 08 小心道德褪色合法是最低標，避開道德瑕疵的滑坡效應，「大家都這麼做」不代表就是對的 09 可敬的對手對手是進步最大推手，不必喜歡對方，但不要放過向對方學習、升級自己的機會 10 攸關存亡的應變迪士尼樂園、蘋果麥金塔的成功，都來自關鍵時刻推翻自己、顛覆現狀的決策力 11 領導的勇氣我們都想為有使命、敢堅持的組織工作，別讓使命流於連自己都不買單的口號後記名為人生的賽局致謝參考資料