內容簡介 ★哈佛商學院教授、名列全球第三的管理思想家最新力著 ★長踞亞馬遜商管類叢書暢銷榜前三名 ★美國《Inc.》雜誌推薦「最適合送禮的商管書」 在合作與創新決定成敗的世界 別讓沉默扼殺了你和團隊的未來。 發言不怕犯錯、受質疑、被報復 形成能自由表達、充分參與的文化 是競爭者無法仿效的隱形優勢! 為什麼經驗豐富的戰將,在關鍵時刻反而貢獻打折? 為什麼有能力的同事在新任務上卻顯得保守、遲疑? 為什麼我們在會議中經常有話卻不願意說? 在今天合作與創新定成敗的世界,只擁有聰明能幹、企圖心強的人才不見得有績效,更重要的是必須讓聰明又有企圖的人不怕犯錯的把知識用出來、能卸下心防合作,才能在變化中找出新路徑! 工業時代,個人完美執行最佳實務就能績效卓越;在知識密集的創新時代,高效率要靠協作、共創,最被忽略的績效要素是團隊中沒有人說出口的「心理安全感」!心理安全感指的是,組織成員相信自己不會因發表了某個想法、疑問、關切,乃至犯錯,而受到懲罰、侮辱或報復。 本書作者艾德蒙森是哈佛管理學院教授,在最具影響力的全球Thinkers50排行榜上名列第三,開創組織心理安全感研究的先河。自1990年代中期艾德蒙森就注意到,心理安全感攸關組織管理的成效。她在過去近三十年橫跨商業、醫療、教育領域的大量研究中更證實了,企業之所以會沉淪,往往不是受創於外在的挑戰,而是源自於內部無法即時發現錯誤,從錯誤中學習,並且改正。 隨著人工智能的發展,工作將更集中在需要創意的地方,富有心理安全感的職場文化能為企業帶來兩大優勢: 一、心理安全感能釋放個人和集體才能:接納多元,鼓勵包容性,建立歸屬感,成員才能主動地、安心地貢獻想法。 二、心理安全感是成功團隊的重要特徵:根據哈佛大學進行的相關研究清楚指出,心理安全程度較高的組織在幾乎所有指標上的表現都更好。 該如何在組織中建立心理安全感?作者提供了以下具體做法: •建立可以自由分享意見和感受的氛圍; •鼓勵提問; •對壞消息做出適當反應,而非斥責和批評。 這是一本專為領導者和團隊而寫的書,針對如何在團隊中建立心理安全感,提供循序漸進的操作框架,並以實例說明自由表達、充分參與的文化如何實現。 譯者簡介 朱靜女 政大新聞研究所畢業,美國威斯康辛州立大學麥迪遜校區新聞系博士班肄業。曾任公共電視研發室研究員、新聞部記者、主編及節目製作人;政大社會實踐辦公室經理。現為專職譯者,譯有《人生需要暫停鍵》、《沒定性是種優勢》、《不必為悲傷感到抱歉》、《力挺自己的12個練習》、《無所事事的美好時光》,以及《悲慟的保存期限》等書。 目錄 前言 在充滿不確定的世界,成功的要件為何? 【第一篇 心理安全感之必要】 第一章 打穩地基 第二章 文獻告訴我們的事 【第二篇 職場上的心理安全感】 第三章 可避免的失敗 第四章 危險的沉默 第五章 無所畏懼的工作場所 第六章 安然無恙 【第三篇 打造一個無所畏懼的組織】 第七章 實現目標 第八章 下一步? 附錄 注釋 序 推薦序 釋放組織潛能的關鍵鑰匙 黃男州 玉山銀行董事長 組織最大的挑戰,往往不是在市場上,而是在組織內。我們都期待能在一個健康的組織裡工作,可以全心投入、有所貢獻,創造團隊傑出的成果。健康的組織具有自我學習的能力,會愈來愈聰明,團隊成員也在這樣的過程中不斷進步成長。 在這樣的組織中,首先,團隊成員不只分享成功的經驗,也願意分享失敗的經驗,以及自己做不好的地方,這是團隊間彼此信任的溫度計。第二,團隊裡面可以有不同的意見,甚至根據這些意見形成深度的辯論。第三,經過充分的討論之後,一旦達成決議,所有人都要做出承諾,按照結論來執行。最後,輸贏成敗由團隊共同承擔。 我常問玉山人,一個球隊一場比賽有幾個輸贏?今天一個棒球隊出去參加比賽,會不會投手說我贏了,捕手說我輸了,然後一壘手說我不知道自己是贏還是輸?當然不會,一個球隊只有一個結果,大家為這個結果共同承擔、共同負責。我認為如果一個組織可以呈現出這樣的特質,就是一個健康的組織。 然而,實務上最困難的地方就在於,組織成員基於風險評估、自我保護等因素,逐漸形成一種沉默的文化,沒能坦率說出心中對於某項做法的疑問、擔憂,或是對於某個議題的不同看法,這樣的傾向會阻礙組織的創新,甚至讓組織面臨風險。針對這個現象,哈佛商學院艾德蒙森教授經過二十年的深入研究,找出了背後的關鍵要素,稱之為「心理安全感」,並透過許多正面和反面的企業案例及文獻研究,闡述心理安全感在組織中扮演的重要角色及其作用。 當人們覺得自己是處於一個可以有話直說、提出想法,而又不用擔心受到懲罰或覺得尷尬的工作環境時,就會有心理安全感的存在。艾德蒙森教授進一步指出,一旦組織有了心理安全感,學習、績效及員工投入度都會變得更好。不過,要特別留意的是,心理安全感不是要降低績效標準,把工作變得輕鬆自在;相反地,心理安全感其實有利組織設定高挑戰目標,打造出一個更誠實、更能協同合作,進而更有效率的工作環境。 艾德蒙森教授也提醒我們,即使在企業文化強大的公司裡,你也會發現「心理安全感高」及「心理安全感低」兩種現象同時存在。為什麼呢?這就關係到每位部門主管的領導方式。主管若不能重視團隊成員的聲音,或是很少花時間溝通想法及意見時,大概可以預料這個團隊肯定缺少心理安全感,團隊的潛力也未能得到充分發揮。若是主管可以集合眾人的智慧,讓團隊成員貢獻關鍵知識與能力,並創造持續學習的條件,相信有很大的機會可以創造出更好的成果。 管理的真正本質是,如何讓一群人為了共同的使命願景,同心協力貢獻彼此的智慧、知識、力量,來達成目標。其中的關鍵便在於如何釋放團隊的潛力,讓每位成員的想法能夠自由交流,相互碰撞,交織成組織的智慧並形成巨大的前進力量。如今,我們找到了「心理安全感」這把開啟組織動能的關鍵鑰匙,領導者有責任打造更為健康的組織,不只是帶領團隊達成高績效目標,也為員工創造學習、成長、具成就感的快樂工作環境。 詳細資料 ISBN:9789863985969 叢書系列:天下財經 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財> 管理與領導> 組織/管理
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