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日本最大社員口碑網站副社長組織人才顧問公司社長首度出書！重視績效與獎勵的個人表現已不管用，創造群體利益時代來臨領導者最重要的價值是如何「團隊科學化」內容簡介本書不說精神論或經驗法則，而是有理論、有系統地用科學剖析團隊。融合經營學、心理學、社會學、語言學、組織行動學和行為經濟學等各領域知識，淺顯易懂地套入團隊法則。35張圖表，看了立即會用！什麼是「關鍵ABCDE五法則」？ 1：AiM法則（目標設定）制定目標！→意義目標、成果目標、行動目標 2：Boarding法則（擇才）選擇能作戰的夥伴→柔道團體戰型、接力賽型、足球型、棒球型 3：Communication法則（溝通）打造最棒的對話空間→溝通的4W1H 4：Decision法則（決策）明示前進的道路→獨裁vs多數決vs協商 5：Engagement法則（創造共鳴）給團隊跑得長又跑得遠的力量→共感4P 作者的團隊從不到10人的小規模，最後營收和市值翻10倍，離職率從20~30%降為2~3%，現在成為日本職場新鮮人最想進的公司前50名。五法則的五大效果： #1：不再淪為單純作業和數字的奴隸 #2：各有專精的團隊合作 #3：先交心、再做事 #4：找出最完美的決策方法 #5：靠承諾，刺激情感報酬用這套方法幫所有人、家庭、組織、甚至政府，只做真正重要的事。破解團隊的五大迷思： X1：達到目標就是好團隊 X2：團隊成員多樣性愈高就是好團隊 X3：交心不一定要話多，溝通多不見得就是好團隊 X4：大家一起討論出的結果就是好結果 X5：成員們互相充滿熱情地闡述理念就是好團隊不是找出團隊的正確答案，而是最聰明的答案。這本書怎麼用？第1章到第5章都以法則、具體案例、核對清單組成。另外，卷末介紹了團隊法則的基礎理論學術背景。想了解法則的人可以閱讀法則；想了解具體案例的人可以閱讀具體案例的部分；如果想完全套用在自己團隊的話，則可閱讀核對清單；想了解學術背景的讀者請閱讀卷末收錄。