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建議這本書可以擺放在書桌的最上層抽屜，遇到瓶頸時可隨時拿出來翻一翻，相信能和我一樣，先沉靜一下，然後提醒自己也改變處理方式，讓人與事可以朝著更好的方向前往。

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如果你跟我一樣重視人才，渴望在公司增長同時也帶領團隊夥伴成長，推薦你趕快翻開《職場優升學》，仔細閱讀書中的案例並落實在工作中，你會開始得到正面反饋，體會到帶人所帶來的成就感！

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至今我仍然秉持著這份精神領導他人，這也是我認為最有意義的服務項目。當主管真的很辛苦，但我願意把這份神職做好，為這個社會持續發展更多的人才，讓企業都能邁向永續經營的未來。

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如果說好員工是好主管教出來的，那麼好主管也絕對是員工成就而來的，因為無論他們帶著疑問、抱怨或讚許，都讓身為主管的你我，在每一個當下，有機會把心變柔軟，發揮同理心，去思索應對之道，成為更好的主管。

——【《經理人月刊》總編輯】齊立文

面對能力比自己差的上司，要如何「向上管理」？

原本的同儕變成了下屬，還能保持好交情嗎？

發現管理職跟想像中不一樣，有點後悔升遷怎麼辦？

工作上陷入倦怠期和自我懷疑，該怎麼調適？

想改善部門高流動率，讓大家同心，我能怎麼做？

該如何遏止職場流言，不讓同事背後說閒話？