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Name: 企業管理大意滿分必殺絕技
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企業管理大意滿分必殺絕技規格

企業管理大意滿分必殺絕技最新價格

內容簡介你的企管分數總是差臨門一腳嗎？想要擺脫國民營考試一考再考的輪迴，這本書將淬鍊多年的50個必殺絕技一次傳授給你！ 50個必殺絕技！帶你進擊企管難題！考試如同作戰，如何在激烈的國民營考試中取得勝利，你必須花比別人更多的心力準備。這本書精挑細選50個必殺絕技，每個絕技均有「命題戰情室」、「重點訓練站」、「資料補給站」、「易錯診療站」，這些豐富的必殺絕技，就是要為你打下堅實的企管基礎。並提供「模擬題試煉」、「實戰大進擊」讓你以戰養戰，在考場上取得勝利！〔命題戰情室＆重點訓練站〕告訴你最新企業管理的命題趨勢，迅速抓到必考的重點；重要觀念透過表格或圖片加以統整，避免瑣碎的文字敘述，就是要讓你輕鬆閱讀，高效率地一一擊破難題。〔資料補給站＆易錯診療站〕相同類型的題目一錯再錯嗎？這本書針對考生比較容易混淆的觀念，特別挑出來再予以釐清；並補充課外資料，就算考試考出延伸類型的題目，你也能獲取高分〔模擬題試煉＋實戰大進擊＝精選題庫2255題〕針對各主題選錄重要選擇題，並分為基礎、進階題目，考生讀完各章重點後，可以搭配練習。測驗自己真的理解課文內容了嗎？若是答錯題目過多，代表自己對這章節不夠熟悉，要額外加強複習。而實戰大進擊收錄國民營考試，如台電、台糖、台酒、自來水、中油、農會、中華電信、經濟部、中華郵政、桃園機場、桃園機場捷運等10幾種試題，你只要手拿著原子筆和2B鉛筆，手起筆落、一題一題將國民營試題從2014年一路寫到2019年，練習個千百回，透過大量的試題練習，不管題目怎麼出，你必定能在考場輕鬆破題！企管又多又雜怎麼辦？ ☆不用怕，這本書帶你一起挑戰三大企管應考難題 (一)根據統計目前教師平均退休年齡為50歲，公務員55歲，國營事業員工60歲。而戰後嬰兒潮是從34年次到52年次，從民國99年就開始進入法定退休年齡（65歲），再加上國人提早退休，所以五年後會達到退休高潮。所謂國營單位的遞補黃金十年，亦即未來十年內國營單位勢必不斷增補人力，以防退休潮所產生的人事斷層。但是偏偏事業單位從招考訊息公告到考試舉行，時間往往不到1個月，最多2個月，試想在這麼短的時間，考生該如何準備？ (二)本人在補教界上課期間發現，學生苦無一本較簡易又好記的企管參考書但目前坊間並沒有一本完整而詳細的單科重點速成版書，能提供考生在短短的1、2個月作為複習準備工具（僅有4合1的速成版），經常向我反映：雖做了很多題目，還是不太懂，有些觀念還是會有混淆的問題。 (三)企管考科是商學類的必考科目。但企業管理範圍廣泛，這也解釋為何企管參考書總是厚厚的一大本，少則600頁，多則1000頁，要把那麼厚的書讀通最少則需要6個月，多則要1年，但真的買回來把內容全部讀完，就可以考取高分嗎？未必！因為有的內容不見得都會考。根據筆者在補教及大學多年的教學以及解題、命題經驗。事實上，企管重要且會考的重點，就是那一些，幾乎可以把它歸納整理出來。 ☆讀完這本書，你會有的六大應考準備優勢國營事業單位考科通常包括國文、英文，可根據過去累積的底子吃老本，法規部分可透過背誦記憶，所以往往勝負關鍵會在《企業管理》這一科。但企管內容廣泛，而且題目又考得很深入，大學企管系都要唸四年，若商學院選修企業管理科目也要讀一學期，這對非商管背景考生而言，要在一朝半夕將企業管理讀熟讀透，絕對會是一項非常艱難的挑戰。因此這本企管必殺絕技就應運而生。這本書絕對是您參加考試必備的工具書、致勝的關鍵！閱讀本書可以帶給您以下的幫助： (一)聚焦核心：整理各事業單位如台電、台糖、台酒、自來水、中油、農會、中華電信、經濟部、中華郵政、桃園機場、桃園機場捷運最近5年的考古題，並予以統整分類，讓您可以迅速找到必考的重點。 (二)大量圖表：重要觀念透過表格或圖案呈現，避免繁複文字敘述，讓您輕鬆閱讀，高效率地吸收知識。 (三)充分練習：單就【模擬題試煉】之【基礎題】與【進階題】的題目加計【實戰大進擊】（歷屆考題），合計2255題，完全不輸給坊間的題庫書。經過今年改版，本書可說是目前市場上涵蓋面最廣的參考書，有台電、台糖、台水、農會、港務、中油、台酒、郵政、經濟部等10幾種試題及內容匯總，你可以在題目演練中，大量練習以戰養戰增強應試實力，讓你利用考前寶貴的時間，練習最重要的試題。 (四)實力提升：大量補充課外資料以加強實力、獲取高分。 (五)觀念釐清：對比較容易答錯的觀念，特別挑出來再予以釐清，讓你不再對各家流派的企管觀念霧煞煞。 (六)重點管理：根據柏拉圖（Pareto）定律80/20法則，只要掌握20%的重點，就可以獲得80分以上。再輔以豐富的資料補充，絕對可以掌握到90分以上。內容目次焦點1　企業的定義與種類焦點2　企業管理概論焦點3　企業倫理與社會責任焦點4　企業的經營環境焦點5　傳統理論時期焦點6　修正理論時期焦點7　整合理論時期焦點8　規劃的程序與類型焦點9　規劃的技術與工具焦點10　規劃的核心-決策焦點11　組織結構設計焦點12　組織設計應用焦點13　組織的工作設計焦點14　組織行為與組織衝突焦點15　組織氣候與組織文化焦點16　領導的權力來源焦點17　領導的特質論與行為論焦點18　領導權變理論與新近領導理論焦點19　激勵的意涵與內容理論焦點20　激勵-過程理論與增強理論焦點21　溝通的基本概念焦點22　溝通的種類與方式焦點23　控制焦點24　生產系統與設計焦點25　生產規劃與控制焦點26　品質管理焦點27　行銷概論焦點28　目標行銷與行銷組合焦點29　產品策略焦點30　價格策略焦點31　通路策略焦點32　服務策略焦點33　推廣策略與關係行銷焦點34　人力資源管理的基礎焦點35　人力資源管理活動焦點36　研究與發展焦點37　財務管理基本概念與財務報表焦點38　財務比率分析焦點39　貨幣時間價值和投資組合焦點40　流動與固定資產投資焦點41　金融市場焦點42　資訊管理焦點43　電子商務(E-Commerce) 焦點44　策略管理焦點45　競爭策略焦點46　事業組合規劃焦點47　組織的策略規劃焦點48　管理變革與組織成長焦點49　企業全球化焦點50　績效管理