三藝《薪傳風暴：經營者的今天與明天、第二代的經營與傳承、代代相傳，永續經營。》李幸模著價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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Name: 三藝《薪傳風暴：經營者的今天與明天、第二代的經營與傳承、代代相傳，永續經營。》李幸模著
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三藝《薪傳風暴：經營者的今天與明天、第二代的經營與傳承、代代相傳，永續經營。》李幸模著描述

本書規格：書名：薪傳風暴：經營者的今天與明天、第二代的經營與傳承、代代相傳，永續經營。作者：李幸模品牌:三藝書系名稱：企管叢書02 ISBN：978-986-96685-7-6 出版日期：2020年4月8日版別：一版一刷尺寸：17x23公分定價：320元裝訂方式：平裝內容介紹： ◆今天的壓力－經營，明天的壓力－接棒◆ 當第二代的經營者突然感覺到自己衰老時（如：身體力、行動力、決斷力、成長力、獲利力），往往想起年輕一代（如：子女、家族或公司內外），去尋找自己年輕時的影子，想尋回過去，但往往是失望的，因為他老是以自己的標準來衡量，可是畢竟時代的轉變，環境的大異，所以常有『一代不如一代』，『接棒人何在』之感慨。 ◇自序◇ 勇於夢想感於實踐大所收穫 The more you think just do it the more you have 緣起多年前我寫了一本書(第二代的經營-經營者的今天與明天)，並配合「k-future consultant group」在世界各國以「薪火相傳-經營接棒」開設薪傳講座，收費五千美金。參加者必須是企業家父子、兄弟、夫妻、師徒、同鄉、同宗、同事、同學(四同)，獲得極大的好評。歲月如矢，轉眼匆匆過十多年了，最近世人為新冠疫情(Covid-19)所困，人心惶惶，又逢蝗災壓境，正好本年又逢史上的災厄年(庚子年)，不知會帶給人類經濟、生命多大噩耗。午夜夢迴靜靜思考，我該為世人，特別是寶島島民、炎黃華商做些什麼貢獻。整理這些年的講座資料赫然發現「經營者的今天與明天-第二代的經營」原稿，專注細讀後發現還蠻適合現代人，於是剎時決定整理再出版。針對新冠狀疫情、中美貿易戰，作為知識分子無著力之處，聊表對世局的關心和貢獻，而產生再版此書動機。華夏子民有句老諺語：富不過三代，換句話說，三代之間必有不肖之接棒者，再加上華夏傳統多子多孫多福氣，一代代的分家接棒，母體自然削弱，造成一代不如一代，日趨沒落式微。反觀西方歷史比中華短，但百年企業多。原因如下： 1.西方式經營權(專業團隊)、所有權、持股資方分開。 2.西方接棒已邁入五代以上，中方尚停留在三代以下，通常經營權與所有權尚未專業分工。 3.西方人的交棒因團體大多是掛牌公司，是股份持有的交棒，或以化身為基金會、投資公司，大家長掌門人身前已請專家制定良好的家族管理規則，甚至資產信託，聘請專業經理人管理，西方是集體交棒，系統交棒，東方尚停留在個人及人的接棒。 4.西方大多聘請專業經理人管理，以KPI評估績效高者獎勵，績效低則解雇換人，不會有佔著毛坑不拉屎的情況，東方掌權者是經理人，也是所有人，一出問題則無人監督，一拖再拖終至解體倒閉。 5.西方代代相傳代代強，因有好的監督壓力。東方代代相傳代代弱，球員兼裁判，無法維持一定的績效。 6.東方人只相信自己及親人，一切親力親為的掌控。西方相信系統和團隊，制定好績效指標，不管親族還是專業人士，誰能經營得好就是如同我可相信的子女一樣。時至今日世局訊息萬變的21世紀，連疫情也迅速國際化蔓延，接棒已包含有形界(資產持股的接棒)和無形界(經營管理團隊的接棒)，筆者多年前曾經在統一集團擔任經營顧問，有機會接觸到台南幫的大金主及領袖-侯雨利先生，台南幫大大小小企業都有其投資，但他本人和家族從不擔任重要職位，甚至他的長孫侯博明(現任台南紡織董事長)帶去統一養成訓練也是從基層專員幹起，和一班人無異，我曾問他的想法和看法，他告訴我投資事業找對行選對人就可以了，他的投資自己絕不擔任董事長，在董事會絕不多言，經營有營利、有成長、有淺力就全面支持，此事造成台南幫的凝聚力，枝葉繁茂不斷的壯大發展的主因。他本人特別賞識高清愿先生，只要高總要做的事業，他絕對支持，不說二話的投資。筆者有30多年輔導數百家集團、創業家和接棒人的經營，回顧這些企業歷歷在目，接棒交棒也如疫情一樣瞬息萬變，沒有絕對的法則，要因時因地制宜，僅歸納接棒人十個通盤法則給國內外企業團體交棒人。接棒參考： 1.開創力 2.夢想力 3.執行力 4.組織力 5.企劃力 6.用人力 7.親和力 8.公關力 9.溝通力 10.洞察力敝人接觸指導企業團體數十年，深感接棒人選錯是場風暴，足以毀滅該集團、國家社會，絕對不亞於金融海嘯.貨幣風暴。無論是國家、企業、團體…等大大小小的掌舵，都需慎選接棒人和建立接棒體制，使您的事業薪火相傳，永世繁榮直到永遠。翻開近代史:新加坡因有李光耀，台灣因有蔣經國，中國大陸因有鄧小平，使這三個華人地區大翻轉，帶給華夏子民莫大的福祉。本書的再版只是盡知識分子憂企憂民的棉薄之力，在編此著作分享社會，本書的出版要感謝三藝出版公司薛永年董事長、培養我的母校輔仁大學企管系林昇平主任(民國63.64年系主任，筆者三四年級)、提供我經營顧問指導的國內外企業、我的太太吳秋蓮女士及子女，讓我無後顧之憂，也特別感謝我30年前輔大企管系的學生湯進祥先生協助編撰此書。僅以此書用「薪傳風暴」，來提醒讀者在風暴頻生的庚子年，勤讀書以抗風暴，尤其最近的肺炎風暴，靜心細讀陪伴您度過風暴，共同對抗庚子的風暴。壬辰龍李幸模庚子(2020)年二月序於美濃作者介紹： ◆李幸模博士輔導及培訓海內外知名大中小企業40多年，享譽產學界，堪稱『經營策略大師』 / 學歷 / 輔仁大學企業管理學系美國加州大學企管碩士、博士（MBA、DBA）美國南加里福尼亞大學博士 / 經歷 / ．臺灣統一企業、新東陽、永慶房屋、住商不動產、全國電子、泰利乾洗、嘉新食化、國眾電腦、燦坤電器、好樂迪KTV、曼都美髮、金石堂書店、國寶集團、詩肯柚木……等．馬來西亞金獅集團、百盛集團、龍城集團、順成集團、海鷗集團、新興電氣&SENQ、綠野集團、JF 美容……等．新加坡新加坡國家生產力局企業顧問詩肯柚木(6195) 監察人 / 現任 / 亞洲財鑫知識經濟管理集團 - 總裁臺灣地區美濃博士學人協會 - 北區會長輔仁大學企管系 - 副教授美國南加利福尼亞大學 - 企研所教授瑞士維多利亞大學 - 企研所教授目錄：第一章第二代的經營者 ◎摘要與重點說明年輕經營者的魅力努力不懈向目標挑戰不斷的燃起對事業的初心指向男性的英雄主義發揮強烈的個性第二代經營者的類型和特色：世襲型/拔擢後進型/獨立創業型/養子型/挖角型/奪取型/演員型/關係企業型/女婿型/同志集團指導型/王政奉還型/代銷型/脫離薪水階級型/ 理想經營者的形象面對現代挑戰尖端的領導與浪漫意識第二章第二代經營者的陷阱 ◎摘要與重點說明第二代經營者容易落入的陷阱：標新立異焦躁型/沒有決斷力的集團指導型/豬免猛進型/帶領經營陣容和幕僚型/勿以偏好經營事業型/對自己的能力太過自信自大型/漠視先代董事長夫人型/傀儡經營者型專心嗜好運動型/一味講求效率型/同族兄弟爭鬥型/傀儡型//親信財閥人情人事型/不務正業型/蔑視中、高年員工型/公私混淆型/新辦事業心情異變型/厭惡功臣型/沉溺酒色型/經營理想型/父親的餘蔭型/