主管就要這樣帶團隊：領導不是非黑即白，找尋最適當的平衡，極大化你的團隊戰力<啃書> 價格比較,價格查詢,歷史價格詳細信息

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Name: 主管就要這樣帶團隊：領導不是非黑即白，找尋最適當的平衡，極大化你的團隊戰力<啃書>
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主管就要這樣帶團隊：領導不是非黑即白，找尋最適當的平衡，極大化你的團隊戰力<啃書> 描述

本書特色 ★ 將重視效率與實用性的軍事領導原則，移植至性質相似的企業管理領域，得以從另一個角度審視五花八門的管理問題。 ★ 彙整作者在顧問公司的諸多實務經驗，驗證書中的領導原則實際可行，並非只是空談的理論。 ★ 這些原則不只適用於領導者，對於無論在工作或生活中、想把事情做好的你，都能提供能立即派上用場的參考與幫助。從最殘酷的戰場，學習最寶貴的教訓領導的精髓在於平衡各項對立特質，以邁向最終的勝利 ★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級 ★★美國海軍海豹特種部隊軍官，伊拉克戰場經驗完美傳承 ★★丁菱娟（影響力學院創辦人）平衡推薦 ▏▍▌▋▊▉█　在以下情況中，請試著做出你的抉擇　█▉▊▋▌▍▏ █　狀況一 ▍你的身分：專案經理 ▍面臨狀況：受大環境影響，公司某專案長期經營狀況不佳，已拖累公司的整體營運業績 ▍你的抉擇：（A）不離不棄，持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損（B）忍痛割捨，保障公司其他員工，並強化企業的體質 █　狀況二 ▍你的身分：第一線小主管 ▍面臨狀況：公司更換全新的作業軟體，但第一線員工意興闌珊，不太願意認真地使用這套系統 ▍你的抉擇：（A）將績效獎金與系統使用率做連結，強迫員工使用新系統（B）換回舊系統，犧牲新系統的效率與方便性 █　狀況三 ▍你的身分：電話行銷副理 ▍面臨狀況：公司已擬出完美的電話行銷應對規則，模擬各種狀況與客戶反映的應答方式，但銷售率仍無法提升 ▍你的抉擇：（A）訂定更嚴格的規則，並增加違反規則的懲罰（B）完全拋棄規則，讓銷售員自由發揮【解答】  沒有標準答案。每種狀況都必須依照當時的情境，權衡各項利弊，找出最佳的平衡點 ────────────────────── 帶領團隊前進，達成任務與實現目標是每一位主管與領導者都無法逃避的艱難挑戰【絕對責任，絕佳平衡】  每一位領導者都必須做好準備且樂於負起責任，為了有利於團隊與使命做出艱難、關鍵的決定。更難的是，領導者必須理解，必須成為好的跟隨著才能成為好的領導者。這是一種二元性：領導的二元性。簡單，但不容易，領導的力量就在於體認到領導者必須走在鋼索上，努力平衡各種看來完全相反的特質。【克服挑戰，贏得勝利】  威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例，說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位領導者都能認知與理解這些原則，且不斷地練習與嘗試，領導者就能展現最高效的領導，達成團隊目標，邁向最終的勝利。＝＝＝＝＝＝＝＝＝　海豹部隊領導守則　＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　全權負責 ■■■■■■■■■■■□□□□ 授權　　堅決果斷 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不霸道專橫　　　　積極 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不魯莽　　紀律嚴明 ■■■■■□□□□□□□□□□ 不墨守成規讓人負起責任 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不要掣肘　　做領導者 ■■■■■■■■■■■■□□□ 做跟隨者　　要做計畫 ■■■■□□□□□□□□□□□ 保持彈性　　　　謙遜 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不被動　　專注投入 ■■■■■■□□□□□□□□□ 客觀超然 ▏▍▌▋▊▉█　找到屬於你自己的平衡點吧！　█▉▊▋▌▍▏