在本書中,Scrum頂尖顧問Roman Pichler以實際範例說明Product Owner如何運用Scrum打造成功的產品。他廣泛地介紹多項敏捷產品管理實務,包括:促使敏捷產品成功之法、善用需求湧現的裨益、創造最小可銷售產品、儘早採納客戶回饋,以及與開發團隊密切協作。 透過作者的豐富經驗,你將了解Scrum產品主導責任與傳統產品管理的區別,以及如何避免與克服Scrum Product Owner常面臨的各項挑戰。 本書特點如下: ・了解Product Owner角色:Product Owner的職責為何、該如何執行,以及令人意想不到的背後意涵。 ・規劃產品願景:建立令人矚目的產品願景,以激勵及引導團隊及利害關係人。 ・梳理產品待辦清單:有效管理產品待辦清單,即使面對最複雜的產品也游刃有餘。 ・規劃發布:為時程、預算及功能提供清晰的決策。 ・在Sprint會議中協同合作:了解Product Owner在Sprint各項會議中的角色,包括:該做與不該做的事。 ・轉變及接手產品主導責任:接任Product Owner,並在企業中建立此角色。 對於擔任 Product Owner或有意加入Product Owner行列的人們,以及對於建立敏捷產品管理有興趣的管理高層及教練們,本書都是不可或缺的參考來源。
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