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【全圖解】BCG頂尖顧問的高效決策力:12種直入問題核心、擊破難題,做好決策的關鍵策略<啃書> 價格比較,價格查詢,價格歷史信息



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如何思考,影響你如何決定 別讓錯誤思維侷限你的作為! BCG頂尖顧問教你用更清晰、更深角度看待問題 迅速、精準做出正確決策 無論職場還是生活,我們身處環境日趨複雜,行動前的每一步都需要更周詳計畫,才能做出好決定。 無論是個人找工作、買房;或是影響層面更廣的團隊、組織、企業。想要更有效率、順利達標,都需要深入的思考過程。 試想以下哪一個問題,不需策略就可解決? ● 我該如何做出明智的財務決定,包括買房子、教育投資等? ● 我的公司要如何在擾動不安的環境中成長茁壯? ● 我該如何做出決定,以最有效率的方式分配團隊的時間和資源? 答案是 : 都需要。 本書正是為你而寫,幫助你一一排除眼前的難題。 二位BCG頂尖顧問闖蕩多年、歷練有成的實戰心法,集結統計學、經濟學、系統理論、投資觀念、賽局理論、心理學、哲學等專業領域精華,搭配「可視化」的圖解說明,為你逐一解析決策的關鍵步驟。 從「蒐集資訊→有效篩選→擬定方法→精準達成」4大步驟開始,梳理解決問題的正確思路。經由「12種關鍵策略」+「可視化的圖解」引導,幫助你分析情勢、預想每一種可能的結果,做出最好的決策。 本書能幫助你: 1.克服盲點(我們如何看待問題):問題從何而來?你是主動或被動接受?解決問題對誰有好處?非要你出馬解決不可嗎?為什麼「重要的事大多不急,緊急的事大多不重要」?認清自己面對問題時的角色,會比做什更麼重要。 2.找出問題的根源(理解問題的原因和影響):人們喜歡推測每件事的因果關係,以及為什麼會出錯。當我們把事情串聯起來,從樹狀圖、隨機性,甚至選擇權著手,將所有結構分解為組成要素,才能確認問題的根源、「移除病灶」,不讓魔鬼藏在細節裡。 3.蒐集資料、分析,精準決策:解決問題的線索很多,什麼才是最有用的?「隨機性」和「單純的運氣」又有什麼區別?本書能幫助你從資料中獲得獨到的觀點,同時克服認知錯誤,做出理智的決定,據以執行。 舉凡自我管理、團隊效能、組織領導等。BCG頂尖顧問的高效決策力不光能夠解決專業上的難題,也適用於個人的困境。 本書特點: ◎BCG顧問將艱難理論化為生活應用:以日常的語言解說複雜深奧的商用理論,每項策略皆能套用在各種情況,舉凡自我管理、團隊效能、組織領導等。每章節也可視為各自獨立,讀者可依所需尋求解答。 ◎可視化的圖解說明,讓你容易理解:本書以全圖解說明,將決策過程拆解成具體的步驟、流程圖說,幫助讀者釐清決策時關鍵的每一步。 ◎具體的行前檢核表,操作方便、避免失準:計畫和執行是經由學習得來的能力,會隨著練習和時間不斷進步,但最重要的還是付諸行動。本書每個關鍵策略後均附有具體的步驟檢核表,提供讀者在行動前檢視,看看自己「是否做好準備」。

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進口/非進口
非進口
國際標準書號
9789865519209

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